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【2024年我们这样干】勇于创新 踔厉奋发开新局——2023年海螺集团优秀管理者访谈

时间:2024年02月04日 作者: 编辑:杨吉

  在集团2024年工作会议暨四届二次职工代表大会上,集团公司对2023年集团先进集体和先进个人进行了隆重表彰。为学习先进的优秀品质,汇聚砥砺前行的磅礴力量,激发“全员创新”热情,号召广大员工向先进看齐,大会报道组对部分集团优秀管理者进行了采访,他们纷纷表示,要发挥先进引领、典型示范作用,贯彻好集团年会精神,在集团新一轮改革发展中勇当排头兵,展现新作为。

  2023年海螺集团优秀管理者,缅甸海螺总经理、曼德勒海螺常务副总经理尹小明:本次集团年会擘画了“一基五业”发展新蓝图,催人奋进。在新的一年里,我将发挥好“头雁”作用,带领缅甸区域全体干部员工,全力做好区域经营发展工作,一方面积极应对各类风险挑战,深挖降本增效潜力,强化资金安全风险防范,加速推进海外员工本土化培养,进一步提升区域运营质量;另一方面积极参与集团公司“四大海外市场片区”建设,发挥好集团公司在缅甸发展的桥头堡作用。

  2023年海螺集团优秀管理者、六矿瑞安总经理王爱军:2023年贵州水城海螺商砼投入运营、六矿瑞安厂外光伏全容量并网,为集团“一基五业”高质量发展贡献了力量。新的一年,我将带领全体干部职工,深入贯彻落实集团公司年度会议精神,坚定信心信念,主动作为,整合资源,深入推进片区企业一体化管理,充分发挥“水泥+”融合销售优势,精准施策,重塑新竞争优势,努力完成年度各项目标任务,为集团公司高质量发展蓄力赋能。

  2023年海螺集团优秀管理者、海螺科创财务部部长乐健:作为海螺科创财务部门负责人,我将积极发挥集团优秀管理者的模范带动作用,按照集团和科创公司总体部署,落实对标一流价值创造行动要求,加快财务信息化数智化建设,高标准建设财务共享中心,构建战略、业务和共享财务三位一体的新型管理模式,争创政策红利和资金效益,深化内控体系运行,实施财务人员能力提升工程,增强各级财务部门履职效能,为实现经营管理目标提供有力支撑。

  2023年海螺集团优秀管理者、南通海螺总经理汪杰:过去的一年,南通海螺成本、电耗等指标创历史最优,租赁商砼项目按期投运,成为新的利润增长点。2024年,我们将认真贯彻落实好集团年会精神,对外通过“差异化”开展拓量创效,构建水泥+商砼一体化营销模式,增强市场终端的把控力;对内推进四新技术应用和技术攻关,瞄准行业标杆,在指标管控、配料优化上持续挖潜,努力打造成本最优的绿色粉磨站,为集团“一基五业”高质量发展添砖加瓦。

  2023年海螺集团优秀管理者、天河环境总经理段天祥:2024年是集团公司统筹推进新“双一”目标的开局之年,站在新的起点,我将把这份荣誉化作前行的动力,带领公司全体干部员工乘势而上、接续奋斗,外抓市场拓销量,内强管理降成本,多措并举增效益,强化公司品牌建设,进一步做大做强SCR产业,做实做优新材公司第二主业,一体化构建SCR脱硝催化剂从研发到回收处置的全产业链,争做细分市场龙头企业,在绿色转型中助推集团更高质量发展。

  2023年海螺集团优秀管理者,安粮期货董事长、总经理韩文辉:我们将全面落实中央金融工作会议精神,按照集团公司稳经营、促转型、控风险的工作主线,充分发挥期货市场功能,服务实体经济,大力发展资产管理、风险管理业务,以“保险+期货”为抓手,深入推进绿色金融、普惠金融建设,积极主动探索集团系统业务协同发展,力求在煤炭、玻璃、PVC等工业品购销以及农产品进出口等方面取得新突破,为集团公司迈向新“双一”目标贡献期货力量。



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