海螺集团:让党建成为看得见的生产力

时间:2018年07月06日 文章来源:求是网 编辑人:王治情 浏览次数:

  从穷山沟里的一个小水泥厂到下辖170多家企业的我国最大建材企业集团之一,经济效益连年创出新高,领跑同行,安徽海螺集团的发展成就一直为外界津津乐道。

  是什么力量保证了海螺如此强劲的发展势头?面对这个看似复杂的问题,海螺集团党委书记、董事长高登榜表示:“我们发挥党建的引领作用,带领全体干部员工心往一处想,劲往一处使,把党的政治优势、组织优势转化为发展的强大动力。”

  

  海螺集团党委书记、董事长高登榜到基层调研党建工作。

  一直以来,海螺集团把党建工作摆在重中之重的位置,发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,深化党建与经营发展、企业文化建设的融合,打造红色引擎,驱动着企业不断跨越发展,取得了辉煌成就,并在未来的高质量发展道路上,继续引领企业阔步前行。

  党的组织实现全覆盖——

  “企业开到哪里,党组织就建到哪里”

  在海螺新材料公司的生产车间,特意开辟出了一块约20平方米的区域,那里摆放着书架、桌子、椅子,书架上满满当当的放着《中国共产党章程》、《十九大报告辅导读本》等书籍,这块区域就是海螺新材料公司生产党支部17名党员的活动场所,平时,他们在这里学习党的理论和有关精神、讨论生产上的一些难题难点。

  党支部书记徐刚介绍,这个党支部成立于2011年10月,是一支建在“生产连队”的党支部。17名党员活跃在生产一线,为生产建言献策,为员工传温送暖。

  

  海螺新材料生产党支部召开支部会议,学习十九大精神。

  在荻港海螺公司,矿山党支部同样也是一支活跃在生产一线的党支部,支部就建在矿山上,每次上级党组织的重要文件精神都是在矿山上的支部会议室里传达到每位党员,支部书记倪则波说,支部一共有20名党员,无论是工作还是生活上,他们都是率先垂范。

  一个支部就是一个堡垒。海螺集团把党建工作重心放在基层,优化基层党组织设置,实现党的组织和工作“全覆盖”。

  

  铜陵海螺机械大修党员突击队。

  众所周知,海螺集团是一个跨区域的大型国有企业,下属170余家子公司,分布在20多个省市自治区、香港特别行政区和东南亚等国家和地区。“我们的做法就是企业发展到哪里,党组织就建到哪里。”海螺集团组织人事部部长汪纯健介绍,目前,集团公司党委现下辖4个直属二级党委,基层党委52个、党总支48个,党支部381个,党员6361名。这381个党支部与6300多名党员就是海螺集团改革发展最坚实的堡垒,最可靠的力量。

  党建与经营发展深度融合——

  “让党建成为看得见的生产力”

  细心看过海螺集团及下属上市公司章程的人们都会发现,里面党建专章,明确了党组织在公司治理中的法定地位,党组织机构设置、职责权限、运行机制、基础保障等等方面都有明确的规定。

  国有企业怎么抓党建工作?海螺集团党委书记、董事长高登榜一语中的:“要在深度融合上做文章、下功夫,不能成为两张皮。”

  “在海螺集团,抓党建工作不是一句空口号,也不是务虚的,而是实实在在地体现在公司经营发展上,体现在队伍建设上,体现在员工的生活待遇上。”汪纯健说,集团还出台了一系列的制度,使党组织发挥作用制度化、具体化,在发展上发挥引领力,工作上强化执行力,文化上发挥感召力,纪律上成为约束力,从而“让党建工作变成看得见的生产力。”

  今年年初,海螺新材料公司为了确保完成生产经营目标,公司党总支抽调各部门5名党员骨干,深入销售一线走访客户,与销售人员同吃同住一起跑市场,顶住了市场压力,大幅度超额完成既定销售目标。

  荻港海螺公司创新地提出“党建+”五融合品牌创建,把党建工作融入到生产经营目标确定、分解、实施等各个环节全过程,推动经营目标顺利完成。公司分管矿山工作的副总经理胡文钊介绍,矿山党支部党员带头,利用6个月时间打通了西小岭山、老虎头山之间的运矿道路,实现了石灰石资源互补,并节约了大量运输成本。

  海螺集团深入贯彻落实重大决策党委前置讨论制度,2017年,集团党委召开20多次党委会,研究加强和改进企业党建工作,并讨论集团年度投资、经营、发展等事宜,在党委会讨论研究的基础上提交集团董事会、经理层决策,充分发挥好集团党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用,准确把握企业改革发展的正确方向。

  为确保党建工作落到实处,海螺集团党委通过将党建工作纳入企业年度综合计划和各级干部目标责任制,建立基层党建工作百分制检查机制。每年年中、年终实施两次检查,将党建工作细化为数十个具体指标,并且每个指标量化为具体分数,考核结果与业绩挂钩,可以说,是一次全面的体检。

  海螺集团提出了党建工作“3321”的目标,深化党建与经营发展融合就是其中“2”的主要内容之一。

  近年来,在党建的引领下,海螺集团经营发展喜报频传,2017年,海螺集团公司实现利润218亿元,同比增长84.6%,创下历史新高。今年承接了去年良好的经营态势,开局强劲。一季度全集团实现利润61.1亿元,同比增利34亿元。

  一名党员一面旗帜——

  “关键时刻,党员冲在最前面”

  荻港海螺党委副书记、总经理张来辉介绍,公司将党建与阶段性疑难重险杂工作融合,切实解决生产经营中的难点与瓶颈,成立了窑磨检修、技改党员攻关小组、党员突击队,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

  

  荻港海螺技改党员攻关小组战斗在一线。

  今年年初,荻港海螺水泥股份公司碰到了一个棘手的问题:去年年底,经过技术改造,公司产能有所提升,可是从公司往外界发货的发运皮带机的运送速度只有750吨每小时,无法满足产能提升后的运输要求。

  关键时刻党员在。获悉了难题后,该公司制运党支部的几名党员和骨干立即成立了党员技术突击队,党员冲锋在前,通过一个月的技术攻关,突击队只花了3万元就成功解决了这个难题,让发运皮带机的运送速度提升到1000吨每小时。

  吕正国是海螺新材料公司的设备主管,同时,也是一名有着20多年党龄的老党员,工作中遇到难点,他总是冲在第一线,之前,公司的2号涂布机运行电耗偏高,他牵头研讨技改方案,并绘制技改图纸,为了不影响型材保护膜的生产保供,缩短施工周期,他会同施工改造单位及维修人员一起连续多日加班至深夜,吃住在公司,仅用7天即完成了节能改造工作,改造后,该机器的节电率达43.55%,年节约电费约45万元。

  除此之外,公司新进职工多,设备操作知识培训不系统不全面等问题,吕正国利用空闲和休息时间,自己钻研,编辑完成了《维修作业指导手册》,共21章96节约17万字。从设备制度管理,机械、电气、自动化等检查、检测、维修,设备性能结构、工器具及量具的使用等多方面系统阐述了各设备的维修管理注意事项和要求,成为公司设备操作工人的学习宝典。

  一名党员一面旗帜。在海螺集团,有很多像吕正国一样默默无闻的党员,“在关键时刻,处处都有党员身影,他们不怕苦、不怕累,为公司争取最大效益,真正发挥了党员的先锋模范作用。”党员们冲在一线的精神已经融入了企业文化,成为全体职工工作的一种自觉。

  迈入新时代,站上新起点,海螺集团如何进一步加强和改进党建工作?海螺集团党委书记、董事长高登榜给出9个字掷地有声:更用心、更用力、更有效!

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