南加海螺:勇于突破 深入融合 生产经营再上新台阶

时间:2018年08月09日 作者: 编辑:唐靖 浏览次数:

  2018年,印尼南加海螺勇于突破,敢于融合,精准发力,销量创新高,指标创新优,管理再融合,取得了较好的管理和经营效果。

  立足本岛,完善布局,水泥销量创历史最高。

  面对印尼市场竞争环境复杂,资源不足等形势,上半年,南加海螺未雨绸缪,立足加里曼丹本岛,强化市场深耕细作,实现了效益稳定和份额提升,销售水泥熟料创造历史最优。

  

  产品发运

  公司组建北加市场部,培育新的销量增长点,同时再次启动传统市场走访和调研,精耕细作,部分区域销量同比增长70%以上。公司持续推动解决物流瓶颈问题,整合运力资源,实现物流对流统筹,降低运输费用。

  突破瓶颈,稳定生产,主要指标创历史最优。

  上半年为印尼雨季,南加海螺超前谋划生产组织,实施石灰石取料机液压系统进行改造,技改后原料磨台时提高70t/h,解决了雨季水分大、含泥量多、物料流动性差的生产瓶颈问题,确保了系统高效稳定运行。

  

  生产线稳定运行

  公司积极组织各专业研讨,制定方案,实施技改,优化工艺操作,保障了主机设备稳定高效运行。上半年,南加海螺原料磨工序电耗下降、熟料综合电耗、水泥磨台产等均达到历史最优水平,两条窑运转率实现了6个月100%运行,连续运转分别达121天和129天,达到历史最好水平。

  培育人才,履行责任,促进企业管理和文化融合。

  为落实海螺水泥股份公司海外“102030人才培养”工程,南加海螺制定了“丝路计划”人才培养培训方案,赴国内4所高校招聘印尼籍留学生,将首批招聘的22名留学生作为试点培养对象,认真研讨制定了5年培养规划,扎实推进管理本土化工程。经过半年的筹备,7月份南加海螺和印尼北京学院联合组织的第三期双语培训班顺利开班,本次培训将历时三个月,帮助中印两籍员工掌握基本的汉语、印尼语的同时,促进两籍员工文化和礼仪进行融合。

  

  

  公司坚持中印两籍员工统一管理、统一考评,加快印尼籍骨干队伍建设。目前,公司人才本土化率为88%,印尼籍管理骨干占公司的37%,管理本土化初显成效。

  南加海螺积极履行社会责任,不断提升中企在海外的形象。一方面利用新年、斋月等节日契机,邀请政府官员、媒体报社以及社会公益组织等到公司参观,一方面主动修缮地方学校,与政府沟通设立“海螺奖学金”和“海螺工业教育基地”,让优秀的贫苦学生完成学业,为地方教育事业做出了贡献。

  

  捐资助学

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