南加海螺销量创新高 提前完成年度利润目标

时间:2017年11月06日 作者: 编辑:唐靖 浏览次数:

  十月的印尼气候依然炎热,而地处加里曼丹岛腹地的南加海螺作为集团海外发展的排头兵,以同样火热的干劲不断克服新困难,解决新问题,外拓市场,内抓管理,实现销量再创新高同时,提前完成了年度经营利润目标。

  

  下半年以来,南加海螺深入落实集团和股份公司提出的全面提升销量、促进产能发挥、摊薄固定成本等工作要求,多措并举,深入市场拓展和宣传,着力推进解决道路通行受阻、运力资源不足等发运瓶颈问题,完成股份公司提出的地销突破12万吨销量目标,提前2个月完成全年经营性利润目标,同时销售发运总量、水泥销量等也均刷新历史最高纪录。

  同时公司以对标管理与内控管理为抓手,积极引导印尼员工积极融入公司管理,细化指标管控,实现了公司1号窑连续运转超过三个月,台产较去年同期增长3t/h;熟料综合电耗较去年同期下降2.47kWh/t。

  南加海螺公司抓住市场时机,通过细分销售市场和价格策略,增加了四个区域市场,细化销售策略定位和目标,加强终端市场跑动,进一步提升市场控制力。通过开展体验式营销活动,实施大范围网点挂牌、车体广告、发放宣传画册、文化衫等多种形式的宣传推广活动,进一步提升公司品牌知名度,有效促进了海螺水泥市场的铺货率和占有率的提升。通过公关岛内大型基建项目,制订保供方案,降低中间费用,取得了中加Gungmas电站项目、东加Balikpapan高速项目的合作,同时克服现场车辆通行难题,实现了保供链条的通畅。

  

  宣传推广

  公司通过对厂内发运车道的有效规划,对水泥车辆进出厂通道与装车笼口进行固化,确保了发运的通畅;建立夜班发运间隙包装机检修维护机制,保障设备高效运行;强化劳务管理,加大插包技能训练,显著提高了袋装发运效率;加大现场环境治理,通过对包装机清包系统改造,对熟料发散装置收尘管路技改,有效改善了作业环境,实现了安全、高效、清洁发运。

  

  产品有序发运出厂

    新的突破,新的起点,下一步南加海螺将继续围绕实现全产全销、全面提升公司营运质量的目标,进一步加快地销市场建设,扩大品牌宣传,提升市场影响力;加快物流保障体系建设,提升水泥、熟料发运能力,促进产能发挥;加强内部管控,狠抓成本管理,持续提升运营质量,努力谱写海外发展新篇章。

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