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在伏尔加河畔眺望——记海螺集团优秀共产党员赵东军

时间:2017年11月28日 作者: 编辑:唐靖

  从海螺积极响应国家“一带一路”倡议,主动“走出去”发展开始,无数海螺人便憧憬海外,立志建功,赵东军便是其中一位。

  2007年7月,赵东军加入海螺集团,一直在人事行政系统工作,十年的时间,加上部室和子公司的工作经验,让赵东军积累了丰富的专业知识和优秀的管理能力,一步步成长为一名年轻的骨干人员。

    2015年5月,赵东军毅然放弃省内基地的优越工作条件,成为海螺印尼北苏项目的第一批“拓荒者”。2016年8月,赵东军又被任命为海螺俄罗斯项目筹备组总经理助理,成为俄罗斯项目的首批派驻成员。俄罗斯项目地处伏尔加河沿岸的乌里扬诺夫斯克州,赵东军和同事们夙夜在公,勤勉工作,一步步让项目从无到有,从蓝图变成现实。

  

    2016年9月随工作组赴俄后,赵东军便一心扑在合资公司注册上。在国内公司注册工作一向被视为“短平快”,在俄罗斯却因为需进行中俄双认证等问题而成为投资者头痛的环节。9-10月份,他牵头开展中俄注册文本起草修订、信息核对等大量基础工作,11月会同合作方及对外经济合作部将注册所需材料最终定稿并确认,完成法定代表人签字及领事馆双认证,12月会同合作方正式向当地税务注册部门提交注册资料。2016年12月22日,伏尔加海螺水泥有限责任公司正式注册成立,俄罗斯项目实体正式落地!赵东军和同事仅仅用时3个月,这创造了近年来在俄中资公司注册的最快速度。

  没有规矩,不成方圆。30年的飞速发展,海螺建立起了完善的规章制度,在国内,这些规章制度可以迅速复制到新建公司,可是到了国外,国情、法律等不同,一切都要从零开始。工作落在了赵东军的头上,俄联邦《公司法》《劳动法典》等法律文本摆在了赵东军的案头床前,他抓住一切时间学习,在广泛调研的基础上,他牵头起草拟订了伏尔加海螺《薪酬管理办法》《请休假管理办法》等多项专业制度,经过与合作方、法务人员、人力资源部等开展多轮研讨和修订完善,最终获合资公司董事会全票审议通过。

  在国外新建项目,时间尤其宝贵,人更是不可或缺。有过俄罗斯工作经验的人都知道,赴俄工作签证管理十分严格,办理流程也较复杂,要取得工作签证,必须首先获得相应的书面批复外,还需通过俄语考试、中俄两地体检等诸多环节,从申请劳工配额到最终取得工作签证一般需要近半年时间。赵东军又主动承担起了签证工作,他同合作方努力协调,成功开辟了签证办理工作新局面。目前,公司班子成员全部获得3年期高级专才工作签证,其他全体中方员工也实现了工作签证全覆盖。尤其在2017上半年,赵东军带领同事全力协调,成功取得俄联邦30个劳工配额批复,为项目下一步人力资源工作提供了有力保障。

  海外项目的难点通常在于受控度远不比国内,尤其是各种权证资质的办理,往往会因为各种突发状况而打乱计划,所以对外协调公关是赵东军工作得“主修”内容之一。今年7月初,由于土地问题,俄罗斯项目一度陷入僵局。此时,赵东军勇敢站了出来,他以海螺强大的实力为后盾,果敢地通过媒体镜头、网络发声等方式,向当地群众宣传海螺的就业政策、环保工厂、社会责任、税收缴纳等,配合公司和合作方团队一起,全面介绍海螺建厂将给当地带来的就业利好、环保效益、经济效益和社会效益,全力引导正面舆论,破谣传、正视听。同时,他积极配合工作组,通过向中国驻俄使领馆机构撰写呈报书面汇报等方式,从政府层面配合乌州政府和合作方持续开展土地问题公关活动。如今,乌州当地支持海螺建设水泥厂的呼声逐渐增多,主厂区土地选址问题也最终于10月底获得解决,取得了新的主厂区土地证。

  站在伏尔加河畔眺望,醒目的“CONCH”标识在阳光下熠熠生辉,伏尔加海螺已经成为中俄“两河流域”地区合作的重要项目载体之一,为两国共享共建和民心相通搭起了一座桥梁。正是无数名和赵东军一样的海螺人,在异国他乡,披荆斩棘,艰苦创业,传承和发扬着海螺精神,树立起一面面海螺旗帜,传递并织就着海螺梦想。



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