平凡岗位显初心 打铁首先自身硬——记海螺集团优秀共产党员李启超

时间:2019年10月24日 作者:鲁静 编辑:曹旻晖 浏览次数:

  李启超,中共党员,现任英德海螺型材公司型材分厂厂长助理。2004年3月,作为海螺集团“决战华南”战略项目,英德型材正式投产,公司正值用人之际,年仅18岁的李启超同志通过面试,跟随首批本地化校园招聘人员进入公司,成为一名真正的海螺人。

  弹指一瞬间,李启超同志不知不觉在海螺工作了15个年头,凭着满腔热情和对工作的热爱,从一名普通学员,逐步成长为公司管理骨干。2013年7月,李启超加入中国共产党,在生活和工作中时刻严格要求自己,加强政治理论学习,坚定理想信念,提升业务技能,充分发挥党员先锋模范作用,多次荣获型材股份公司、英德型材公司“先进个人”和“优秀共产党员”荣誉称号。

  坚守初心,以服务市场为根本

  随着原材料PVC价格上涨和市场形势变化,买方市场特点越来越明显,市场个性化订单需求不断增加,生产保供难度也越来越大。李启超同志作为生产部门领导,带头转变观念,始终坚持以服务市场、保供订单为根本。他常常放弃休息时间,带领工段班组骨干人员深入现场,先后完成了附框新品、双面共挤、欧尚65系列模具调试工作,有效地保供了市场需求,实现拓新品增新量,累计形成销量744吨。

  有一次,闽南市场部接到400吨附框的紧急订单,而当时公司内部生产附框的原料及模具均未调试成功,这成了市场部门人员面前的一道难题。为保障市场部顺利实现多元化产品推广,服务客户,接到订单后,李启超同志立刻牵头组织相关部门召开一事一议,研讨解决办法。他白天跟踪模具开模调试进度,晚上组织开展原料试验,虽然公司离他的家路程并不远,但他坚持一周都住在公司,奋战在生产现场,最终终于完成了附框50、60、80、88、92系列模具调试,顺利实现订单按期保供,为市场部赢取销量增量700吨,为公司新品拓展、抢夺市场占得先机。

  有效生产,以降本增效为原则

  作为型材分厂分管挤出生产的领导,李启超同志总结自身多年从事挤出操作的经验,集中资源,集中生产,集中管理。2018年下半年为响应公司“降本增效”口号,牵头对组织对公司平台进行优化,由4个平台优化为3个,进一步降低了生产能耗,提高生产统筹组织能力和机组人员工作效率,在机台减少的情况下,环比产能较上半年上升67吨。为提高开机成功率,减少开机废料,最大化做到机模匹配,他白天现场跟踪开机情况,亲自记录开机运行参数,确保数据准确性,利用晚上时间对数据进行比对分析,查找生产波动原因。功夫不负有心人,经过一系列努力,挤出一次开机成功率从94.6%提高到97.8%;开机换色产生的废料环比下降8千克/台次。

  敢于担当,打铁首先自身硬

  作为一名共产党员,李启超同志时刻注重自身理论武装,积极参与公司党组织开展的各类学习会议,通过集中学习和个人自学的方式,深入学习党的理论,始终把保持政治上的清醒和坚定作为做好一切工作的前提,从严律己。

  “岁不寒,无以知松柏;事不难,无以知君子”。作为新时期、新形势下的共产党员,李启超同志平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来,在公司转型发展的关键时期,他用行动树立了一面飘扬的旗帜!

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