作为一名共产党员,他争先创优,勇于开拓,致力于专业指标优化;作为一名基层管理者,他细致认真,不断进取,不断提高综合管理能力——他就是六安海螺生产技术处常务副处长李明旭。
李明旭
抓技能提升促队伍发展
2014年4月李明旭调入六安海螺,为了尽快熟悉和掌握公司的联合粉磨系统,他几乎是每天扎在现场,反复观察系统运行变化,通过观察磨损程度、集尘厚度,推断和记录内部的风、料在运行时的运动趋势和轨迹,最终探索出了一套新的管理手段。
为提高年轻员工综合技能,提升生技处整体工艺水平,李明旭带领同事们开展各种技改技措、工艺调整活动,并坚持工作日每天召开磨机运行工艺研讨会。针对大家提出的难点和不利于观察的关键部位,李明旭利用休息时间制作了“循环斗提入V选的溜管”等模型,让年轻员工直观地了解物料均布的影响因素和物料运行轨迹。每次检修,李明旭都现场为他们详细地讲解关键要点,帮助大家巩固工艺检维修技能。在他的努力带动下,六安海螺工艺技术指标近年来连创新优,专业队伍建设也不断得到提升,其中一位新进大学生一年内就熟悉了联合粉磨系统,两年成长为专业技术员牵头实施工艺项目。
抓制度建设促管理创新
推动专业进步是李明旭的不断追求,他注重将好的做法制度化,好的技改经验化,让这些成为提升专业管理的理论支撑。李明旭组织拟定的《水泥磨工艺专业管理规范》《水泥磨工艺设备检查标准》等制度,不仅应用于公司内部,在兄弟公司也得到好评和推广。李明旭还先后牵头实施了多项技改,并撰写了联合粉磨系统用风匹配探讨等多篇论文,其中三篇被行业期刊《水泥》刊登发表,不仅推动了公司的专业管理水平,也提高了六安海螺在行业的影响力。
李明旭(左)在工作中
抓系统管理促指标优化
在李明旭看来,一切影响生产运行的问题都是攻克目标,只要不断地发现、学习、总结,没有不可解决的问题。近两年他牵头组织各专业进行系统梳理,找出了一切可以省略或者可用智能化替代的环节,实现了工序电耗的再优化。在他的组织下,所有生产物流系统转运点、运行控制关键点、指标管控敏感点都设置了摄像头,用智能化设备替代人工巡检,大幅提升运行系统受控度。同时,通过借鉴和学习应用“四新”技术,实施了粉煤灰铰刀改造、粉煤灰斗提尾轮改造、工艺设备密封改造等项目,有效延长了工艺系统检查周期,简化日常维护步骤,大幅度降低了员工的劳动强度。
自新冠肺炎疫情暴发以来,李明旭主动放弃休息,连续坚守公司战“疫”复产一线40余天,以身作则、勇挑重担,带领同事齐心协力、攻坚克难,他用实际行动诠释了一名党员的奉献精神和本色。