平凡为人，认真做事——记海螺集团优秀共产党员赵鑫

　　赵鑫，2002年12月年加入中国共产党，现任水泥股份生产调度工艺管理中心调度主管，自2003年8月参加工作至今，他已经在海螺平凡的岗位上默默耕耘了13年，用自己的实际行动，谱写着海螺的赞歌。

　　2010年4月，赵鑫服从岗位需要，调入水泥股份生产调度中心工作，“初来乍到”，为了尽快适应部室的工作，他利用业余时间消化部室各类规章制度和管理办法，虚心向领导和同事请教合适的工作方法，仔细梳理定位岗位工作核心和重点，很快就成长为了调度中心的中坚力量。

　　在日常工作中，赵鑫有一套适合自己的“精”“准”“严”工作模式。调度中心工作涉及生产组织的各个环节，各项工作开展务必精细全面，来不得一点马虎，他和部门同事一起定时梳理各条生产线生产指标情况，对数据进行全面分析和汇总，任何一点差异他们都能及时发现。赵鑫说：“做好我们这个工作，重要的是讲规矩”，他严格按照岗位标准要求，认真做好生产线技术参数监控，确保所有生产组织和工艺管理都是按照标准执行。在精和准的基础上，他对自己的要求也是十分严格，他说，党员的先进性就体现在这，我得更加努力才配得上这个称号。

　　和赵鑫共事过的同事们都说他做事积极努力，2007年，荻港海螺余热发电机组工程建设人手少、经验不足，担任余热发电处处长助理的赵鑫积极与工程监理和安装单位进行沟通，主动对接相关部室寻求协调帮助，通过开展每日一会等措施，进一步加大现场修、配、改的力度，保证施工进度，优化工程质量。土建测量、管道走向定位、冷却塔墙体开裂、汽轮机岛基础沉降、锅炉系统水压试验、主蒸汽管道吹扫......一个个工程节点在他和同事们的一起努力下都按期达标完成，项目也顺利提前并网发电，为荻港公司增创了新的经济增长点。

赵鑫（左前）监控项目并网情况

　　赵鑫专业管理经验丰富，执行力较强，子公司生产组织过程中出现了问题往往都会第一时间想到他，向他寻求帮助和指导，对子公司生产过程中出现的问题，赵鑫也积极协调利用公司整体资源帮助处理。对阶段性减产和指标下滑的子公司，按公司要求，赵鑫主动协助做好“一对一”专业电话会议，参与研讨制定改进措施，2014年组织召开“一对一”电话会议70余次，当月生产指标得到改善的子公司达90%以上；2015年共计召开“一对一”专业电话会议54次，各公司生产指标也得到了明显优化和提高。

　　当前，国内水泥产能过剩，行业竞争压力巨大，各子公司都在奋力寻求生产经营突破，赵鑫也正积极参与解决部分生产线和余热发电机组运行过程中出现的瓶颈问题，全力为公司生产系统稳定高效运行提供更有力的专业技术支撑。