“不能因为设备问题影响生产组织”——记海螺集团优秀共产党员张志强

　　张志强同志，2001年加入宁波海螺塑料型材有限公司，从事设备维修管理工作，2013年11月光荣加入中国共产党，现任宁波海螺型材设备保全处处长助理。

　　多年来，张志强同志发挥专业特长，锐意进取，勇于创新，组织开展多项技改技措工作，为公司装备成本指标持续优化作出了突出贡献；作为一名共产党员，他廉洁自律，处处以共产党员的标准严格要求自己，充分发挥模范带头作用，赢得了广大职工的普遍好评，先后多次被评为公司先进个人、优秀党员。

张志强同志在检修设备

　　作为公司装备部门管理人员，上任伊始，张志强便对装备管理维护制度进行梳理，先后对公司《红旗设备评比制度》、《挤出产能发挥率考核激励办法》、《设备非正常停机管理办法》等制度进行修订，通过优胜评比方式，激发岗位人员参与装备管理的积极性，将装备管理观念深入到每一位生产岗位人员心中。遇到难题，他总是身先士卒，带头解决生产实际问题。

　　宁波海螺型材自2013年项目投产以来，一直存在工厂供电质量不稳定的问题，严重制约生产运行，仅2014年因供电线路突然失电及电压波动导致的生产设备停机就高达16次，给生产组织带来极大困扰。为解决公司供电质量问题，张志强主动加大与奉化管委会、土建施工单位的协调沟通，克服供电施工沿途阻碍，在去年3月1日圆满完成公司专线接电工作，满足了公司安全用电的需求，提高了生产用电质量，使由于供电不稳导致设备大面积停机的次数同比下降了56%。

　　在解决供电稳定性问题后，张志强又把精力投入到节能降耗上来。为降低挤出工序单耗，优化现场工作环境，他组织对现场13台挤出设备进行无尘切割设备技改工作，有效降低设备故障率，杜绝锯屑产生，节能降噪效果明显。经统计测算，1台无尘切割设备改造后1天可节电24kWh，2015年技改后节约电费4.2万元，13台备件改造投入费用在2016年上半年全部收回。宁波海螺型材公司辅房设备购置使用时间较长，能效比差，耗电严重，2016年4月份，张志强组织对辅房冷水机组进行节能置换，并在2015-2016年期间先后组织对回水泵、混料泵、冷却泵进行了降容技改，对循环泵、冷却泵、冷冻泵变频拖动改造。据初步统计，技改后每年可节约电费24万元，有效降低生产电耗和用电成本。

　　作为一名基层党员干部，张志强同志认真带头组织开展“两学一做”学习教育，坚持“吃苦是幸，吃亏是福”，发挥党员带头作用，树立党员光辉形象。作为公司的一名专业管理人员，他深入生产一线，攻关生产中的疑难问题，开展技改技措，保障设备稳定运行，提高设备运行效率。

　　“不能因为设备问题影响生产组织”，这是张志强经常挂在嘴边的话。作为公司的一名老设备人，为跟上公司快速发展的需求，始终不忘加强专业知识学习。2016年4月，他利用休息之余，自费学习了西门子工控系统的组建、自控知识，为今后公司控制系统自动化升级改进积蓄了力量，同时他还自行购置国产喷码移动架进行编程改造，将理论知识与工作实践相结合。

　　在新的历史时期，张志强同志表示，要以共产党员的使命感督促自身努力奋进，创优争先，立足本职，以更高的热情投入到公司的发展中去。