基层党建巡礼三

　　2016年，是中国共产党成立95周年，是全面建设小康社会的决胜之年，是实施“十三五”规划的开局之年。集团党委书记、董事长高登榜在各类会议和基层调研中反复指出要切实加强和改进企业党建工作，要求党建工作既要符合上级精神，更要贴近企业实际，要与生产经营目标同向、步调一致，为企业发展把脉定向。集团各级党组织认真贯彻高书记讲话精神，广大党员积极响应，紧紧围绕生产经营中心工作，扎实开展党建工作，为“十三五”起好步开好头打下坚实基础。为促进基层党组织扎实推进“两学一做”学习教育，进一步加强基层党组织建设，促进基层党组织经验交流，提升党建工作实效，为实现全年目标任务提供坚强组织保障，现整理编发基层党组织党建工作巡礼三。

　　荻港海螺公司党委矿山党支部重管理抓落实，党建工作与企业经营相互促进。

　　矿山党支部将会议、学习常态化、制度化，每两个月召开一次支部委员会和党小组会，每季度召开一次党员大会，严格按照公司党委要求积极开展“两学一做”学习教育，利用会议及党课时间，深入开展学习教育。党支部对各党小组“两学一做”开展情况定期进行检查，确保规定动作不走样，自主动作有成效；支部领导干部主动参加所在党小组的集体学习，支部党员同志的理论素养和党性修养不断提高。

　　支部通过开展党员责任区、党员先锋号等主题实践活动，号召党员同志从岗位实际、管理细节一点一滴做起。坚持以开采管理为重点，以降本增效为中心，高度重视矿山资源的综合利用和环境的绿化维护，2015年实现了资源综合利用率达到98%的目标，主要经济指标基本受控；通过爆破规模、孔网参数、调整雷管延期时间、孔深等方面进行控制和优化，使爆破震动得到明显降低，2016年上半年在确保熟料、水泥强度的前提下，优化配料方案，稳定系统运行五台窑综合台产同比上升20.78t/h，共实现11个单月运转率100%，其中4#窑连续运转120天。

矿车大梁技改

　　支部号召全体党员同志对标“三严三实”要求，争当“四个自觉”模范，面对检修维修、设备隐患整治等苦累工作，要求党员冲锋在前，勇做表率，2015年全年收集落实各类合理化建议20余项，根据设备运行状况及生产情况，多次对进口装备开展自营大修，不仅为安全生产提供保障，也锻炼了党员队伍，彰显了党员的先进性，影响和带动了分厂的全体职工，形成较强的凝聚力和战斗力。

　　重庆海螺公司党委制造分厂党支部强化党建，创新发展。

　　制造分厂党支部在重庆海螺党委的正确领导下，在全体党员和同志们的共同努力下，紧密围绕年会“实施创新驱动，增强内生动力”精神，缩减管理机构，推行岗位一岗多能，通过考评优秀的员工按专业组合成立运行班组进行生产保驾，逐步锻炼一批岗位全能的优秀人才，提高用工效率；坚持政治理论学习，狠抓了党支部班子的自身建设，狠抓党建和精神文明工作不放，使党支部的各项工作走在前列。

缅怀革命先烈

　　2016年通过技术革新和管理创新，实现了熟料综合电耗下降4kWh/t,原料磨台产上升30t/h,余热发电吨熟料发电量始终保持在40kWh/t左右,熟料标准煤耗首次突破100kg/t，经济效益明显；积极开展工作创新和探索，完成了三线CKK系统接口及调试工作，充分的利用水泥窑处理忠县城市生活垃圾，截止目前共处理垃圾45000余吨，顺利完成三条线脱硫技改安装及调试使用，并创新性的开发了干法脱硫与湿法脱硫相结合分方式，将脱硫效率提升了20%。

　　缩减管理机构，推行岗位一岗多能，通过考评的优秀员工按专业组合成立运行班组进行生产保驾，取消原先复杂的工段管理机构，逐步锻炼一批岗位全能的优秀人才，提高了用工效率，分厂全年用工定编由278人减少到178人；增强群众意识，广泛开展谈心活动、召开民主生活会，认真听取干部的意见和建议，帮助干部解决工作和生活中的困难，2015年共收集分厂广大员工意见和建议200余项，并全部给与反馈，有效的提高了分厂管理水平。

　　制造分厂党支部热烈响应公司机关党委号召，积极开展“献爱心”等活动，多次为公司困难家庭捐款近20000余元；参与意愿义务献血活动，累计献血7000多毫升,并与乌杨镇石子小学的留守贫困儿童结对进行帮扶，为困难家庭儿童购买学习用品和书籍等，在他们的求学路上尽绵薄之力。

　　平凉海螺水泥党委销售党支部强作风、定目标，提升营销效率。

　　平凉海螺水泥销售党支部深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推动全面从严治党向基层延伸，进一步解决销售党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展销售队伍的先进性和纯洁性，认真开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，为销售任务的完成夯实基础。上半年在西北地区行业全面亏损的情况下，销量完成计划的101%，市场份额同比提升2.41个百分点，综合销价同比提高1.26元/吨，引领了区域市场价格，坚定了市场发展信心。

　　党支部组织党员开展民主评议，教育引导党员任何情况下都铭记党员身份，积极工作；党员领导干部与基层党员一起学习讨论、一起查摆解决问题、一起接受教育，确保销售队伍的清风正气。通过开展周、月会党课学习，号召基层党员在工作中主动作为，增强团队凝聚力。

进行党员指标公示

　　支部从实际出发，积极做好销售业务人员岗位对标工作，对党员干部挂靠指标进行了全面梳理，形成了指标挂靠一览表，并在宣传栏进行公示，鼓舞广大干部员工要向党员指标和先进指标看齐，引导全体干部员工在生产过程中争先进位，提高了广大员工干事谋事的积极性和主动性。2016年上半年，全面部署销售工作，拓展销售思路，协同发运等部门，结合当地市场需求，积极拓展袋装销量，袋装水泥销量占比水泥销量提高5.22个百分点。

　　山东型材公司党总支积极加强党组织建设，增强党组织凝聚力。

　　公司先后成立了机关党支部、销售党支部，完善了党支部机构设置和人员配备，定期召开“三会一课”，组织下发年度党建工作计划，指导全年党建工作开展，成立了“两学一做”领导小组，扎实推进各项学习计划和各类党群活动，提升了基层党组织建设水平。

　　有效发挥党建带群建的积极作用，指导工会、团总支开展形式多样的文体活动和阶段性的劳动竞赛活动，公司党总支不断提升企业凝聚力和干群工作积极性，定期召开职工代表大会，签订集体合同，强化提升民主管理水平；党总支每月组织召开群众座谈会，征求职工群众意见建议，不断提升管理水平；组织党员干部、财供销及关键岗位员工签订廉洁从业承诺书，提升廉洁从业意识，同时建立完善党员干部效能监察制度，开展干部“一周一件事”，有效提升干部履职效能，实施工段主管竞聘上岗，健全公司人才队伍。

召开“两学一做”动员会

　　公司党总支牢牢坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，上半年较好的完成了产、销、效各项任务，各项指标整体受控。广大党员干部发扬先锋模范作用，全力开拓销售市场，今年上半年新增工程项目168个，县乡、农村市场销量占比约65%，实现了1-6月份连续完成销量任务，市场占有率较去年底提升了2%。优化生产组织环节，加强工程项目管理，在集团和型材股份公司党委正确指导下，于5月底如期实现1万吨型材扩能项目投产和轻钙管链改造，3-6月份公司产量连续突破3000吨平台，产地型材出库同比增长1400吨，大大提升了市场保供效率。加强计划管理，上半年公司原材料综合采购成本同比下降约600元/吨，现金流较去年同期增长26%。上半年完成各项技改技措14项，电耗指标同比下降5.5kWh/t，节约成本约5.5万元，完成了水质处理设备的安装调试运行，进一步降低生产成本，完成了2015年全年及2016年上半年利润目标任务。