感悟海螺

　　征文入选作品   作者：文灿煌   单位：湖南海螺  

　　我原是湖南雪峰水泥集团有限公司一名电气工程师，2003年4月公司加盟海螺集团后，我有幸成为了海螺员工。

　　2003年，雪峰公司因经营管理不善、资金困难而被迫停产，而且由于企业内部长期实行二级单位承包，以包代管，拼设备，使窑磨系统的设备损坏极其严重，海螺进入后公司及时恢复生产,采取了各种有效措施和激励机制，充分调动员工的工作积极性，员工的工作责任心大大加强，当年公司设备产能得到有效发挥，经济技术指标刷新了雪峰公司十项新纪录，创造了十二项雪峰公司近五年来的最好水平。不久湖南海螺正式挂牌成立，先后建成了2条日产5000吨新型干法生产线，并配套120万吨水泥粉磨系统、220万吨水泥粉磨和二套9MW余热发电机组。

　　湖南海螺成立后，克服种种困难，千方百计解决员工关心的利益问题。海螺来以前，员工工资不能按时发放，我每月只能领到200元生活费,海螺进入后,工资马上按月正常发放，公司为员工都办理“五险一金”，提供一日三餐，免费住宿，节假日组织员工开展各种文娱活动。

　　公司开展岗位技能培训，全面提高职工综合素质。原雪峰公司职工技能水平普遍偏低，岗位上混日子的职工大有人在，针对这种状况，公司及时调整思路，采取了以下措施：开展岗前轮训制度，开展“两考一评”工作,送外参观学习。通过“以会代培”、“以考代培”以及赴集团参观学习等形式多样的培训教育活动的开展，转变了职工夜郎自大、固步自封的意识，加深了对行业、企业和产品的认识，提高了职工的综合素质。

　　过去，雪峰公司脏、乱、差的现象严重，针对这种情况，公司不断投入。如今，进入生产现场映入眼帘中的是一片片碧绿的草坪、干净整洁的工作场地和宽敞舒适的办公场所，建成了花园式工厂。

　　重组并购前的雪峰公司没有保持与时俱进的思想，不敢创新。停滞就等于落后，落后就会被淘汰，市场经济是不相信眼泪的。从海螺集团的发展史充分证明了创新是一个企业不断兴旺发达的动力，海螺集团二十年的超常发展更充分证明了这一点。企业要发展，关键在创新。没有创新，就没有突破，就没有超越。2003年,重组并购后的湖南海螺打破常规，将原有雪峰集团的中层干部的职务自然免去，重新启用新人，给靠得住、能干事、干成事、有本事的人提供施展才华的舞台，大胆进行机构改革，将原有的30多个机构合并成18个机构，改变过去臃肿的机构设置方式,到现在更为精简,只有9个部门。实践证明创新使湖南海螺充满了希望。

　　海螺进入公司后,职工的思想观念发生了显著变化。过去职工躺在国有企业的“铁交椅”“铁饭碗”上，享受着国家扶持大国企的优惠政策，不思进取，只图安乐；不愿奉献，只求回报；不顾制度，只重人情；不讲原则，只讲关系；只要组织照顾，不要组织纪律；没有忧患意识、竞争意识、效益意识。重组并购后，公司广泛开展深入细致的思想教育工作，帮助职工树立市场经济意识，通过形式多样的企业文化建设载体。广泛宣传海螺经营管理理念、企业文化和企业精神，积极推进海螺文化建设，用海螺文化、理念、精神，凝聚职工，用视觉识别系统的推广，帮助职工增强对企业的认同感、自豪感，增强了职工的大集团意识，同时召开各种不同层次的职工座谈会，与职工沟通思想，交流感情，相互理解，相互包容，营造了企业职工积极向上的文化氛围，职工的忧患意识、竞争意识大大加强。心态上从一个旁观者变成一个积极参与者，以平和的心态积极参与公司改革；思想上认同海螺集团的发展优势，明白了“发展是硬道理”的深刻内涵。

　　雪峰公司加盟海螺集团十多年来的变化远远不止这些，从这些我亲眼经历的事实足以证明：雪峰公司重组并购产生的强大生命力,海螺是一个了不起公司。这些变化，是重组并购后的湖南海螺领导班子带领全体员工，以无畏精神，挑战自我，敢想、敢试、敢闯，敢于提出新思路、做出新决策、采取新举措的结果。

　　当我凝视前方，眺望那亘古如斯的蓝天，耳边响起海螺长河的山呼海啸，相信海螺明天会更加美好！