不藏私的电气专家—记海螺集团第四届劳动模范昌俊

　　昌俊，2001年10月加入海螺集团，十五年以来，他从普通电气维修工干起，历任班长、技术员、主管、机电工段长、处长助理、副处长，现任临湘海螺保全处处长。因工作作风扎实、业绩突出，在2011年至2016年期间，获得过2次海螺水泥股份公司“先进个人”，2次海螺集团公司“先进工作者”， 2015年度集团公司“优秀共产党员”表彰。

　　在公司内部管理方面，他在借鉴已实施公司的经验基础上，编制完善了公司的门禁及生产现场监控系统方案，组织机电人员对公司1#门岗安装门禁系统，并统筹安排人员对生产设备现场安装摄像头87个，提高了对现场的监测及控制能力，为合岗并责的顺利推进创造了条件，共优化各岗位人员20人，全年可节约费用约80余万元。他合理组织公司维修资源，大力推进自主维修及修旧利废工作，依靠自身维修力量先后完成了入库胶带斗提机胶带、回转下料器、立磨2#辊辊胎、窑液压挡轮轴承、预热器五级筒挂片、辊压机NSE1000×42000循环斗提机头轮齿块及链条的更换，节约外委费用44.9万元。同时，对16吨行车抓斗、NSE1000斗提机料斗、减速机等具备维修价值的设备积极开展修旧利废工作，创造价值32.5万元，有效降低了备件消耗。

　　在较好履行好本职工作的同时，在股份公司及部室的统一安排下，他积极参与国内外新建熟料生产线的预验收及试生产工作。2016年，先后参与了缅甸胶施、印尼南加二期及西巴项目水泥熟料生产线调试帮扶，参加了印尼SB1项目收尾会，牵头全面梳理了水泥熟料生产线及自备电站电气保护及联锁值，确保了调试试生产期间的设备运行安全。在组织完成设备调试的同时，对调试试生产过程中出现的各类问题进行分析处理，保证了调试试生产过程的顺利进行，三条新投产的生产线均顺利完成72小时达产达标性能考核，且未发生电气设备故障停窑。他根据电气专业人员配置情况，采取分片负责的方式，分区域对供配电设备进行检查及运行监控，提高了设备运行可靠性及应急情况下反应速度，保证了熟料及水泥生产线试生产的正常进行。针对海外项目人员现状，加强专业技术人员的培训，将自己多年专业管理积累的经验及故障排除思路方法，悉数进行传授，课堂培训十余次，打牢了海外公司专业管理的基础，为公司的海外发展战略做出了贡献。