“一个忙碌的人”——记海螺集团第四届劳动模范黄雪峰

　　在建德公司生产现场，每天都会看到一个熟悉的身影，步伐稳健，目光坚毅，快速穿梭于建德海螺各种设备之间，他就是建德海螺设备保全处处长黄雪峰。

　　黄雪峰，现任海螺水泥浙江区域电气专业小组组长，建德海螺设备保全处处长。2017年，是黄雪峰在海螺工作的第15个年头，老员工们对他的评价和印象是“一个忙碌的人”。

　　作为设备专家，黄雪峰一直提倡创新，创新才能进步。之前公司设备在检修维护时，针对进口件，大家存在修理困难就更换总成件的惯性思维，黄雪峰认为这样浪费成本，也不利于公司检修人员成长。于是他组织专业人员研讨，不断试验摸索，结合日常工作以及修旧利废等经验，成功对公司二线篦冷机液压缸进行了自主修复，为今后进口件维修开拓了思路。

　　去年杭州G20峰会期间，公司抓住契机停窑检修。为保证检修任务顺利完成，黄雪峰提前组织召开检修计划评审会、备品备件评审会，多次研讨细化节点计划，制定设备安装节点计划表，为检修做好最充分的准备。在检修期间，黄雪峰每天有12个小时坚持在检修一线，遇到检修项目困难时，他加班加点进行处理，每天主持召开检修进度协调晚会，对检修进度跟踪，最终顺利完成回转窑筒体33-36米段更换，提前完成分解炉扩容技改等重大检修项目。

　　此外，他积极推进智能化工厂建设，通过总降设备视频监控、重要主机设备视频监控、水泥分厂原料中控控制等生产监控改造，优化总降人员2人，水泥原料人员2人，降低了员工劳动强度。

　　黄雪峰（右）在指导年轻员工

　　同时作为电气专家，黄雪峰始终以公司降本增效为己任，最大限度节约成本。

　　2015年底开始，为取得水泥企业的直供电政策，黄雪峰主动与建德市经济信息化局沟通联系，积极为公司争取直接交易扩大试点名额。在那段时间，黄雪峰每天关注政府网站及公告发布，收集整理市内直供电相关政策动态，同时与直供电大用户沟通联系，并多次向已进行交易的兄弟单位了解直供电交易工作的重点和相关材料准备工作。在黄雪峰的努力下，建德海螺在2016年下半年顺利取得直供电优惠，据统计，仅在2016年下半年公司就因此节约电费近200万元。

　　去年9月，公司水泥分厂供电外线路由于暴雨侵袭而断裂，导致水泥分厂生产受阻。为尽快恢复分厂生产工作，黄雪峰第一时间到供电局进行沟通，请求尽快修复供电外线路。他带领公司技术人员连续2天冒雨坚持在外线路故障现场，协助供电局修复人员进行抢修工作，最后顺利供电，保障水泥分厂生产顺利恢复。

　　在做好现场工作的同时，黄雪峰不忘制度的重要性，他结合专业实际，组织专人多次开会研讨，牵头修订完善公司停送电管理办法、修旧利废管理办法、自主维修管理办法、峰谷电管理办法等制度。