设备守护急先锋——记海螺集团第四届劳动模范席彬

　　席彬，2005年3月加入海螺集团，2012年5月起担任佛山海螺生技处副处长，负责公司生产组织和工艺管理。多年来他以朴实的工作作风，稳健的工作态度，为公司生产设备的正常运转做出了突出的贡献。

　　2016年4月，香港客户需要一批P.S42.5N水泥，根据海螺水泥股份公司安排，决定由佛山海螺生产这批水泥。为完成任务，佛山海螺需要对现有生产系统进行改造，时间紧、任务重，这一重担落在了席彬的肩上。他结合现场工艺配置，反复论证技改方案，最终选择利用石灰石库进行改造，自主研发生产PS42.5N水泥系统。改造过程中，他始终坚守在一线，严格把守改造质量关，并倒排节点计划，寻求各方面资源的帮助，从清库、设备订货、安装、调试到试生产仅仅历时47天。6月13日，首船出口香港的水泥顺利起航，共发运63船P.S42.5N水泥，圆满完成了销售任务，赢得了客户好评。

　　随着市场不断拓展，公司产品水路发运量大幅度提升，原有的装船设备已满足不了发运需求，公司决定进行袋装上船技改，这一次又是席彬带头攻关。时值夏日，天气炎热，在户外即使站着不动也会出一身汗，更何况进行设备安装工作。但席彬没有找借口拖延，他将袋装上船技改时间节点牢牢记在心理，带领着同事坚守现场，每日跟踪技改进度，检查每个设备的联锁，每周进行进度评估，确保设备正常运转，提前1个月完成袋装上船技改。改造后月度发货量较改造前提升6倍有余，年袋装装船近300船次。

　　生产设备在持续运转中，难免会出现一些紧急故障。每当有故障发生时，席彬总是用最快的速度赶赴现场，带领检修人员仔细检查与排除故障原因，开展抢修工作。检修提前一天完成就意味着能多取得一天的效益，为了及时抢修好设备，尽快投入生产，他经常几天几夜坚守在现场指挥，尤其是大修期间，设备繁多、人员不足，他统筹规划，合理安排人员和时间，要求员工做到的，他自己首先做到。他严格工艺管理，严抓过程控制，以“一事一议”为抓手，及时对故障研讨分析，深入查找故障产生的深层次原因，并制定防范措施，确保系统设备整体受控。在他的带领下，2016年公司综合台产与计划相比提升14.71t/h，同比上升3.65t/h，综合电耗下降0.46kWh/t。

　　席彬（最前）在指导年轻员工

　　作为一名基层管理干部，席彬深知只有一支高素质的队伍，才能给企业带来生机和希望。在做好本职工作的同时，席彬十分注重对员工的培养，在生产维护工作中，合理安排工作任务，让员工们在不同的任务中培养自己的自信心和荣誉感，使大家自觉融入生产设备的维护中，团队综合素质得到了很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的队伍。