干劲十足的领头人——记海螺集团第四届劳动模范易建新

　　易建新，2001年加入海螺集团，从一名普通巡检工做起，工作认真细致，专业技能扎实，逐步成长，现任双峰海螺副总经理，海螺水泥湖南区域品质专业组组长。一路走来，他多次被集团公司和海螺水泥股份公司评为“先进个人”“优秀工作者”。

　　易建新（右）在向客户介绍公司情况

　　2016年，易建新带领双峰海螺持续加强指标攻关，深入推进用工优化，磨台产、煤耗、备件消耗等指标不断优化，实现了产能有效发挥，取得了较好的经营业绩。

　　在公司里，易建新全力推进对标管理。在他的牵头带领下，去年公司完成机电设备整改800多项，设备故障率得到明显下降，全年未发生一起设备事故。抓好重点设备维护的同时，他鼓励大家积极开展小改小革，提升生产运行效率。在他的支持下，去年公司组织对2号、3号熟料汽散下料口增加皮带秤，确保装车吨位准确，有效提高发运效率；对矿山3号转运站下料分料装置进行整改，解决长期以来石灰石一二线明显物料离析的问题；对石灰石2号转运点、原料入磨前各转料下来区域进行整改，彻底解决了雨季易堵料的问题。通过强化设备整改，实施技措技改，有效提升了公司运行质量，2016年，公司窑台产较计划提高了7.5t/h，立磨台产较计划提高了18 t/h，一、二、三期水泥磨台产较计划分别提高了5t/h、5.2/h、18.5t/h，熟料实物煤耗、标准煤耗较计划分别下降了8kg/t、1.2kg/t。

　　为提高劳动生产率，易建新不断拓宽用工管理思路，优化劳动组合。他将海螺水泥股份公司核定的年度用工计划，细化分解到各部门，拟定下发了《待岗人员管理暂行办法》和《员工考评淘汰管理办法》，为公司用工优化制定了标准。他将公司制造分厂原料工段与烧成工段合并，发电工段与CKK工段合并，同时在矿山分厂和水泥分厂推行维修巡检一体化，推进工厂智能化改造等。通过多管齐下，截至2016年底公司用工人数较定编优化160人，优化率达22.76%；全员劳动生产率较去年提高1333吨/人，增幅12.6%。

　　作为公司领导，易建新十分注重风险管控，持续推进公司安全环保建设。他要求原燃材料进厂验收时，中层、主管人员必须参加取样制样监督，同时在公司新建了原燃材料封存样室、铁质材料自动取样点、火车煤制样室，安装完善门禁、视频监控系统，原燃材料验收管理得到持续改进。公司安全标准化创建中，他牵头完成各项整改超过3500余项，开展培训近300次。2016年12月，双峰海螺顺利通过安标一级现场验收。在他的带领下，公司2015年、2016年连续两年获得湖南省水泥行业唯一一家“环保信用评价诚信企业”荣誉。