让海螺精神在缅甸开花——记海螺集团第四届劳动模范王琨

时间:2017年06月28日 作者: 编辑人:陈磊 浏览次数:

  王琨现任缅甸海螺制造分厂副厂长,是第一批响应集团号召入缅工作的海螺员工,他历经项目筹建、老线技改、新线建设及投产运行的各阶段,大胆探索适应海外发展的管理思路,取得了优异工作成绩。

  2014年7月,公司拉开老线检修技改工作序幕,面对老线石灰石堆取料机、原料磨、电收尘、空压机、包装机等多个大型技改项目及144项计划检修,王琨带头深入现场,以切切实实的行动带动身边中缅员工积极参与到检修技改工作中。

  技改成功完成后,如何有效提高老线运营质量成为摆在王琨面前的又一道难题。本着“先融入、再导入”的原则,王琨凭借多年的生产管理经验,快速掌握了老厂原生产工艺流程,摸清了其中的不足之处,循序渐进地将海螺先进的工艺技术、管理理念传输给缅籍员工,设备和工艺故障逐步减少、生产质量稳步提升、跑冒滴漏有效解决,缅籍员工切实看到了先进技术与管理带来的积极变化。进一步理解、认可和支持海螺人及海螺的技术和管理。2015年10月份,选拔员工到新线工作时,缅籍员工积极报名,为新线的各项生产准备工作打开了良好局面,王琨也被公司安排到新线试生产工作中来。

  针对新线耐火材料施工均在设备内部,温度高、空气流通差,可能引起施工质量问题,王琨与砌筑工人一同留在施工现场,指导耐火材料砌筑,认真检查核实耐火材料施工标准、方法,确认施工尺寸。砌筑人员对王琨的细致入微深有体会,在施工收尾阶段大家见到他,总是开玩笑说:“我算是怕你了,一点都不放过”。但也正是这种一丝不苟的工作作风,确保了施工进度和质量受控。

  在安装收尾及联动试车阶段,王琨牵头成立了分厂修配改小组,对新线建设提出合理修配改计划并落实项目评审,梳理生产线修配改项目185项,并全部落实,极大提升了系统运行质量。

  海外项目中,缅籍员工占主体,但技术水平偏低。王琨坚持“先教会一小部分人,再教会一大部分人”的培训理念,利用单机检查验收和试机等机会,在实际工作中快速培养出了一批技术过硬的缅籍基层管理人员,激发了全体缅籍员工的学习欲望,缅籍员工技能水平迅速提升。

  王琨说如果海螺是一只腾飞的鹰,那他不过是一根不起眼的羽毛,贡献微不足道的力量,但仍希望飞得更高。

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