青春与水泥磨相伴——记海螺集团第三届劳动模范铜陵海螺关振明

　　关振明，是铜陵海螺水泥分厂副厂长，很和善，没有一点领导的架子。谈及被评为集团公司第三届劳动模范，他说，自己不过是多操了点心，多想了点事罢了。

　　2002年，24岁的关振明来到铜陵海螺水泥分厂，那时候困扰分厂的一个大问题，就是水泥磨圆筒筛堵料事故频发。这对于生产线和巡检工来说无异于一场噩梦，每次堵料都要停机铲料子，不仅耗费大量的人力物力，而且电耗增加、台产下降，造成的损失达好几万元。通过探索，当时还是操作员的关振明凭借着过硬的专业知识和敢于创新的精神，大胆提出了“停料不停机”操作思路——出现堵料之后不停机，但停止喂料，以避免磨内料子的进一步积压，同时对系统参数进行相应调整，灵活、合理的利用系统风量，瞬间带走积压的料子。这种操作方法的成功，不仅让关振明在众多新人中开始崭露头角，更增强了他钻研技术的信心。在不断地摸索当中，他进一步提出了对圆筒筛网网孔的技改，彻底解决了圆筒筛堵料问题。

　　集团表彰会前关振明留影

　　近几年关振明不断对公司物流系统进行整改，不仅解决了因水渣水分大导致的物流组织困难、磨机频繁断料现象，同时，针对水渣掺入后对磨机台时的影响，他对磨机级配进行优化调整。从2013年10月份起，铜陵海螺7台水泥磨在股份公司同类型磨机排序中名次不断提升，到2014年2月份，有4台磨进入了股份公司同类型磨机指标综合排序前三名，实现了节能降耗及降低水泥生产成本的目标。

　　为了提高辊压机作用的发挥，关振明提出，在辊压机原有侧挡板的基础上，安装可调节辊压机通过量及辊缝偏差的侧挡板。自2013年实施以来，公司4.2*11m磨机在股份公司同类型磨机的排名不断提升。在此基础上，他又分别从工艺、机械角度对辊压机进行维护和管理，辊压机运行受控度大大的提高，3台辊压机综合运转率达到98.48%，同时备件消耗大幅度下降。

　　走上管理岗位之后，接触的设备多了，遇见的故障、问题也增多了，关振明逐渐意识到，想要提高设备运转率，管理制度的重要性甚至高于生产本身。于是，编制一套工艺管理规范就被他记在了心底。制度的编制丝毫马虎不得，他充分利用一切资源给自己学习充电。那段日子，他不仅总结自己的操作思想,而且不断请教同事和兄弟单位的管理方法。很多人都说他这是给自己找罪受，他却淡然一笑，转身又开始在网上学习同类设备的先进经验。就这样，在他的手上，一套完整的工艺管理规程诞生了。如今，已经过去将近十年，但是这套规程却依然规范着分厂的管理架构，成为每一个工艺管理人员的必修课本。

　　关振明在查看磨机运行数据

　　跟水泥磨打了十几年的交道，关振明对磨机有着独特的感情，在他看来，水泥磨不再是冷冰冰的机器，也不仅仅是嘶吼的钢铁。每天早上吃完饭，他总要把分厂的7台水泥磨挨个看一遍，十几年的朝夕相处，让他练就了听磨音的绝活，寻常人耳中水泥磨运转时的隆隆轰鸣，在他听来却有着不同的意义。

　　那是去年的事情，铜陵海螺制造一分厂的煤磨在检修之后，细度、产量却大幅下降，开始大家以为是操作原因，可不论怎么调整却不见起色。难道是检修质量问题？不可能啊，这次检修分厂已经把衬板换成了厚的，磨损的钢球也倒出了好几吨再换上了新的，怎么看都不会是检修质量不过关啊！就在大家一筹莫展的时候，有人提议，水泥分厂的关振明不是磨机方面的行家吗，把他请过来看看啊。可是这个提议马上遭到了反对，人家研究的水泥磨，和这个煤磨能一样吗？不过分厂领导还是把关振明请来了。大家说，那天关振明只是在磨机前面转了一圈，就知道了问题所在。谈及此事，关振明却略显拘束的擦擦眼镜。“主要是熟悉，其实原理都是一样的”，他说那天他仔细听了磨机的轰鸣——也就是磨音，从轻微的差异中他听出了钢球运动的异样，通过对检修过程的询问，他的心里便有了底。

　　“不是他们检修不彻底，而是检修太彻底”，说到这里，关振明顿了顿，“他们把原先很薄的衬板加厚，又把磨损的钢球换成新的，这样就影响了钢球的运动轨迹”，为了便于理解，关振明把双手环成一个环，“就好比是用竹筒摇色子吧，原来我们的竹筒很薄，里面只有十个色子也不怕，摇起来所有的色子可以自由的滚动，但是现在竹筒壁加厚了，也就是内径减小了，再放十个色子进去就摇不起来了”。问题的症结找到了，解决方案也就出来了，打开煤磨倒出几吨钢球之后，台产果然一下子恢复并超过了检修前的水平。就这样，关振明用一种简单的出乎意料的方式解决了这个问题。直到现在，制造一分厂厂长杨杰提到这事还是忍不住伸出大拇指，不停地赞叹。

　　吕凯是关振明的徒弟，从2008年进厂到现在，他最敬佩的就是师傅。见到笔者采访，吕凯迫不及待地说起师傅的业绩：今年一季度，水泥分厂7台水泥磨运行指标分品种台时比去年同期分别提升了10.13%、4.37%和3.69%，超出了公司年度计划及“十二五”指标；7台磨粉磨综合电耗一季度同比下降了8%，光电耗下降这一项就为公司创造利润282万元。

　　作为第一批来到分厂的本科生，吕凯没有重复从新奇到迷茫再到适应的路子，因为“我的师傅是关振明”。吕凯至今不能忘记师傅的严格，也有点懊悔当初对师傅的不理解。

　　关振明做事的计划性很强，体现在带徒弟上就是一丝不苟地为吕凯安排好每一天的学习计划，六个月的实习期学习计划写满了整整一摞纸。“说实话，那时候我们心里有点抵触，看着身边的同事很轻松，我们却要每天背书、考试”，吕凯的思绪回到了那段青葱岁月。那时只要一停机，关振明就带着两个徒弟爬进设备内部，一边对图纸一边讲解，而且关振明要求徒弟们必须把操作规程背下来，即使不能理解也要求强记。“师傅有一种不怒自威的气势，比如你今天偷懒了，那你明天就得把今天的内容补上，也就是明天学两样东西、做两次考试”，说完吕凯也乐了，“我现在也是这样要求我徒弟的”，吕凯指了指身边刚分配到厂的大学生，“哪怕他现在不理解，以后他会感激师傅的——就像现在的我一样”。

　　感激关振明的可不止吕凯一个人，这些年通过不断加强操作员的培养，关振明已经为集团其他兄弟单位输送了多名合格的操作员。为了充实后备人才梯队，他还对操作岗位进行了优化，根据磨机的工艺特点为每台磨机均培养了后备操作员，目前很多人都已具备独立顶岗的能力。为了打破操作员对不同磨机的操作局限性，关振明组织老线1#水泥磨和2、3#水泥磨操作员互相渗透学习，目前铜陵海螺10名操作员当中，已有6人具备同时操作3台水泥磨的能力。

　　转眼已经过去十二个年头，关振明也已经从当初意气风发的青年小伙转变成如今成熟稳重的管理骨干。面对荣誉和赞赏，关振明却没有更多的时间去驻足感受，他是一个闲不住的人。戴上那顶黄亮的安全帽，拍一拍身上的灰尘，再一次走向那倾注了他无数心血的水泥磨，因为在这里他奉献了无悔的青春。（文/图：铜陵海螺 叶寒林）