要做就做到最好——记海螺集团第三届劳动模范王书信

　　2011年，芜湖海螺，当时世界上规模最大、工艺最先进的两条12000t/d水泥熟料生产线正在如火如荼的施工，而负责这两条生产线DCS系统编程及调试工作的，是33岁的王书信。自2001年7月加入海螺集团，王书信一直在信息工程公司从事工业自动化工作，十余年来，他严于律己，不断创新，先后荣获信息工程公司“先进个人”、“科技创新工作者”和海螺集团“先进工作者”等荣誉称号。

　　集团表彰会前王书信留影

　　要么不做，要做就做到最好！这是王书信的工作理念。

　　芜湖海螺项目大型进口装备多，技术要求高，特别是智能MCC总线设备，控制要求十分复杂。十年下来，王书信虽然积累了丰富的工作经验，但第一次面对如此“巨大”的项目，心里难免有点忐忑。化挑战为机遇，化压力为动力！王书信带领项目小组，从最初的图纸资料消化和设备资料翻译开始，仅polysius窑系统一项，英文资料就有一千多页，一页一页的翻译，消化工艺思想，学习设备控制原理，梳理存在的问题。项目开发实施过程中，结合新装备、新工艺、新思想的特点，王书信带领团队会同电气柜厂家、业主公司，经过前后十余次的反复研讨、实验，编写的程序代码长达几十页，终于成功开发出基于800xA5.1系统下的智能MCC、7SJ68电机自定义功能块及PG2操作面板，第一次创新性地采用了结构化和模块化的编程方式。通过在编程中采用建立结构变量和硬件转化自定义块，原本项目编程一台电机设备需要几十个变量，现在一个结构变量就可以了，大量程序可通过调用自定义块来实现，可节约程序代码上千页，极大减少了出错的机会，提高了编程的效率。项目现场调试过程中，王书信又紧紧围绕调试重点，积极同外方专家交流研讨系统控制，吸收外方专家好的经验和做法，优化系统控制参数，丰富操作数据，完善设备保护，实现了窑、冷却机系统自动控制，提高了整个万吨线自动化控制水平。

　　王书信（左二）与外方专家现场调试

　　一年中有7、8个月的时间，王书信都奔波在各个工程项目现场。

　　宝鸡海螺项目收购后，原料立磨一直开机，系统保护不完善，频频出现设备故障跳停，甚至出现损坏事故，加上没有控制程序，无法准确查出故障原因，生产极为被动。为了彻底解决问题，王书信蹲在现场，一根一根电缆梳理、标记磨机保护信号，紧固接线端子，恢复现场仪表，梳理逻辑程序，完善设备保护……十余天努力，他完成了原料立磨电控系统改造，成功实现了统一中控监控、操作，不仅增强了设备安全保护能力，而且提高了劳动效率。2009年一公司DCS系统故障，两条生产线现场所有设备正在运转，而中控看不到画面和数据，整个生产线处于无人驾驶状态，情况极度危险。当时他正在外地调试，接到情况后连夜飞往现场，一头扎进中控室，连续奋战一天一夜，排查出系统故障，恢复了系统正常操作。类似的事情很多很多，常常会因为现场问题紧急，需连夜奔赴现场或者半夜电话指导故障处理，而作为救火队员的王书信每次都是圆满解决问题。十多年的工作中，王书信处理了上百起故障，有力的保障了工控系统的运行。

　　正是由于经常深入现场，王书信观察到水泥发散现场环境较差，放料均为手动控制，发散时工人经常要跑上跑下，非常辛苦且效率不高。他想，如果能开发出一套自动化系统，将所有散装像水泥生产线设备一样集中起来控制就好了。为此，王书信积极寻求机电保全部的支持，多次到宁波、强蛟、上虞等公司现场调研学习，了解现场需求，筛选设备配置优化，拟定出水泥集中发散系统方案。整个方案将工控系统、视频语音系统、销发系统进行有机结合，使得一名操作人员可同时对所有水泥发散头进行控制，大大提高了水泥发散的自动化控制水平。目前该方案已经在强蛟海螺等公司成功实施。改造前，强蛟海螺现场4个库8个散装头每班需要4人，四班需要16人；改造后每班精简2人，4班只需8人，按照人均年收入3.6万元计算，一年可节约成本28.8万元。

　　在同事眼中，王书信是一个技术狂人，不管到哪都会随身带着一个小记事本，将重要的专业技术知识和日常遇到问题都记录下来。几年下来，笔记积累了厚厚的几大本。王书信常说，作为一名技术人员，只有拥有了扎实的基本功，才能在处理问题时候得心应手，与其临阵磨枪，不如将功夫下在平时。正是这种热爱学习、坚持学习的精神，他的业务水平不断提升，个人能力也得到极大拓展。

　　2012年10月，王书信开始担任信息工程公司工程项目一室副主任。工作中他更加严格要求自己，一手抓专业技术，一手抓部门管理。他说：“一个人能力是有限的，但集体的力量是无限的，只有部门人员整体业务水平上去了，部门工作才能够迈上一个新台阶。”一年多来，王书信组织部门人员对业务流程进行梳理，修订了部门员工岗位职责，明确责任主体；对水泥熟料线每台设备联锁保护和控制思路进行研讨，编制了《主机设备保护表》及《DCS系统程序联锁检查确认表》；制定项目开发及检查标准，通过标准来促进项目开发质量；完善内部薪酬激励机制，采取量化考核原则，将开发项目分解为不同的子项，并赋予不同权重分值，将项目质量、进度贯穿整个工资考核体系中，激发员工“想干事、干成事”的积极性。一系列的措施，不仅提高了团队工作效率，也提升了部门专业管控水平，他的团队荣获信息公司2012年“先进集体”荣誉称号。

　　“荣誉只代表过去。”采访最后，王书信说，集团的快速发展为我们海螺年轻人提供了广阔的人生舞台，我们要做的就是把握机会、踏踏实实立足本职岗位，工作力争做到最好，勇挑重担，以实际行动来为集团公司实现“十二五”发展规划贡献力量。