为海外事业奋斗不止——记海螺集团优秀共产党员许靖

　　2000年，他以一名普通党员的身份加入海螺的大家庭，成为一名普通的一线工人；2005年，他因履职尽责表现突出，升任主管；2014年，他紧跟海螺走出去步伐，积极投身海外项目建设，担任西巴项目矿山分厂厂长。从普通员工到技术员，从主管到厂长助理，从副厂长到厂长，他伴随着海螺的发展而成长，用积极进取、爱岗奉献诠释着一名普通党员的敬业精神——他就是许靖。

　　2014年2月，许靖从广西四合工贸公司调入印尼国投西巴布亚项目公司,担任矿山分厂厂长，负责公司矿山开拓和项目自营工作。项目三通一平阶段，正值酷暑，他与分厂员工一同坚守在现场一线，头顶烈日，面朝黄土，带领中印员工协同合作，确保项目建设进度按计划推进。去年11月份，当地雨季来临，项目施工遭遇前所未有的困难，他没有因为恶劣天气对工作有任何放松，总是冲在最前，带头深入施工一线，组织排水作业，督促工作开展，在他的带领下，矿山分厂按时、按质、按量地完成了公司各项工作要求。

　　为了以更高标准完成自营施工任务，他召集分厂人员，多次对现场进行实地勘察，在认真分析研讨的基础上制定了详细的施工组织计划。设备有限，时间紧张，许靖带领各级管理人员一起对影响施工进度的每个环节进行细致监控，合理安排施工，全力提高设备利用率和工作效率，同时定期组织召开会议，分析施工过程不足，交流总结施工经验，明确自营工程周、月度工作重点，做好验证督促，形成管理闭环，确保了自营工程顺利推进。

　　安全一直都是矿山管理的重中之重，许靖始终坚持安全工作必须从细节入手，严管理、严考核的管理理念。他把安全生产目标责任制逐级分解到工段、班组，层层落实安全主体责任，带头签订目标责任状，严格执行日常检查督促和激励考核，将安全工作纳入员工个人及班组、工段的年终考评，全面落实安全生产工作目标任务。

　　他结合国内矿山管理制度及南加海螺矿山管理经验，牵头修订矿山管理制度，修订完善了《岗位安全操作规程》《安全检查制度》《矿山自营生产管理细则》《安全管理管理制度汇编》《石灰石矿山安全生产预案》等制度规范，规范了员工行为，为现场安全管理提供了有力保障。

　　西巴项目公司印尼藉员工较多，风俗习惯、生活方式上的诸多差异以及语言沟通障碍，为员工队伍管理带来了不小的困难。但共产党员不怕苦，海螺员工不畏难，许靖主动学习当地民俗风俗，坚持参加工段会议，关注基层员工生活，经常利用工作间隙与员工谈心，了解员工思想动态和性格特点，收集员工意见建议，并给予他们帮助。矿山分厂当地员工Ferry Baransano的妻子体弱多病，家中又抚养多个小孩，靠他一个人的工资只能勉强维持家庭开支需要，家庭经济比较困难。许靖在了解情况后，每逢当地节日都会为他送上一些生活必须品，帮助他们解决一些实际的困难，让他们一家重新拾起生活的信心。

许靖和印尼籍员工Ferry Baransano在一起

　　项目建设初期，部分印尼籍员工文化程度较低，岗位技能不熟练，为保证项目建设稳步推进、矿山工作顺利开展，提升岗位员工专业技能刻不容缓。许靖利用各种机会不断给印尼籍员工加强岗位技能培训，通过定期培训、现场操作演练、“传帮带”等途径持续提升岗位员工操作技能。为提高工作效率，他带领分厂管理人员开动脑筋，在基础台账上下功夫，借鉴南加项目中部分台帐的优化经验，进一步完善各类交接班记录等基础台账，在发挥台账记录作用的同时，最大限度的发挥基础台账指导作用，帮助印尼籍员工巩固操作技能。他大胆实行自主管理方式，选拔工作踏实、业务精、态度好的印尼员工，对现场印尼籍员工进行管理，中方管理人员做好协调监管，确保现场工作有序开展。他还借助多种形式的培训教育让广大员工充分了解矿山分厂的职责与工作重点，加强企业文化宣传，增强员工的认同感和归属感。

许靖对员工进行现场培训

　　远在海外，他深知很多员工思乡心切，为此，他因地制宜举办各种活动，想方设法改善员工伙食，从各个方面关心身边同事，用自己的行动，让大家在异国工地感受到了温暖和关怀，增强了矿山凝聚力。作为一名合格的党员，一名优秀的管理人员，他坚持发扬吃苦在前的精神，2016年春节，他毅然选择坚守岗位，将回国与家人团聚的机会留给了其他同事。

　　今年，许靖被评为集团公司优秀共产党员，当别人问他感想时，他说：“我只是一名普通党员，在我的工作岗位上做了我应该做的事情。”