精打细算的“账房先生”——记海螺集团优秀共产党员吴术奎

　　吴术奎，2005年6月加入共产党，同年7月加入海螺集团，2014年10月调入宿州海螺，现任宿州海螺党委委员、机关党支部书记、财务处处长。

　　参加工作10多年来，吴术奎同志始终立足本职工作，忠于职守，敬业勤业，因成绩突出，先后获得多项荣誉，2007年被评为股份公司先进个人；2010年、2011年被连续评为皖北区域先进个人；2012年被评为淮南海螺管理标兵；2015年被评为宿州海螺先进个人；在他的带领下财务处获得2012年皖北区域、2014年股份公司先进集体称号；今年“七一”，他又被集团公司授予“优秀共产党员”荣誉称号。

　　认真、严谨是大家对吴术奎最深的印象。工作中的各类数据和报表吴术奎总是反复检查核对，仔细推敲研究和深入分析其中反映出来的公司运营状况，为公司经营决策提供依据。多来年，他负责或参与的财务工作从未出现过纰漏，得到了领导和同事的一致好评。吴术奎说：“我的工作就是每天和数字打交道，不能有半点马虎，一个数字、甚至一个小数点出错都会产生很大的影响。”

　　吴术奎常常和部门的同事形象地说，财务部门把控着单位的经济命脉，就像人体的血液一样，要保持健康的体魄，必须血流畅通，要保证单位正常运营，财务工作要一定要顺畅。去年上半年，由于财务处抽调部分员工支持海外建设，部门仅剩5人，而此时恰逢公司全面深入推进对标管理的关键时期，财务处作为牵头部门，承担着大量的数据统计与分析工作，还要会同相关部门完善制度规范、落实指标分解和考核管理措施。为保证工作顺利完成，吴术奎带领部门同事连续几周放弃周末的休息时间，经过一个多月的努力，公司对标工作得以初步稳定运行。这一个多月，吴术奎也一直住在公司，看到工作顺畅了，他深深的松了一口气，笑着说：“我这一个月公司没白住。”

　　“先算效益账，再干效益活。”降本增效是企业生存的永恒主题。吴术奎把精细化财务管理作为重要抓手，坚持每月召开成本分析会，每周进行盈利情况预测、目标任务倒排等手段，有效落实分析评价、考核管理机制等措施，在财务处的牵头实施下，公司人人肩上有指标，员工降本增效意识不断提升，他组织财务处与生产部门积极配合，开展修旧利废和自主维修，仅今年上半年就节约备件和维修费用120万元。

　　在深挖内部潜力的同时，吴术奎把眼睛瞄向了外部，仔细研究新税收法规政策，积极争取优惠政策。调入宿州海螺以来，他积极配合公司与地方财税部门协调，取得各类税收优惠及政府奖励达10余项；为了给公司节约费用支出，他在资金管理、保险招标、银票使用等方面精打细算，通过与银行多次洽谈,降低了POS机刷卡费率，每年为公司减少费用约4.5万元；为提高资金使用效率，降低资金使用成本，他带头组织制定银票收支激励考核办法，加大采购材料支付银票比例，节约财务费用约400万元，另外吴术奎还定期参加公司材料验收、保管、领用及修旧利废的检查，通过检查减少了日常生产环节的材料浪费。

　　在淮南海螺工作期间，吴术奎同志资助了当地一位因贫困失学的孩子，让他重返校园，虽然工作调动离开了淮南，但他仍然坚持每半年去看望孩子一次，帮他解决生活上的困难，直至前年孩子考上大学。去年，一位员工生病住进了医院，由于家庭困难，治疗费用不足，吴术奎同志得知情况后，主动带头捐款，并向公司员工发出献爱心捐款倡议，共捐款15000元，解决了该员工的燃眉之急。无论工作还是生活中，吴术奎总是与人为善，把党组织的温暖向身边的人传输，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

　　作为一名有着十多年党龄的老党员，吴术奎注重“小节”，坚持从一点一滴做起，开源节流，作为一名财务战线上的共产党人，他将党员标准落到了实处。