水泥粉磨技术的笃行者——记海螺集团优秀共产党员陈望文

　　陈望文，2007年7月加入马鞍山海螺，2013年7月加入中国共产党，现任马鞍山海螺生技处工艺主管。九年来，他始终以认真负责的态度、能拼敢担的精神、扎实可靠的技术奋斗在生产一线。

　　“检修很重要，一年指标好不好，就看检修基础牢不牢靠了。”这是陈望文挂在嘴边的话。公司每年都要进行多次检修，而每次检修之前，陈望文总要和同事一起反复讨论，细化方案的每一个环节，确保没有遗漏才能开始检查。检修期间，他坚守现场，遇到问题时，第一时间与现场检修人员进行研讨。

　　去年3月份，马鞍山海螺1#磨隔仓筛网在更换后仍发生筛网卷边现象，没有达到工艺要求，虽然不是大问题，但是陈望文却很重视，他和部门人员一起反复的研讨制定解决方法，在更换3#磨隔仓筛网时，创新方案，在筛网安装完毕后，将所有筛网点焊成一个整体，然后再安装隔仓篦板。经过此种方式安装的隔仓筛网，即使在筛网达到磨损周期后也没有发生卷边变形现象，完全满足了筛网的工艺要求。

　　去年元旦前夕，集团首套辊压机+φ4.2×14.5m水泥磨联合粉磨系统技改工程在马鞍山海螺建成。投产初期磨机台产未达到设计目标，细度粗，台产低的问题始终困扰公司上下。虽然陈望文也是第一次参与这样的工艺调试，但是他没有把责任推给别人，反而比其他人更加用心。他和同事一遍又一遍检查调试，研究解决办法，经过近十天的运行调整，1#辊压机技改磨顺利达产达标，3月份又一次性通过了由调度中心组织的设备性能考核，且各项技术指标均优于设计值和集团“十三五”指标，为公司节能降耗，进一步降低生产成本奠定了坚实的基础。

　　陈望文在调试辊压机参数

　　有了陈望文和同事们的保驾护航，2015年马鞍山海螺完成了四台磨18项工艺淡季检修项目，全年台产同比上升2.72吨/时，水泥粉磨综合电耗同比下降0.75度/吨,磨机指标达到“十二五”最优，实现了“十二五”的圆满收官。

　　技改技措是工艺技术人员的重点工作之一，工作之余，陈望文总是不断琢磨，希望通过简单有效的小改小革提升工作效率，降低工作强度，“别看只是一些小改造，但是这作用可不小，能解决不少问题呢。”

　　2013年8月份，马鞍山海螺水泥产销始终维持高位，为缓解石膏供应的紧张局面，公司决定使用脱硫石膏、磷石膏等工业石膏。然而脱硫石膏、磷石膏粘性大，流动性较差，石膏秤下料极不顺畅，每次磨机开机时，都要人工进行敲石膏，浪费了很多人力资源，且当时正值酷暑，辛苦程度可想而知。作为工艺主管的陈望文看在眼里，急在心上。他白天在石膏秤上实验各种助流措施，晚上利用下班时间查找各类资料，经过2个月的摸索实验，发现高压空气对这种粉状石膏助流效果最佳，同时使用成本较低的脉冲代替空气炮，并安装光电限位控制其开停，彻底解决了石膏下料难的问题。粉磨工段的同事都笑着说：“陈主管解决了我们的大难题了。”

　　陈望文深知，只有不断拓宽知识面更新知识储备，才能跟上现代技术发展的速度，他常和同事说，“有理论有实践，咱们的底子才扎实。”每天下班后，他都要抽出时间来学习，凭着这股坚持，2014年9月份他通过自学取得了国家注册质量工程师证书，2015年9月份又通过了国家注册安全工程师考试。

　　陈望文利用操作员研讨会、工艺研讨会等机会，组织部门员工针对生产运行瓶颈问题进行研讨，鼓励大家多提想法多发言，调动大家学习的积极性，并通过季度理论考试、实践考试、面试等考评方式，提高操作员竞争意识，对指标管控和工艺系统维护的意识。工作中，他喜欢带着新进人员对磨内、选粉机、收尘器进行细致地盘查，并且对每台工艺设备、每个工艺关键点的工作原理进行详细讲解，言传身教中为公司打造一支高素质的专业人员队伍。在他的带动下，马鞍山海螺中控队伍现有三级操作员1名，二级操作员5名，一级操作员2名，且有1名操作员被选派至印尼投入到了集团的海外发展中。

　　作为一名优秀共产党员，陈望文始终保持一颗谦逊好学的心，紧跟技术改革的步伐，凭着一股一股不服输的钻劲，勇敢的踏入集团改革发展的大潮中。