执着奋进的海螺人——记海螺集团优秀共产党员曹进富

　　2011年毕业前夕，他因表现优异顺利在校入党；同样是2011年，他怀着对未来的美好憧憬，走上了石门海螺人事管理岗位；2014年，他带着与海螺一同发展跨越的梦想，义无反顾地奔向海外；在海螺，五年有余，同事们看到的是一个不畏难、不怕苦、执着上进的他——他就是缅甸海螺人事主管曹进富。

　　2014年6月，曹进富作为第一批正式派遣入缅的“开拓者”，在异国他乡开始了自己职业生涯的新征程。虽然有了充分的心理准备，但初到海外，还是被缅甸当地炎热的天气给来了个“下马威”，而曹进富与同事们就在这炎热气候的“烤”验下展开了各项工作。

曹进富（左二）与其他赴缅人员合影

　　人事工作重交流，而语言交流困难是摆在曹进富海外工作道路上的第一道坎。他说，项目建设人多事多，我们不能每时每刻都依靠公司翻译力量，只能逼着自己直面沟通难题。“手语”是曹进富最初常用的交流方式之一，简单的比划等肢体语言表达，不仅让团队渐渐形成了默契，也拉进了中缅员工之间的距离，为了进一步提高工作效率，他始终随身携带纸和笔，有时候“手语”没办法讲清楚的，就用画图的方式协助沟通。

　　但是在海外工作并非一朝一夕，与当地人员交流最好的办法是自己学会缅甸语，曹进富和同事们清醒地认识到了这一点，于是业余时间，他和同事们聚在一起学习缅甸语。沟通是双向的，自己学习之余，他还带着部门缅籍员工学习中文，相互帮助，一起进步，现在曹进富和缅籍员工进行基础语言交流已经没有任何困难。

　　作为一个刚刚起步的合资企业，人员招聘是人事管理的重中之重。为解决好人员招聘问题，曹进富多次和合作方及原皎施工厂人员沟通，研究分析厂区周边及曼德勒地区人力资源状况。针对缅甸无成熟的人力资源市场机制及招聘信息发布平台等情况，他不怕麻烦、不怕累，和部门同事一起设计制作宣传单页，一连数天在公司周边村庄、曼德勒城区和附近学校等地张贴、散发宣传单页，既提升了公司选人范围，打开了无人可招的僵局，也起到了宣传公司品牌形象的良好效果。

　　缅籍员工以前几乎从未接受过专业的人事管理，不了解人事管理对于企业和员工个人的重要作用，起初对公司人事管理工作比较抵触。工作难开展，曹进富就反复寻找合作方及原皎施办公室人员交流，和大家一同做好缅籍员思想工作，并结合海螺人事管理经验，专门拟定缅籍版员工信息表发放给公司所有缅籍员工填写，对于信息填写不完整、格式不规范的，他总能不厌其烦的指导校正，而且逐步完成了缅籍员工的照片采集，通过一个多月的努力，建立起了缅籍员工全员花名册，掌握了必要的人员管理信息，为人事管理工作开展打下基础。

　　在公司大力推进用工本地化的同时，曹进富从岗位职责出发，积极强化缅籍员工培养和培训工作，全力配合用工本地化工作开展，策应公司发展大局。自2014年到缅甸伊始，他一直在摸索着如何加强缅甸籍员工的培训，并带头制定了《缅籍员工专项培训方案》，将国内好的培训管理经验方法带到了缅甸，得到公司的认可后以制度化形式推行起来。除部分能独立顶岗的缅籍员工外，其他员工均与中方专业技术人员签订了师徒协议，在参与集体培训之外，还能接受“师傅”的日常指导；为确保各项培训方案如期开展并取得实际效果，他每月带头进行培训检查验证，并总结通报实际培训情况，缅籍员工的实践技能迅速提升。

　　第一批派遣入缅人员较少，在缅甸海螺没有专职宣传管理人员的情况下，他主动挑起宣传工作的担子，总是顶着烈日举起相机，用图片记录海外项目建设动态，晚上整理照片，梳理文字材料，通过网站和手机媒体传达信息，让国内一直关注海外项目建设和员工生活的同事们能够及时了解缅甸项目的人和事。

　　今年被评为集团优秀共产党员，他说，缅甸海螺有很多和我一样执着奋进、爱岗敬业的员工，是大家的努力成就了缅甸海螺的快速发展，我是代表大家领取了这份荣誉。