兢兢业业保设备 勤勤恳恳助生产——记海螺集团优秀共产党员雷延湖

　　自2003年8月份成为一名普通的海螺员工后，雷延湖根据公司工作需要先后在宁国厂、枞阳海螺、水泥股份公司装备部、芜湖海螺、壮乡海螺从事装备管理相关工作，2013年7月加入党组织，2015年3月担任壮乡海螺设备保全处处长。在不同的部门、不同的岗位，雷延湖始终保持着一名共产党员忠于党、勤于业的先进特色。

　　壮乡海螺是收购公司，收购初期现场装备管理工作不尽如人意，设备故障频发，跑冒滴漏随处可见，烧成工段员工每天下班都要抱怨“八个小时的班，铲了四五次的漏料”，于是“天天铲料天天有，天天原地铲着走”成了公司每个人耳熟能详的流行语。雷延湖知道必须尽快改善装备管理现状，他带部门员工到现场一遍遍查找梳理漏料问题症结，会同相关部门一起拟定整改方案。为了解决斜拉链机料斗易变形导致严重漏料的问题，雷延湖与厂家反复沟通，现场不知道跑了多少趟，经过一遍遍研讨，将现有裙板式料斗升级改造为整体式料斗，经过改造后的料斗，漏料情况明显减少，员工的劳动强度大大降低了，现场作业环境也得到了明显改善。

　　2015年6月，壮乡海螺确定开展余热发电并网重大项目技改，在公司领导班子统筹下，雷延湖和同事们积极对接集团相关部室和当地政府，顺利完成各项设备安装、点检、调试，今年4月28日余热发电系统顺利并网。余热发电试运行期间，他牵头开展大量的修配改工作，解决影响生产的瓶颈问题，促使各项生产指标不断优化提升。

　　为提升设备运转效率，降低装备管理成本，雷延湖从员工技能抓起，多次组织开展设备点检、保养维修等知识培训，严格落实维修岗位技能等级考评，以技能提升保设备运转。按照公司成本管控要求，他牵头在公司广泛开展修旧利废，积极推进维修巡检一体化，员工技能提升、设备运转率提高、成本也得到有效控制，2016年至今共节约成本约2万元。

　　作为一名装备管理人员，雷延湖组织参与的设备技改项目不胜枚举，回转窑一档轮带挡铁整体式向分体式的技改、包装机输送皮带内置传动电动滚筒向外置传动电动滚筒技改、2#水泥磨成品斜槽增加与1#磨入库斗提互通斜槽的技改……各种技改技措的实施在保障设备高效运转、解决制约生产瓶颈问题的同时，也有效地降低了生产成本。

　　“保证设备正常运转，是最重要的”，无论是在三更半夜或者是酷暑寒天，只要设备出故障，他总是第一时间到达现场，进煤磨、下地坑、进水泥库底，他总是冲在前面，他说，我不仅是部门领导，要以身作则，我更是一名共产党员，要率先垂范。

　　怎样才能成为一名优秀的共产党员，雷延湖这样说：“点燃工作的激情，比别人多想一点，多做一点。”