全力做好生产组织——记安徽省属企业优秀基层党组织书记海螺型材三分厂党支部书记聂锁

　　聂锁，1981年9月出生，2001年7月加入海螺集团，现任芜湖海螺型材三分厂党支部书记、厂长。

　　参加工作15年来，聂锁同志时刻以一名党员的标准严格要求自己，充分发挥先锋模范作用，由一名普通的模具维修工逐步成长为一名基层骨干。在他的带领下，分厂各项指标稳步提升，综合电耗、原料单耗等关键指标进一步优化。他个人也先后获得海螺集团“先进个人”“优秀共产党员”等荣誉，今年“七一”，他被评为安徽省属企业“优秀基层党组织书记”。

　　芜湖海螺型材三分厂共有108条挤出生产线，年产能20万吨，是全球单体产能最大的型材工厂。规模上去了，生产组织难度自然成倍上升。可是身材瘦小的聂锁，骨子里却有一股精干的劲儿，工作起来执着、严谨、负责，厂里只要一有事，一准能看到他在生产一线穿梭的身影。身边的同事经常叮嘱，“聂厂长，要注意身体，注意休息”，他总是说“没事，你们先下班，我再盯会儿”。

聂锁（右）在生产现场

　　2015年下半年，江苏省在全省范围内推广使用附框，附框产品陡然热销，海螺型材股份公司决定在芜湖海螺型材三分厂组织生产。当时三分厂缺乏附框生产经验，没有专业人员，面对公司的信任，虽然困难重重，但是聂锁同志勇挑重担，迎难而上。他牵头成立专项攻关小组，统筹分厂工艺、模具、装备专业骨干力量，从设备配置、工艺优化、配方调整着手，加班加点攻关，带头参与开机调试，经过近一个月的连续奋战，顺利实现了附框的规模化生产，成为公司利润的又一增长点。

　　今年以来，彩色型材增量、个性化定单增多，给本就复杂的生产组织带来了新的困难和挑战。作为支部书记，聂锁带领三分厂广大党员，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发扬党员的先锋模范精神，主动放弃休息时间，从生产发运流程优化入手，强化关键订单、重点工程、热点品种的生产跟踪。上半年共生产彩色型材超过3万吨，换模1976套，换色15567次，订单超过6000余份，保供颜色近200种，在激烈的市场竞争赢得了主动。

　　竞争在市场，实力在工厂。面对主原料价格大幅上涨、竞争对手低价竞争等压力，如何降低生产成本，提升产品市场竞争力，成为事关公司生存的严峻考验。聂锁从管理制度着手，牵头制定“支部保分厂、小组保工段、党员保班组”的办法，积极发动全员强化生产指标的控制，与党员干部、骨干队伍签订指标控制目标责任状，进一步明确了指标管控责任主体，营造了人人参与指标管控的氛围。通过组织开展“集中优势力量，集中平台换模”等重点工作，提高了挤出一次开机成功率，上半年型材生产成本同比下降151元/吨，14项管控指标同比得到了优化。

　　做好生产组织优化的同时，聂锁在厂内大力开展技改技措，推进节能降耗。在他的支持和推动下，三分厂完成了风冷改造，共挤机控制系统技改，稳定了挤出生产及工艺控制；对部分双腔机台主供水方式进行技改，冷却水温下降了2-3度，组织完成了主供水贯通技改，降低了电耗；通过模具内部大修壁厚改造，实施模具糊料技术攻关，及时缓解了部分品种保供压力……

　　今年公司“两学一做”学习教育开展以来，聂锁同志率先垂范，认真学习集团、型材股份党委相关文件、会议精神，多次组织召开支部大会，研讨制定分厂党支部“两学一做”实施方案和具体工作推进表，开展“亮身份、做承诺、当先锋、做表率”等一系列活动。他结合三分厂生产实际和岗位特点，将支部划分为三个党小组，让党员更加便捷的参加组织活动。三分厂党支部在聂锁同志的带领下，学习氛围浓厚，党员及职工的工作热情高涨。

　　“优秀基层党组织书记”称号，是荣誉更是鞭策，是肯定更是动力，聂锁说，他将以此作为新的要求，带领海螺型材三分厂全体党员职工，紧紧围绕公司生产经营中心工作，扎实开展“两学一做”学习教育，为公司经营和“十三五”目标做出更大的贡献。