矢志不渝立标杆 真抓实干树模范——记海螺集团优秀共产党员杨海舰

　　杨海舰，2003年9月加入海螺大家庭，2012年7月加入中共党员，现任芜湖海螺矿山分厂厂长助理，在海螺的这十三年，他扎实肯干，勇于创新，先后荣获集团“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号，但“基层专业带头人”却是对他最好的称呼。

　　“党员就要敢啃硬骨头，就要敢于涉险滩，就要肩负责任使命”，这是杨海舰用来激励自己的话。刚调入芜湖海螺，面对矿山质量管理与生产组织中存在的问题与矛盾，杨海舰主动请缨，带领基层工艺管理人员深入生产现场，详细了解生产组织和质量管理中的细节，克服了矿山分厂点多、面广、人员分散等众多不利因素的影响，在质量管理与生产组织中推行精细化管理和岗位对标管理，利用一年多时间就有效的平衡了矿山质量管理和生产组织，啃下了矿山质量管理这块硬骨头，今年以来，矿山生产矿石质量稳定，未发生一起石灰石、砂岩引起的配料事故。

　　杨海舰（右）在矿山生产现场

　　“这块边坡能不能合理的搭配”“这些废料能不能合理的利用”“下个月的石灰石柴油消耗能不能再降低5%”……这是杨海舰时常挂在嘴边的话。为实现矿山精细化管理，有效利用各类资源促进降本增效，杨海舰积极向公司建言献策，并不断付诸实施。他每月以成本对标管理分析会作为矿山降本增效管理的切入点和落脚点，以“严”和“实”的标准，分析矿山成本管理异常指标，推动矿山管理效益的提升。经过一年多的实践证明，杨海舰同志牵头实施的各项改进措施切实有效，目前芜湖海螺矿山生产组织效率大幅提高，生产组织工作变得更加主动，矿山主要经济指标较计划值有所降低。他带领基层技术骨干，将生产组织管理、设备运行管理、技改技措有机融合，充分调动基层岗位员工参与管理的积极性与创造性，今年以来，通过近20余项技改技措，大大提高了公司矿山破碎机的产量和劳动生产率，有效的降低了能源消耗。今年1-8月份，矿山分厂石灰石完成计划的103.46%；吨产品炸药消耗和吨产品柴油消耗都低于目标值；吨石灰石台产完成计划的111.85%，同比2015年各项指标得到进一步优化。

　　芜湖海螺是世界上单产规模最大的矿山，随着公司库山开拓规模出矿，为解决矿山点多面广制约生产的瓶颈问题，杨海舰牵头成立攻关小组，在无参考经验、无前期实例的情况下，发挥技术骨干合力，对矿山各采区进行分析研讨，通盘统筹谋划，控制并收拢开采范围，有序推进资源的综合利用，逐步减少作业区域，形成各类矿山出矿的有序衔接，初步解决了矿山点多面广制约生产的瓶颈问题，为矿山可持续开采打下了坚实的基础。

　　“安全就是企业的生命线，安全管理需要管理人员做起，以上率下，一级做给一级看，作为一名中国共产党员，抓不好安全管理，就对不起这个荣誉”，为做好矿山安全管理，杨海舰在新进学员安全教育中，结合身边示例亲自撰写授课稿件、亲自讲授安全管理知识和岗位操作技能；在安全大检查中，他紧盯细节，确保不漏每个安全隐患，不放过每个安全整改项；在非煤矿山安全生产标准化创建活动中，他每天都泡在现场，对照创建标准，逐一仔细检查核对，最终公司3个矿山取得了二级非煤矿山安全生产标准化资质。

　　“人才强企”战略是海螺集团发展战略之一，人力资源是公司最宝贵的资源，芜湖海螺作为集团海外项目——南加二期人才输出的对口单位，承担着海外项目人才培养输出的重任。杨海舰将自己的知识和经验毫无保留地传授给年轻人，他常常对青年员工说：“搞技术就得沉下心来，腿要勤，脑子要活，得多听、多看、多想、多去现场”，在他的影响带动下，矿山分厂年轻专业技术骨干在集团开展的工程系列专业技术职称考评中，获得工程师5人、助理工程师12人，技术员6人，分厂一大批年轻人在实践中成长为专业骨干，形成了一支有高素质、强实力的技术梯队，向海外和西部输送了多名专业技术骨干，为公司提供了坚实的人才保障。

　　从当初的基层岗位职工，到海螺中层管理骨干，他说：“我就是一名普通的党员，我只是做了我应该做的事情。”