型材保护膜的生产专家——记海螺集团优秀共产党员侯克林

　　侯克林，男，1997年参加工作，2014年6月加入中国共产党，现任芜湖海螺新材料公司包装材料分厂常务副厂长。多年来，侯克林同志以身作则，发挥共产党员的先锋模范作用，带领全厂员工严谨求实，勤奋刻苦，较好地完成了公司下达的各项工作任务，他也以扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。

　　型材保护膜是用于型材可视面防护的一种印刷软包装产品，贴覆在型材表面，起到商标标识和保护型材表面免划伤的作用，是型材生产不可或缺的一部分。虽然只是薄薄得一层膜，看上去简单，但是生产保护膜的设备由于高速连续运转，稍不注意就会产生批量不合格品。作为一名从基层成长起来的生产管理人员，侯克林有着多年的保护膜生产经验，为确保产品生产质量稳定、可靠，侯克林只要一有空就钻到生产现场，对每个工序、每个环节进行仔细检查，他要求岗位员工保持高度责任心，严把产品质量关，从原料检验、过程控制、工序互检层层把关。上半年，分厂保护膜各工序产品合格率较去年同期有显著提高。

　　侯克林也把自己多年来积累的专业知识和技能毫无保留地传授给同事。他经常利用班前会，对员工进行岗位应知应会、操作方法和操作规程培训，多次组织开展印刷、复合等岗位技能比武活动，并进行现场考核，鼓励员工之间互相学习，取长补短，提高全员技能。这一方法，不仅加快了印刷等关键岗位人才培养，提升了岗位技能和工作效率，同时也提高了保护膜产品质量。

　　经济新常态下，公司的经营压力进一步增大，侯克林同志也始终把节能降耗、降本增效当作分厂工作重点之一。根据海螺型材股份公司关于保护膜版面统一调整的要求，他发挥了一名共产党员的先锋模范带头作用，主动加强与型材各公司相关部门对接，在控制老版保护膜库存确保切换进度的同时，加班加点带领工段管理人员补充到分切装箱岗位，做好新版保护膜的生产保供，确保了新、老版保护膜的顺利切换，保护膜版面统一后，整体库存下降50%以上，减少了公司资金占用。

　　他通过分厂各种会议将公司经营压力传递给全体员工，引导员工珍惜岗位，培养员工节约意识，提升工作效率。针对分厂工序产能不平衡的现状，侯克林通过优化人员劳动组合，开展工序人员的合理调整及岗位互补，培养了一部分既能操作印刷机，又能操作复合机、涂布机的一专多能人才，提高了员工专业水平和技术素质，也为分厂后期的生产及发展储备了人才。

　　他与办公室研讨，对保护膜、工膜岗位人员进行进一步优化，对专项工资制度进行修订改革，取消年功工资，实行以基本岗位工资和绩效工资为主的工资体系，提高绩效工资比重，加大管控指标的考核，进一步增强了岗位员工指标管控意识，上半年保护膜、工膜的劳动生产率较同期上升9.32%和9.51%。

　　侯克林鼓励员工进行小改小革，降低生产成本。他多次组织工段、班组研讨和验证，优化了印刷工序套印方式，节省套印时间，减少印刷套印废料，提升了设备产能；配合品质处开展工膜配方调整试验，工膜产品成本大幅下降，配方成本较前期下降500元/吨以上，同时积极推进加长保护膜的生产使用切换，既提高了生产效率，也降低了保护膜纸芯管、纸箱等包装成本，又减少了型材基地公司换膜频次。

　　侯克林同志还担任海螺新材料公司生产党支部党小组组长，年初以来，他带领小组党员深入开展“两学一做”学习教育和“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”活动，积极配合支部完成了小组党员组织关系排查、党员发展、党费收缴和党员活动室完善等工作。日常工作中，他将学习作为自身的首要任务，自觉加强政治理论学习，在思想上、政治上时刻与公司保持高度一致。

　　“2016年7月1日下午，集团公司领导亲自给我们颁奖的那一刻，现在仍然历历在目，激动而又难忘。”侯克林这样说道。是的，能够受到集团公司的表彰，这必定是人生当中最难以忘怀的事情。“以后的工作中，我一定始终以一个共产党员的标准严格要求自己，时刻保持党员的先进性，发挥模范带头作用，为公司的发展贡献自己最大的力量。”