“把简单的事情做好” ——记海螺集团优秀共产党员窦建文

　　2000年6月，由于工作需要，窦建文同志从白马山水泥厂调至芜湖海螺国际大酒店工程部工作。16年来，他在工作岗位上勤奋刻苦，兢兢业业，并积极向党组织靠拢，于2012年光荣加入中国共产党，他也因成绩突出，担任酒店工程部副经理。

窦建文同志荣获海螺集团优秀共产党员

　　工程部主要负责管理酒店大大小小各类设备，是保障酒店正常运行的前沿阵地，不仅是酒店正常运营的保障，同时也是一座星级酒店硬件标准的直观体现。窦建文主要分管设备运行、维护和保养等工作，他把共产党员的先进性和模范作用体现在职责履行上，部门的大小工作，他不仅说到，更带头做到。

　　2013年以来，外部经济形势日益严峻，导致酒店产品市场需求不断下滑，加强成本管控，成为酒店至关重要的管理环节。工程设备是酒店能源消耗的大头，节能降耗，窦建文义不容辞。他积极倡导“节约、节能”理念，带领发动部门员工，群策群力，集思广益，不断总结日常运行节能操作以及科学运行办法，酒店的能源费用逐年降低。在公司领导的支持下，他牵头对长期无法正常运行的太阳能系统，更换管道和技术改造，使其恢复正常使用，每年可为酒店节约燃气费用10万元左右。

窦建文同志组织对酒店太阳能系统进行技术改造

　　2014年12月，酒店原有的两台0.75吨燃油锅炉因为设备老化，不仅故障率较高，而且运行成本较高，直接影响酒店正常对客洗涤。为了根本解决问题，窦建文主动牵头组织，一边调研一边学习，完成了设备生产厂家技术交流、新锅炉型号选型等一系列工作，并且全程跟踪设备基础建设、设备进场和安装到位调试整个过程。仅用一个月时间，酒店新的燃气蒸汽锅炉就已经安装调试运行，大大节约了酒店的时间和能源成本。

窦建文同志对燃油锅炉进行预检预修

　　近年来，窦建文在进行广泛调研后，开始对工程部各班组人员配置和岗位职责进行细致梳理，以“工作饱满、运转高效”为目标，重新核定工段各班组人员配置，将定编人数核减4人，优化了用工成本，提高了员工的工作效率。工程部全体员工也在他的带领下共同进步，齐心协力，确保了酒店空调、水、电、气的正常供应，从未发生重大设备事故，为酒店的经营提升和降本增效，作出了贡献。

　　“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单”。窦建文数十年如一日，立足岗位履职尽责，坚持做好本职工作，以优良作风和工作实绩赢得了荣誉，诠释了一名普通共产党员对工作和企业的热爱。