用行动彰显党员风采 ——记海螺集团优秀共产党员伍杰

　　伍杰，2001年在部队入党，2003年进入荻港海螺公司，现任荻港海螺制运党支部书记、水泥分厂常务副厂长。

　　虽然脱去军装，但伍杰始终保持着军人的优良作风，把“做事先做人、万事勤为先”作为自己的行为准则。加入海螺后，他从最基层的发运巡检工做起，主动积极学习，勤奋刻苦工作，一步步成长为发运工段长。当时公司初建，他得知公司维修力量薄弱，毅然辞去发运工段长职务，做起了一名机械维修工。刚接触维修工作，一切从头开始，那段时间，伍杰中午从不休息，利用闲暇时间自学机电一体化专业知识，下班时间到了，大家匆匆收拾工具回家，唯独他满身油污，记录下当天所学的点滴。因为好学肯干，他用最快的速度实现了从机修“菜鸟”到维修骨干的蜕变，又被提升为机修工段长。

　　2017年6月，公司成立水泥分厂，刚刚完成辊压机技改的水泥磨划入水泥分厂管理。面对新事物、新挑战，作为水泥分厂常务副厂长的伍杰再次开启了疯狂的学习模式。同事们经常看到他晚上11点还在跟着水泥磨操作员学习磨机操作，早晨5点钟就在操作员微信群里询问生产情况；磨机检修时，他和技术员一起进入磨内测量耐磨件的磨损情况，了解研磨体的磨损及学习绘制筛余曲线；为进一步稳定水泥质量，寻求熟料、混合材的搭配平衡，他又变成质检员的“小跟班”，学习水泥强度、细度等质量数据检测知识。他经常开玩笑说：“仿佛又回到小学生时代，一切从零学起。”

　　伍杰始终谨记自己不仅是一名普通党员，更是一名支部书记，凡事都要走在前面。在支部，他通过“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的形象塑造活动，凝聚人心，统一思想，积极协调各个支部、各层管理人员、基层员工，提高工作积极性。上半年，公司面临水泥磨辊压机投产后的发运瓶颈难题，他以“哪里还有潜力，潜力怎么发挥”为导向，组织技术骨干对发运系统进行了一次全面细致地梳理，通过现场勘查和理论验证，先后组织完成了0770和装船机皮带机提速改造，改造后水泥发运台时由750t/h提高至1000t/h，水泥日最大发运量突破2万吨大关。

　　伍杰经常组织员工座谈会，让每位员工畅所欲言，说说工作上的烦恼，谈谈家庭遇到的困难，他聚精会神地听着，记录着，能现场解决回答的，立即解决，不能答复的，会后召集分厂管理人员讨论解决。员工生病时，他带领分厂人员去探望，员工生活窘迫时，他甚至自掏腰包去慰问等等，这些事例数不胜数。谈到伍杰，大家都不禁竖起大拇指，说：“接地气的好领导！”