做海螺的“一块砖”——记海螺集团优秀共产党员彭伟

　　彭伟，2006年1月加入中国共产党，现任金陵河公司党委委员、生产党支部书记、制造分厂厂长。

　　“我是海螺一块砖，哪里需要哪里搬”，加入海螺11年，彭伟的工作地点从广东英德、陕西千阳，再到金陵河公司，由一名新进大学生，一步一个脚印，成长为既能管品质环保，又能抓党建生产的“多面手”。不论工作地点如何变化，岗位如何调整，彭伟始终脚踏实地，从容应对，保持着共产党人不讲条件，服从大局的优良作风，处处体现着党员的先锋模范作用。

　　2010年4月，已是公司中层管理人员的彭伟，积极响应集团西部发展战略，主动申请调入千阳海螺，担任质控处负责人。当时千阳海螺矿山是公司内少有的“一山两矿”，矿山覆盖土多，配料难度大，面对困难，彭伟没有退缩，他多次深入矿山现场开展资源取样普查，认真研读地质报告，反复试验，逐渐摸索出一套统一开采、分车搭配、自动加权料堆品质测算方法，确保资源综合利用率达到国家规定，产品实物质量保持区域最优，客户满意度不断提升。

　　2011年，海螺水泥成功并购陕西众喜集团，彭伟再次主动申请调入到条件艰苦的金陵河公司。面对并购公司质量管理体系不健全，产品实物质量较差的局面，他带领部门员工经常加班到半夜，完成了建章立制、质量标准修订等大量工作。为解决氧化镁偏高、开采搭配困难等瓶颈问题，有相当长一段时间，彭伟就扎根在矿山，开展动态钻孔取样化验、参与开采方案研讨修订，快速完成了海螺管理模式导入，产品实物质量迅速有效提升，出厂产品质量快速稳定了下来。

　　2013年10月，彭伟被任命为制造分厂厂长，同时担任支部书记，面对全新的工作职责，他心无旁骛，一心想着如何把工作做好，不辜负公司的信任。转变角色后，他一边勤到现场了解情况，一边加强党建知识学习，主动放弃节假日，多次组织党员开展义务劳动，组织成立党员攻关小组攻克公司生产瓶颈问题，号召党员带头管理维护关键设备，将支部党建与分厂生产有机融合。金陵河公司作为众喜集团的第一条生产线，在原始设计及设备配置方面存在部分缺陷。为了克服缺陷产生的瓶颈问题，彭伟多次组织管理人员现场研讨攻关，先后完成了分解炉缩口扩径、煤粉仓加装镜面不锈钢板、原料磨风管角度调整等多项技改技措，创新了配料计量称频率管理及煤矸石、燃煤炉渣等廉价资源使用，各项经济技术指标持续得到优化，熟料综合电耗下降了10kWh/t以上，实物煤耗下降了7.8kg/t。

　　2015年10月，公司重组了机构，将制造分厂和水泥分厂合并，彭伟被委任为分厂厂长，管理范围扩大、人员增多、责任更为重大。面对点多面广、管理跨度大的局面，他迅速理清管理思路，将工作重点转移到水泥区域，经常到岗位上与专业技术人员、巡检工进行交流调研，及时掌握水泥区域运行情况，统筹利用分厂机修及电气资源，抓实水泥区域点巡检质量及预检预修管理，水泥磨运行稳定性有效提升，水泥粉磨综合电耗下降了2.08kWh/t。为加强安全环保管理，他牵头开展了安全违章查处标准化管理、窑头电收尘恢复性检修及窑尾袋收尘在线滤袋更换等工作，公司安全环保稳定受控。

　　彭伟所在的生产党支部连续5年被公司评为先进党支部，在他的带领下，制造分厂不断刷新着公司各项指标记录，今年上半年，金陵河公司主要经济技术指标创加盟海螺以来历史最优水平。