不畏挑战 敢于创新——记海螺集团优秀共产党员居灿芳

　　居灿芳，2003年7月加入海螺，2015年6月加入中国共产党，多年来，她不断加强对党的思想理论知识的学习，工作严谨，积极上进，怀着对企业的无限忠诚和热爱，尽最大努力把工作做好，认真落实集团公司管理转型要求，创造了多个第一，多次获得公司表彰。

　　工作中居灿芳善于接受新事物，不惧困难和挑战。集团公司推进管理转型以来，在杨湾海螺公司领导的支持下，她率先在公司内尝试推进码头计件工资。新制度打破了十来年的岗位固定工资模式，受到了来自各方的阻力。居灿芳顶住压力，一方面到周边物流单位调研学习先进经验，一方面收集整理公司内部各级人员意见，多次组织召开座谈会，给员工灌输“多劳多得”的理念。为了确保计件工资体系科学公正，她带领同事加强过程中的数据采集分析，先后4次修订方案，逐步建立了以个人分配为主体的计件、计时工资考核提取新模式。经过计件工资、合岗并责、调整班次等多措并举，近三年公司平均用工优化达到20%以上，员工人均实际收入逐年递增，大家的积极性大幅提高，现场工作效率也不断提升。改革取得了较好的效果后，其他兄弟公司也纷纷借鉴实施。

　　为了推进维修巡检一体化，鼓励员工学技能，居灿芳想员工之所想，外请地方安监局、职业学校到公司开展焊工知识培训，解决员工学习难、考证难的问题，同时建立培训、考评、工资兑现配套机制，让员工看到收入实质性改变。经过半年有组织的培训学习，35人通过维修巡检一体化考评，为维修巡检一体化推广打下了良好的基础。

　　2015年海螺水泥股份公司将标准化档案室建设的任务安排给了杨湾海螺，在没有任何参照的情况下，居灿芳带领办公室人员，认真研究股份公司档案管理制度，理清工作思路，从最关键的档案分类目录着手，将部室的内容转化为子公司的内容。然而分工落实时，各部门有排斥、有应付，问题层出不穷，为了能审核指导各专业目录编制工作，她将所有专业检查标准、内控流程、各部门职责进行系统的学习，在审核时一一对照，主动与各部门沟通，确定目录内容，建立了适合子公司的档案分类目录表。

　　有了制度，更要能落实到行动、转化成结果，居灿芳又组织各部门制定计划，建立奖惩机制，每天安排人员对不同部门进行指导，跟踪进度，每周进行进度通报考核，在半年时间内完成了公司建厂以来档案的整理，通过了现场验收，并在兄弟公司推广。

　　扬州海螺成立之初，股份公司提出杨湾海螺、扬州海螺一体化管理的要求。各部门职责如何界定？各专业日常管理流程如何设定？如何做到高效有序？这意味着管理架构、管理体系都要重新梳理，是前所未有的难题。居灿芳作为此项工作的牵头人，根据公司安排组织全体骨干以上管理人员及新进大学生，开展了为期三个月的专题梳理研讨，参与总人次达805人，总时长达96小时，系统地对两公司部门职责、定员定编、岗位职责等进行了反复研讨修订，有时研讨到晚上9点，散会后她还继续进行材料整理，梳理遗留的问题，为第二次会议做好准备。经过系统研讨梳理，各部门职责逐步清晰，各岗位职责渐渐明确，新建的扬州海螺各项业务流程很快与杨湾海螺成熟体系对接，实现了统一管理、独立运行的特有模式。

　　为了跟上公司一体化管理要求，居灿芳带领专业人员，系统梳理人事行政工作，逐条编制业务流程，组织人员到兄弟公司学习，借鉴兄弟公司好的做法，理顺了专业招聘、考评、合同管理等流程，完善了招聘、考勤等管理制定，强化专业管理基础。为了能更好地发挥办公室督办职能，她牵头梳理公司各专业检查23项，部门专业活动10项，并组织研讨明确了各专业检查标准、检查通报格式、工作要求等，每月组织办公室人员进行检查，并在周、月调度会上对各专业检查执行情况进行通报，确保公司各专业管理职能有效发挥。在居灿芳严谨认真的带领下，部门内部也形成了高标准、严要求的工作氛围，让新进人员养成良好的工作习惯，先后输出3名中层管理人员。

　　办公室工作事无巨细，体现在日常的点点滴滴，为了能适应扬州海螺新进人员增加、年轻人员增多的情况，居灿芳在提升员工满意度上不断努力，经常与员工沟通，听取员工意见，为职工宿舍更换单人床、配置衣柜，篮球场周边增设健身活动器材，完善职工之家配置，购置电动跑步机及单车等。同时为满足运功文化娱乐活动需求，她带领部门人员，在活动组织上不断创新，举办烧烤歌会、政企联谊晚会等活动，企业内部形成了和谐向上的工作生活氛围，公司每年均获得两地政府颁发的和谐企业奖。