党建成为生产经营业绩提升的助推力——记海螺集团先进基层党组织佛山海螺党总支

　　2016年12月10日，佛山海螺完成全年生产经营目标任务，较计划提前了21天；2017年一季度，公司销售、效益创历史最好水平，各项经济指标均优于年度计划目标，员工士气高涨，实现了首季度开门红……

　　一直以来，佛山海螺公司党总支扎实推进“两学一做”学习教育开展，抓党建、促经营，对外开拓市场，对内挖潜增效，实现了公司又好又快发展。

　　党员学习

　　2016年，党总支集中资源全面投入到设备检修和市场建设等重点工作当中，精准施策，多点发力，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

　　去年年初，围绕销售方案，佛山公司制订了《袋装水泥拓展方案》，节后公司党员干部带队积极拜访重点客户，党员和中层管理以上人员与对应的市场部销量挂勾，并完善激励政策和修订销售人员私车公用制度，严格考核兑现，增加了业务人员的紧迫感和主动性，提升了袋装客户实地拜访效率，实现新增操作网点26家，铺货率达到65%，主要销售区域市场占有率提升7个百分点，达到23%，其中9月袋装销量、单日最高销量均创历史最高纪录。

　　为完善发运，公司超前谋划，以党员突击队为主力，配合海螺设计院对现场参数测量核实，在保证施工质量前提下，缩短施工工期。另对袋装装船钢结构AB标段实行分开招标施工，土建、钢结构施工两不误，提前一个月完成袋装装船技改,形成效益增长点，从改造前月度发货3000吨，上升到近20000吨。

　　党员先锋队

　　今年，面对严峻市场形势，公司贯彻“全产全销”的销售思想，狠抓销售目标任务分解和责任追究。利用水路物流费用的优势，全力拓展水路市场建设。党员骨干带头形成示范作用，分层次全覆盖走访市场，稳定客情了关系。公司把袋装市场建设作为中心工作来抓，针对性地制订了《2017年袋装市场拓展方案》和《水路袋装拓展激励方案》，党员干部与各市场部袋装市场建设进行挂钩。1-4月份袋装销量同比增幅17.3%。

　　围绕海螺水泥股份公司“吨水泥工序电耗下降1度”的目标要求，党总支发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，成立党员突击队，先后完成检修项目145项，完成4台斗提链板、546块磨衬板和隔仓板更换等重点项目26项，解决辊压机端机架、高压电机高温等22项重大设备隐患。检修过程中，公司克服时间紧、项目多、人员少等诸多困难，在党员干部的带头下，全员投入检修项目中，整个检修过程安全，进度、质量受控，为一季度销量同比增幅14%打下了坚实基础。

　　党总支以支部会议未抓手，结合周经营例会和月度生产经营分析会，开展37项指标全面对标管理，突出对关键指标的管控，对磨机主要运行指标差异及时组织分析，努力做到操作问题不隔夜。同时，总支号召党员干部以集团同类型磨先进企业为标杆，以问题为导向，找准差距，弥补不足。1-4月，公司台产同比提升4.01t/h，工序电耗同比下降1.16kWh/t。

　　党总支始终把党建管理融入生产经营管理活动中去，坚持每周末发动广大党员干部开展义务劳动，以实际行动转变工作作风。党工委组织召开各类员工座谈会，听取基层员工意见和建议，并将员工合理化建议进行整理成“十件实事”，明确节点时间和责任人，张贴上墙接受员工监督，营造和谐进取的干群氛围。为提升管理人员实干意识，今年党总支共对4名中层、工段管理人员进行管理反思和约谈，帮助其认识差距，改进不足，并与关键岗位人员签订廉政从业承诺书40份。

　　佛山海螺公司党建工作得到了地方党工委组织的充分肯定，被列为党建工作开展示范学习单位，地方相关单位先后组织到公司学习借鉴党建工作经验。

　　交流党建经验