强党建 攻难关 助发展——记海螺集团先进基层党组织成都海螺型材党总支

　　成都海螺型材公司党总支成立于2011年6月，现有党员49人，下设销售支部、生产支部和职能支部。2016年以来，在海螺型材公司党委的领导下，党总支团结带领广大党员职工努力拼搏，切实发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，公司运营质量得到进一步提升。

　　结合“两学一做”学习教育，党总支定期组织全体党员集中学习和专题研讨，不断提升党员的党性修养，围绕公司生产经营实际，各党支部先后成立党小组，攻关疑难问题，助力公司经营发展。

　　党总支集中学习

　　面对房地产新开工不足、行业竞争不断加剧的不利形势，党总支充分发挥战斗堡垒作用，坚定不移推进销售重心前移下移，党员领导干部带头跑终端市场。在风险可控的前提下，通过攻关洽谈，2016年新增合作门窗厂213家，新增战略合作门窗厂25家。公司梳理排定了全国性和区域性81家房产公司战略攻关计划，党员干部主动领指标接任务，去年续签和新增13家大型房产公司战略合作。党员带队开展工程督导和弱势市场帮扶，通过完善工程管理体系，全年新增重点工程699个，门窗面积862万平方米，市场控制力进一步增强。今年年1-5月公司销量完成率达到100%。

　　内部降本增效上，党总支按照“指标最优化”要求，强化指标对标管理，倒排17项指标，关键指标由党员带头管控，充分调动了广大员工的积极性。今年1-5月，公司生产成本同比下降60元/吨，综合废品率同比减少0.7百分点，在海螺型材股份公司年度指标排名中有3项第一，10项排名前三。

　　在党总支牵头下，公司以《产销对接流程书》为抓手，对外，以品种预测100%为目标，抓好市场品种预报及订单预提时间管理，以品种预报指导生产组织，提高生产针对性；对内，以生产计划兑现率100%为目标，严格执行日反馈机制，通过过程跟踪、责任落实，强化生产的计划性和计划执行的严肃性。各党小组按照“专业服务生产，生产服务市场”的要求，进一步优化中夜班维修、模具岗位生产保驾，不断适应当前订单化生产模式。如今，公司各岗位的质量责任意识不断增强，产品售前、售中、售后服务质量不断进步，产品品牌形象得到不断提升，战略客户订单的满意度也在不断提升。

　　党员义务劳动

　　在完成生产经营各项任务的同时，党总支不断加强公司企业文化建设，提升企业软实力。通过开展季度挤出、模具、混料、维修等关键岗位竞聘上岗，打通人才成长通道，提升了岗位人员工作积极主动性，去年共开展270余次培训，2500人次参加，促进了队伍建设。去年一季度共对278项制度进行了研讨完善，新拟定下发13项制度，进一步完善了公司制度管理体系；二季度总支牵头对管理手册进行修订，建立部门旬度互查、型材分厂内部半月查、管理人员旬度对标公示制，基础管理再提升。在生产岗位按照“工作标准化”要求，党员先锋队开展无尘切割机、螺杆内冷等技改技措，对挤出设备线路、定置摆放、彩色倒料等进行了优化改造，提高了劳动效率，规范了现场管理。

　　工段主管竞聘

　　党总支还积极发动党员骨干，打造公司“亮点”，先后制作了重点工程照片形象墙、型材“地图墙”、星光大道、模具、混料工段段标等各类CIS文化标识，提升了公司对外形象，并建立了公司“职工书屋”，营造了内部学习氛围。

　　美丽的成都海螺型材公司