从基层出发——记海螺集团优秀党务工作者洪全球

　　洪全球，2006年12月加入海螺集团，2008年7月响应集团公司支援“5.12灾后重建”及西部大开发的号召，进驻川渝项目现场，2016年3月调至重庆海螺公司，担任公司党委办公室主任、机关后勤党支部书记，同时负责区域办公室各项工作。

　　鉴于重庆海螺公司党组织成立时间短、党务工作人员少、技能不足的状况，刚调入重庆海螺，洪全球就结合公司年度培训计划狠抓党务工作人员技能培训，每月组织开展党务工作实务培训，从党员发展、组织关系转接、组织生活开展、党费收缴管理等常规工作程序入手，逐项教导党务工作人员实践操作，并组织完成了公司党委及各支部党员活动室建设，协助公司党委完善了党组织架构建设，有效督促各支部围绕生产经营工作规范开展党组织生活，在公司营造了良好的党建氛围和积极向上的工作环境，提升了公司党建基础管理水平。

　　他对照党章要求，严格开展党员组织关系及党员档案全面摸排梳理，规范整改，并开通公司党费收缴专户，完成党费收缴。同时，积极协调当地组织部完成公司党组织挂靠，取得党员发展指标，抓好党员发展培养，2017年公司培养推荐入党积极分子6名。

　　“两学一做”学习教育开展以来，根据集团党委统一部署，他牵头组织完成公司“两学一做”学习教育及相关专题讨论工作具体行动方案起草编制，并落实开展，尤其在机关后勤党支部通过规范开展三会一课、组织实施基层民主座谈活动、“三个创建”评比、纪检回访调研等活动开展，有效推进了学习型、发展性、服务型、廉洁型党支部建设。2017年5月，根据公司党委安排，他牵头组织开展了川渝区域基层党组织标准化建设培训，并邀请当地县委组织部领导现场授课，组织到地方党群中心现场学习交流基层党组织标准化建设经验，提升了区域基层党组织负责人、党务工作者的业务技能和综合素质。

　　在公司领导支持下,洪全球充分发挥办公室职能，大力推进机制创新和岗位优化工作，将生产安全处、质量控制处、工程处等三个部门合并为生产品质处，将矿山分厂砂岩工段划归制造分厂管理，将水泥分厂包装工段及码头工段合并为装卸工段，将制造分厂6个工段合并为1个技术室及2个工段，同时成立待岗班组，将业务技能不足、工作状态不佳的员工纳入统一管理，进行专业培训，并根据工作需要进行竞聘上岗，为一线紧缺岗位培训输送员工，全年公司共优化用工81人，用工优化达到12.77%，劳动生产率同比提升22.01%。通过在重庆海螺公司试点取消临时用工、厂区绿化用工及引进车辆自动识别系统技术，推动区域各公司全面优化劳务外包用工及门岗无人值守。

　　“办公室人员，就要多下基层”。洪全球从实际出发，通过开展基层民主座谈，深入工段、班组听取员工意见建议等方式，了解公司发展中存在的突出矛盾和问题、职工群众普遍关注的重点问题和反映强烈的实际问题，形成整改清单，每月督促责任部门落实整改，把理论素养和知识水平转化为为员工群众服务的能力。2016年，通过基层民主座谈活动，共收集整理建议154项，现已全部落实。

　　在洪全球的组织下，公司厂前区瀑布、水池、凉亭及足球场建设全部完成，后山区域也栽种起了橘树、桃树、梅花树等苗木2000余棵，“海螺公园”初步成型，每季度开展的文明宿舍、标准化班组评比，进一步提升了班组管理水平，每月组织开展的丰富多彩、具备地方特色的文娱活动，进一步增强了公司凝聚力和员工创造力，公司和谐氛围日益浓厚。