3月23日，缅甸国首次出现确诊新冠肺炎病例，海螺集团缅甸区域各单位迅速启动疫情防控应急预案二级响应，严格按照海螺集团公司部署要求，充分吸取国内疫情防控经验，提高政治站位，强化责任担当，坚持疫情防控与生产经营两手抓、两不误，有序推进海外项目生产经营及工程建设。

　　周密部署夯实职责

　　面对疫情，缅甸区域积极动员各方力量开展防疫工作，筑牢海外抗疫防线。各项目公司第一时间成立疫情工作领导小组及应急工作组，由公司主要负责人担任第一责任人，制定防疫方案，储备防疫物资，定期组织专题会，紧盯安全防疫工作的关键环节、关键岗位，确保各项疫情防治工作落实到位。为了把好“进出关”，缅甸区域每天通报缅甸国出入境管制政策与航班情况，严格执行出入境审批程序，强化护照与签证管理，同时与中国驻缅使领馆、缅甸政府及地方卫生部门等单位保持紧密的沟通与联络，积极配合当地政府各项防控工作要求。

　　多管齐下抓防疫

　　3月24日起，海螺集团缅甸区域各项目暂停一切外部单位来访及家属亲友探访，日常业务洽谈通过电话、微信等方式开展，送货、送菜车辆一律不得进厂，原燃材料和水泥运输车辆须在门岗进行消毒后方可进厂。各项目公司坚持“非必要不外出”的原则，千方百计加大防疫物资及生活物资采买，对厂内员工需求用品进行统一购置、发放，并设立统一隔离区域，一旦发现员工发热，一律安排护送进入隔离区集中观察。

　　为确保防控“无死角”，缅甸区域在做好自身管理的同时，积极对施工单位疫情防控工作进行指导与检查，督促施工单位加强缅籍临时工用工管理，抓好活动轨迹及健康排查，严防外部疫情输入。随着境外疫情输入防控压力持续加大，缅甸区域抽调精干人员进一步充实疫情防控队伍，开展24小时值守，不断加大疫情防控宣传引导、巡查监督力度。

进出车辆消毒

　　强化宣传正确引导

　　疫情防控初期，部分缅甸籍员工对疫情的认识不够清晰，认为公司的管理要求太过严格。为了正确引领缅籍员工的思想认识，缅甸区域统一翻译印发了《中国应急管理部新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》《海螺集团公司复工复产疫情防控知识手册》等多个防护手册，结合公司实际制作防疫知识宣传展板，并组织中缅籍员工学习疫情防护预防措施，开展全员应知应会知识答题测试，确保疫情防控知识宣传全覆盖。公司还邀请缅甸卫生防疫机构开展现场防疫知识讲座，引导大家加深对疫情的了解。渐渐地缅甸籍员工对佩戴口罩、测量体温、勤洗手等防疫工作的抵触情绪和抱怨声一点点减少，一步步理解与配合，最后主动参与监督管理，实现了由“要我防疫”向“我要防疫”的思想转变。

　　齐心协力保经营促发展

　　3月29日，缅甸曼德勒海螺一期日产5000吨水泥熟料生产线顺利点火，这是海螺集团工程建设时间最短的海外项目之一，实现了第一台水泥磨开磨与窑点火同步，也是海螺集团第一个余热发电并网与窑点火同步的项目。2020年新年伊始，正值项目建设关键时期，同时恰逢春节，是员工回国探亲的高峰期，加上疫情管控及交通管制等影响，大量员工无法及时返岗，给工程建设带来了极大的挑战。曼德勒海螺公司召集施工单位充分谋划，打破“责任田”的限制，将施工单位人员优化组合、合理调配，大家铆足干劲，抢时间、抓安全、赶进度、保质量，解决了工程子项人员不平衡的问题。

　　一季度也是缅甸国水泥传统销售旺季，缅甸海螺公司面对近4成中方员工无法及时返岗的困难，超前谋划、不等不靠，现场60名留守中方员工与缅籍员工一道发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，坚持产能充分发挥，全力拓展市场份额，加班加点奋战在工作岗位上。截至目前，缅甸海螺实现窑连续运行超过100天，缅甸区域各公司累计熟料产量、水泥销量均再创历史最高，顺利实现首季开门红。

等待发运的车辆

　　战“疫”定有胜时，发展不能停步。一季度的良好开局极大鼓舞了中缅干部员工，海螺集团缅甸区域全体员工将继续勇担使命，积厚成势，坚持目标不变、任务不减，多管齐下抓防控，千方百计谋发展，以更大力度、更快节奏推进缅甸区域建设发展，为集团公司创建国际一流企业做出新的更大贡献。