2026年元月22日，海螺集团在总部召开2026年工作会议暨四届四次职工代表大会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实中央和省委经济工作会议要求，全面总结2025年和“十四五”工作成效，系统部署2026年的工作任务。集团党委书记、董事长杨军出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱胜利作工作报告。集团党委委员、副总经理何承发主持会议。大会在庄严的国歌声中开幕。朱胜利向大会作了题为《坚定信心 接续奋斗 奋力开创“十五五”高质量发展新局面》的工作报告，系统总结了集团公司2025年及“十四五”以来的工作，全面部署了未来五年工作思路及2026年重点工作。报告指出，2025年是“十四五”收官之年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，经营发展稳健向好，五年来首次实现效益正增长。主业优势在市场攻坚中更加凸显、转型动能在发展突破中更加强劲、创新引领在笃行实干中更加突出、改革活力在纵深推进中更加充沛、党建引领在融合赋能中更加有力。报告回顾了“十四五”时期集团显著成就，深刻分析了“十五五”时期集团发展面临的形势与机遇，明确了未来五年及2026年的经营管理思路，部署了六项重点工作，一是全力开拓新市场，构建发展新格局；二是奋力壮大新产业，培育增长新动能；三是蓄力攻关新技术，塑造竞争新优势；四是着力建立新机制，激发组织新活力；五是聚力提升新能力，打造硬核新支撑；六是守正创新聚合力，党建赋能提质效。大会隆重表彰了集团公司2024-2025年先进集体和个人，缅甸海螺、轻工国际公司、英德海螺型材、材料科技股份公司等30个单位荣获“2024-2025年海螺集团综合管理先进单位”称号；彭绍彬、胡中斌、殷康龙、郑刚等29名同志荣获“2024-2025年海螺集团优秀管理者”称号；罗义、邱博文、张雷、黄浩等121名同志荣获“2024-2025年海螺集团先进工作者”称号。海螺材料科技陈烽、缅甸海螺尹小明、海螺新材张文举、轻工国际张侠四名同志代表先进集体和先进个人发言。大会完成各项议程后，集团党委书记、董事长杨军同志发表讲话。他指出，2025年，全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，推动经营业绩实现逆势增长，海外发展创效显著，产业链协同持续深化，创新动能与改革效能稳步释放，党建经营融合更加深入。他代表集团党委和董事会，向全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他表示，2026年是“十五五”规划的开局之年，要坚定信心，鼓足干劲，奋力实现“十五五”良好开局。要围绕“稳中求进、提质增效”，全力夯实增长基础，巩固传统市场优势，积极拓展新兴领域，加快商业模式转型，全方位推动降本增效。要提高投资与发展质量，围绕主业布局开展精准投资与战略并购，增强产业链竞争力。要筑牢风险防控底线，健全合规风控体系，保障企业行稳致远。他要求，要坚持以创新和改革驱动发展，加快创建世界一流企业。要大力推进科技创新，聚焦数智化、绿色化方向，完善创新体系，加速成果转化，激发人才活力。要持续深化市场化机制与组织变革，优化激励约束，提升治理效能，推动产业协同与融合发展；要系统提升品牌影响力，构建现代品牌体系，加强精准传播，深化客户合作与价值共创。他强调，要强基固本、融合赋能，为企业发展提供坚强保障。要推动党建工作与生产经营深度融合，夯实基层基础；要加强干部人才队伍建设，树立鲜明导向，强化能力培养；要压实全面从严治党责任，持之以恒正风肃纪，营造风清气正、务实担当的良好氛围。大会在《国际歌》声中闭幕。集团公司、海螺水泥、安徽国贸、海螺新材、海螺科创、集团部室及直属子公司的254名代表现场参会，其他单位包括海外项目通过视频方式参会。

2026年1月26日下午，海螺集团党委书记、董事长杨军一行到华为公司调研交流，与华为公司董事、CEO任正非就建材行业AI大模型、行业未来发展及国际化等话题进行了交流。华为ICT BG副总裁韩硕与代表团一行进行了座谈，回顾了合作历史，并就下一步重点合作领域及合作方式进行了深入探讨。杨军董事长对华为公司的接待表示感谢，介绍了集团“一基五业”战略下的科技创新与数智化转型规划落地情况。他强调，在双方的通力合作下，联合发布了全球建材行业首个AI大模型，集团提出了“1354”数智化转型规划。面向“十五五”，海螺将主动探索数智化在战略决策、生产经营、风险管控等领域的深度应用，坚持价值驱动，深化融合创新。各板块将在与华为合作中，加快提升自身数智化技术能力与服务水平，培育新的增长点；海螺与华为会持续相向而行，积极挖掘行业价值场景，推动数字经济板块又好又快发展。韩硕表示，华为与海螺双方合作基础深厚、领域广泛。介绍了华为公司2025年经营发展情况，以及双方围绕愿景，在海螺数字化转型顶层设计、人才培养、人工智能、信创等方面的合作成效。参加调研交流的还有油气矿山军团CEO蒋旺成、建材行业总经理刘鹏飞，海螺集团党委委员、副总经理丁锋，海螺水泥党委副书记、总经理虞水，总经理助理许越及相关板块、部室和子公司负责人。会谈前，杨军董事长在韩硕副总裁的陪同下，参观了冯·诺依曼展厅。

1月4日，海螺集团党委书记、董事长杨军到产业研究院调研指导工作。海螺集团党委委员、副总经理何承发，海螺水泥党委委员、副总经理吴铁军，海螺集团科技管理部部长王杨林及有关部门负责人陪同调研。杨军一行调研了创新展厅及甲醇催化剂制备、吸附碳捕集测试等多个研发实验室，详细了解吸附碳捕集材料制备、低导热气凝胶一体化复合砖、高品质铝合金等产品，并就加快推进创新研发与市场推广提出要求。杨军对产业研究院过去一年落实集团科技创新体系重组、紧扣“一基五业”发展需求取得的阶段性成果表示肯定。针对下一步工作，他强调：要全力打造保障有力的研发环境，让研发人员安心扎根海螺；构建高效协同研发体系，加速推进产业研究院创新成果向现实生产力转化；精准推进创新人才引育，完善激励举措，激发科研人员创新活力；深化体制机制创新，创建具有海螺特色的一流研究院；营造开放包容的创新生态，深化与行业顶尖学者、院士专家的交流合作，推进协同创新平台载体建设；要深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，按照省委十一届十一次全会及省委经济工作会议部署，系统谋划2026年工作，增强使命感、责任感，以实干担当推动各项任务落地见效，在科技创新核心领域展现新作为，坚决扛起高水平科技自立自强的国企担当。

 时光见证壮阔征程，奋斗书写灿烂华章。即将过去的5年，在历史长河中只是短暂的一瞬，却是海螺发展史上极不平凡的5年。“十四五”以来，面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，海螺集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，迎难而上、砥砺前行，开创了“一基五业”高质量发展新局面，集团资产总值突破3000亿元，经营效益领跑行业，科技创新成果丰硕，数智赋能成效卓著，绿色转型亮点纷呈，企业综合实力、产业规模、创新能力、社会影响力均实现新的突破，荣获中国工业大奖，入选创建世界一流示范企业，即将圆满收官“十四五”。做强做优主业 构建产业发展新生态 “十四五”时期，水泥行业面临深刻变革，基建投资增速放缓，房地产行业深度调整，水泥市场需求进入下行通道，供需矛盾突出，以水泥为主业的海螺集团面临巨大压力。海螺顺应国家供给侧结构性改革要求，在新一轮经济深度调整中抢占先机，坚定不移地做强做优做大水泥主业，加快从规模扩张型向质量效益型转变，打出“水泥+”组合拳，推进延链补链强链，提升全产业链价值创造能力，筑牢了主业基本盘，形成产业发展新生态。从池州海螺四期万吨线建成投产，到乌兹别克斯坦首个项目卡尔希海螺在中亚大地拔地而起，从铜陵海螺年产1300万吨熔剂灰岩项目投产，到海螺首个瓷砖胶、干混砂浆项目在江门海螺落地，海螺顺势而为，持续优化市场布局，延伸上下游产业链，着力构建熟料、水泥、骨料、商砼、消费建材一体化发展模式，不断提升全产业链竞争优势。骨料、商砼产业迅速发展，产能较“十三五”末增长2.4倍和16倍，规模位居行业第一方阵，成为新的盈利增长极。同时，快速切入消费建材新赛道，形成干混砂浆、瓷砖胶等消费建材总产能600万吨，市场全面铺开。面对市场需求下行的不利形势，海螺坚持“盈利是目的、份额是基础”的经营思路，沉着应对、精准施策，市场份额稳步增长，水泥销量全国第一，经营业绩全面跑赢大市，以领先优势蝉联中国水泥上市公司综合实力榜首，在行业下行期彰显了强大的经营韧性。壮大新兴产业，构筑“一基五业”新模式2025年11月28日，内蒙古最大体量独立新型储能电站在通辽海螺新能源公司建成投产。该项目是集团战略新兴产业中单笔投资最大的项目之一，年最大充放电量可达15亿千瓦时，为集团新兴产业发展注入了强劲动能。 “十四五”以来，海螺立足新发展阶段，贯彻新发展理念，围绕“传统产业数智化转型、新兴产业规模化转接、高新技术产业化转化”，构筑“一基五业”高质量发展新模式，大力发展新能源、新材料、环保产业、数字经济等战略性新兴产业，提升新兴产业竞争优势，全面加快转型升级步伐，新兴产业投资占比提升至26.5%，新兴产业营收较“十三五”末增长440%。新能源产业实现从小到大的规模化增长，拥有“风光储氢”电站162座，总装机容量达3GW，年发放电量约13亿度，光伏发电能力位居全国水泥行业第一。打造了国内首条全自动BIPV生产线，建成凤阳大型光伏玻璃项目，储能科技产业园正式投用。新材料产业进一步做强做优，成为SCR、水泥及混凝土外加剂等细分领域的领跑者。海螺新材构建了“新型建材+环保新材料”双主业发展模式，转型发展逐见成效，铝材销售收入已占公司营业收入的“半壁江山”。通过新建、并购，快速成为SCR催化行业头部企业，构建了一体化产业链，拥有SCR脱硝催化剂产能8.4万方，SCR回收处置能力8.5万吨。收购华北工业塑料公司，成功切入高分子材料赛道。海螺科创建成首个精细化工生产基地，水泥及混凝土外加剂产能发展到217万吨，海螺材料科技在港交所成功上市。打造海螺制剂产研一体化项目，熔解促进剂、脱硫剂、燃烧促进剂等市场规模持续扩大。并购恒光新材，快速切入聚氨酯及助剂新材料领域，延伸了精细化工产业链条。环保产业完成海螺环保控股并购，实施水泥窑协同处置+资源化利用双轮驱动，累计在全国18个省市自治区推广45个环保类项目，建成51个固危废处置项目和5个飞灰项目，全资收购武汉汉氏医废处置项目，目前固危废处置规模达1380万吨，较“十三五”末增长95%。数字经济产业生态日益丰富，孵化了矿山无人驾驶、智能包装发运、智能质量管理和智慧物流供应链平台等专精特新企业，海博智能科技无人运输系统拓展到金属和煤炭矿山，自主研发的国产化全流程智能质量控制系统在66条生产线推广应用，机器人自动装车系统应用到214条车道，实现跨行业赋能，初步构建了数字产业集群，年营收达38亿元。围绕集团“一基五业”高质量发展，设立海螺私募公司，成功获取基金管理人牌照，完成科转基金和新兴产业两支基金组建，自主管理规模达到12亿元，聚焦产业转型方向开展投资布局，加速培育新质生产力，赋能新兴产业发展。实施创新驱动，汇聚转型升级新动能在芜湖海螺矿山，27台无人驾驶矿车昼夜运转，每天输送矿石3.3万吨，生产系统中，算法24小时快速解析每一块物料的形态轨迹，全局自动寻优，匹配最佳操作参数......在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，海螺把科技创新始终摆在发展全局的核心位置。集团党委书记、董事长杨军强调，要大力实施创新驱动发展战略，全力突破关键核心技术“卡脖子”问题，不断塑造发展新动能新优势，让更多的科技创新成果转化为现实生产力。集团构建具有海螺特色的“112+N”科技创新体系，持续加大创新投入，近五年投入研发经费185亿元，较“十三五”增长52%，2025年研发投入占主营业务收入比重达到4.8%以上，较“十三五”末提升2个百分点，以科技创新推动产业创新，培育壮大新质生产力，有力支撑了企业高质量发展。集团高规格组建海螺产业技术研究院，打造海螺原创技术策源地。与中国工程院吴丰昌院士合作建立院士工作站，与中国科学技术大学、武汉理工大学等联合共建了6家产学研联合实验室，推动实施30余项联合攻关项目。累计组织实施年度科技项目672项、集团重点专项计划项目49项，在行业“揭榜挂帅”机制中勇挑重担，牵头实施7项“卡脖子”技术攻关项目，实现关键核心技术持续突破，重大科技创新成果不断涌现。 “十四五”以来，海螺建成了行业首个矿山矿车无人驾驶项目、行业首套国产化全流程智慧工厂，发布水泥建材行业首个AI大模型，建成海螺“云工”工业互联网平台，建成行业首个“全绿电”水泥工厂、全球首套新型二氧化碳储能示范项目、行业首个低碳胶凝材料示范线、行业首个生物质炭基新材料示范应用成套生产线，攻关突破干冰爆破技术，自主研发高效低阻型六级预热预分解系统、国内首台套外循环水泥立磨等核心技术，入选国家技术创新示范企业、全国首批“数字领航”企业。一组组亮眼的数字可以看出集团“十四五”科技创新的显著成效。取得授权专利2087件，较“十三五”增长315%。24项核心技术通过科技成果鉴定，其中16项达到“国内先进”以上水平认定。成功认定20项高新技术产品及安徽省新产品，“海螺专家优化控制系统”等12项新产品新材料新装备分别获“三首产品”认定。累计荣获国家科技进步奖、中国工业大奖、中国环境保护科技进步奖等省部级以上及行业权威奖项荣誉30余项。海螺大力实施水泥烧成系统集成优化和高效煅烧关键技术开发及推广应用，进行熟料生产线综合能效提升改造，吨熟料标煤耗较“十三五”末下降9.24kg，吨熟料综合电耗下降5.28KWh。104条生产线达到一级能耗水平。吨熟料单位产品综合能耗达到国家能效标杆水平，较“十三五”末下降13%。海螺率先在水泥行业构建“算力+数据+场景”三位一体的人工智能大模型创新体系，联合华为打造行业首个人工智能训练中心和首个水泥建材行业人工智能大模型，在水泥制造的质量管控、生产优化等5类40多个场景落地。熟料强度预测准确率超过90%，实现标准煤耗在一级能效的基础上再下降1%。以一条5000t/d熟料生产线为例，每年减少二氧化碳排放4500多吨，每年煤耗成本可节约百万元。通过算力、数据、场景的深度融合，人工智能大模型不仅助力海螺提质增效，更为水泥行业人工智能应用提供了可复制的范例，推动了行业的数字化转型。在鼎力推进科技创新的同时，海螺大力推行全员创新，提倡改善即是创新、人人皆可创新、处处皆可创新，下属单位累计产生全员创新成果9308项，奖励职工15000多人次，职工参与率达到34.8%，直接和间接产生经济效益超过4亿元，全员创新创效在海螺已蔚然成风。坚持生态优先，谱写绿色发展新篇章绿色是高质量发展的底色。“十四五”以来，海螺以习近平生态文明思想为指导，践行“两山”理念，落实“双碳”行动，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，引领行业向资源节约型、环境友好型绿色循环产业转型发展。海螺以打赢蓝天保卫战为己任，“十四五”累计投入节能环保技改资金200亿元，超前谋划实施超低排放技术改造，大力推广应用SCR脱硝、湿法脱硫、电收尘改袋收尘等深度减排技术，氮氧化物、二氧化硫、颗粒物平均排放浓度远优于国家及地方排放标准，较“十三五”末大幅优化。集团26家公司通过重污染天气绩效分级A级企业评审，25家公司通过引领性企业评审，位居行业第一。置身海螺工厂，洁净的厂区、蔚蓝的天空、绿草茵茵与清澈湖水，共同连缀成一幅现代工业与自然风光交相辉映、人与自然和谐共生的大美画卷。宣城海螺、赣江海螺、枞阳海螺等29家公司获评国家级“绿色工厂”，44座矿山获评国家级“绿色矿山”。从碳捕集到智慧农业，从垃圾发电到生物质发电……海螺以创新为动力，从源头减碳、过程降碳、末端固碳三个方面，加快绿色低碳技术研发和推广应用；成立建材行业首个碳资产管理公司中碳公司，建设双碳互联平台，参与碳市场履约交易，开发储备碳资产，布局低碳产品，二氧化碳排量放逐年下降，2025年吨熟料单位产品CO2排放浓度较“十三五”末下降4.7%，碳排放总量较“十三五”末下降39%。海螺在超过90%的基地公司推广使用替代燃料，加大生物质燃料、生活垃圾、RDF等资源综合利用，充分利用热值的同时为社会消纳有害废弃物，替代燃料使用比例达30%以上。在平凉海螺建成行业首个绿电制氢项目，在荻港海螺试点掺氢燃烧技术，在宁国厂建成生物质碳项目，大力建设光伏、风力发电项目，多途径开发利用清洁能源，深入推动用能结构转型。海螺广泛推行“水泥+协同处置”模式，实现环境效益与经济效益的双赢，建成76个协同处置环保项目，累计处理固危废1688万吨，真正使传统水泥工业向绿色产业转型，成为名副其实的城市环境“净化器”，助力美丽中国建设。海螺延伸绿色产业链,提高产品附加值和竞争力，开发了新型低矿渣水泥、纳米二氧化硅改性复合材料边框、铝塑复合及低碳系统门窗等新产品，不断提升产品“含绿量”。开放合作共赢 拓展海外发展新版图2025年5月20日，柬埔寨首相洪玛奈出席金边海螺开业剪彩仪式。金边海螺是集团在海外建成的第17家大型实体工厂，是中柬务实合作的生动实践。海螺秉承开放合作、互惠共赢的理念，深入践行国家“一带一路”倡议，加速海外布局，推动产业全球化发展，擘画出海外发展新蓝图，“十四五”期间，在“一带一路”沿线国家和地区累计投资超72亿元，新建及并购项目10个，卡尔希海螺、塔什干海螺、安集延海螺、金边海螺等重大项目先后建成投产，产业规模持续扩大。目前，海螺已在境外14个国家和地区拥有39家公司，构建了印尼及西太平洋、中南半岛、泛中亚、中东、非洲和南美等海外发展“六大片区”，初步形成“大海外”发展格局，跻身中国100大跨国公司之列，成为安徽国资“走出去”的重要窗口。海外项目深入推行本土化经营，精耕细作本土市场，打造用户首选品牌，不断提高市场占有率和品牌知名度，运营质量和效益持续提升，成为集团经营效益新的增长极。2025年以来海外项目效益贡献率超10%，海外投资效益达到历史最好水平。集团公司领导到海外项目调研指导工作安徽国贸克服关税冲击等重重困难，锚定目标、深化改革，稳定贸易规模，优化业务结构，创新业务模式，守住了基本盘，并在跨境电商、外综服平台、工贸结合等领域取得新的突破和增长，“十四五”以来累计实现营收3015亿元、进出口总额253亿美元，较“十三五”分别增长22%、42%。在深耕水泥主业的同时，海螺不断巩固和拓展海外产业链、供应链、价值链，输出先进装备技术，发挥海螺全产业链优势，协同推动新能源、新材料、节能环保等高端产业“走出去”，在柬埔寨建成光伏发电储能项目，在印尼、乌兹别克斯坦布局水泥外加剂工厂，在缅甸和泰国配套海螺新材生产基地，启动了印尼、乌兹别克斯坦门窗项目建设。未来，随着非洲、拉美等市场的开拓，海螺产业“抱团出海”将迎来更广阔的发展空间。党建领航铸魂，奏响担当有为新乐章 “十四五”以来，海螺集团全面加强企业党的建设，实施党建“领航”计划，创建“三融三强”党建工作法和“领航双一、质创未来”党建品牌，把党的政治优势和组织优势转化为发展优势，引领推动企业高质量发展。集团党委下属6个二级党委，下辖基层党委已达31个、党总支30个、党支部450个，党员人数过万，成为集团改革发展最坚实的堡垒，凝聚起攻坚克难、砥砺前行的磅礴力量。在党建引领下，海螺认真履行国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，带动经济发展，促进劳动就业，保护生态环境，支持社会公益，真情回馈社会，构建了企业与自然、社会的和谐统一体。截止2025年底，海螺集团总资产达3074亿元，较集团成立之初增长76倍，实现了国有资产大幅保值增值，资产负债率由当初的90%以上降到29.6%。集团成立至今，已累计实现营业收入约2.2万亿元，实现利润3500多亿元，向国家纳税超2100亿元。海螺构建人才选育管用全链条工作体系，深入实施“11251”人才培育工程，推动海螺帅才、海螺将才、海螺俊才、海螺专业大师及海螺英才等不同层次类型优秀人才培养，深化产业工人建设改革，创建了125个劳模工匠工作室，人才结构质量大幅优化。截至“十四五”末，集团高端人才超过5000人，较“十三五”末增加逾30%。海外项目人员本地化率达85%，较“十三五”末提升3.3个百分点。秉承以人为本的理念，海螺坚持与员工共享发展成果，不断优化薪酬激励机制，持续推行企业年金和补充医疗保险，建成投用海螺人才公寓，在经营压力较大的形势下，保持了员工收入稳定。海螺推动产业援疆援藏，年实现产值十多亿元，辐射带动当地就业5000余人，助力边疆和民族地区振兴发展。扎实推进定点帮扶和结对帮扶工作，积极参与乡村振兴、环保、医疗、教育等社会公益事业，累计捐赠投入资金近亿元，荣获安徽慈善奖，彰显了国有企业的责任与担当。大道如砥，行者无疆。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。面向新征程，海螺集团将聚力擘画“十五五”发展新蓝图，推动科技创新和产业创新深度融合，不断催生新质生产力，全面构筑“一基五业”高质量发展新模式，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业，奋力开创更加美好的未来。