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9月27日，以“绿智共生、链动未来”为主题的奇瑞集团与海螺集团战略合作展在海螺集团总部大厦举行。芜湖市企业联合会首任会长程晓苏，奇瑞集团党委书记、董事长尹同跃，海螺集团党委书记、董事长杨军，党委副书记、总经理朱胜利等出席活动，共同见证双方战略合作迈入新阶段。交车仪式拉开活动序幕。在双方领导的共同见证下，奇瑞集团向海螺集团交付车辆，双方领导交接钥匙，标志着双方在车辆服务与绿色出行等领域的合作率先落地见效。仪式结束后，与会领导共同观看了《“绿智共生链动未来”——海螺赋能汽车产业》主题宣传片，并走进主题展厅参观，集中了解海螺集团在车用新材料、汽车内饰等领域的创新成果，直观感受海螺赋能汽车产业的实践路径。活动期间，“车用新材料联合实验室”揭牌仪式举行，尹同跃与杨军共同为实验室揭牌。实验室揭牌成立，标志着双方在产业链协同、绿色发展、联合研发等重点领域的合作持续深化，协同效应初步显现。随后召开的座谈会上，安徽皖维、杉杉科技、杉金光电、海螺恒光等企业围绕深化战略合作作主题汇报，与会领导作交流发言。尹同跃表示，奇瑞与海螺历史渊源深厚、同处芜湖，双方要相互赋能、协同发展，在研发协同、供应链配套、海外市场开拓等方面拓展更大合作空间。杨军表示，海螺将坚持以新材料服务汽车产业，深化联合研发和定制化开发，携手奇瑞拓展海外市场，推动双方合作不断取得新成效。双方就下一步深化合作的方向与路径达成广泛共识。座谈会结束后，恒泰聚氨酯项目合作签约仪式举行，将活动推向高潮。在尹同跃、杨军的共同见证下，双方签署合作协议。据介绍，恒泰聚氨酯项目产品规划覆盖座椅发泡海绵、舒适棉、顶棚海绵、环保汽车脚垫等品类，致力于构建从“聚氨酯原料”到“汽车内饰总成”的完整垂直产业链。此次签约是本次战略合作展的重要成果，标志着海螺集团与奇瑞集团在汽车新材料领域的合作进入实质性推进阶段，双方产业链协同迈向更深层次。当天下午，芜湖市企业联合会部分会员单位、奇瑞集团在芜相关公司、海螺集团在芜公司分批次参观了战略合作展，进一步扩大了活动的影响与覆盖面。此次战略合作展，是奇瑞集团与海螺集团深化产业链协同、共促绿色低碳发展的生动实践。双方将以此次活动为契机，充分发挥各自产业优势，在汽车产业绿色化、智能化发展的新赛道上深化务实合作，携手构建更具韧性与竞争力的产业生态，为区域经济高质量发展注入新动能。

9月21日，海螺集团党委副书记、总经理朱胜利赴安徽国贸及下属中安数智、合肥大中调研指导工作。在安徽国贸本部，朱胜利听取了“大平台、小分队”运营管控模式落地、新业务开发等重点工作汇报，对业务发展整体情况予以肯定。针对下一步工作，他要求，要举旗定向，凝聚发展合力，统一思想认识，坚定推进平台化改革，把平台优势转化为发展优势、竞争优势；锚定赛道，优化产品布局，围绕重点领域拓展贸易格局，聚焦重点品类培育品牌，增强业务发展的韧性和后劲；严控风险，把风险防控贯穿经营管理全过程，确保改革推进蹄疾步稳、业务安全有序运行。在中安数智、合肥大中，朱胜利慰问一线职工，听取外贸综合服务平台建设、跨境电商业务发展汇报，对两家公司工作成果给予肯定。他指出，要紧扣目标定位，提升外综服平台建设运营水平，拓展服务半径，提升平台知名度、行业影响力；深化数智赋能，推进“人工智能+外贸”融合发展，增强外综服平台核心竞争力；抢抓市场机遇，做大跨境电商规模，做优质量、做强品牌，为安徽国贸高质量发展注入新动能。

9月15至18日，海螺集团党委书记、董事长杨军带队赴川渝区域调研指导工作，并赴中建西部建设拜访交流。海螺水泥党委副书记、总经理虞水参加相关活动。18日，杨军一行在成都与中建西部建设党委书记、董事长章维成举行会谈，围绕深化产业协同、科技创新赋能、国内外市场联动等议题开展深入交流。他表示，行业发展新形势下，合作共赢是企业应对下行压力、实现稳健发展的必由之路。期待双方持续巩固传统业务合作优势，共同探索研发成果新的应用场景，布局新赛道、打造新模式，携手开创高质量发展新局面。调研期间，杨军一行先后深入八宿海螺、广元海螺、巴中海螺，实地察看矿山开采、生产运营、项目建设等情况，与藏族职工共同种下民族团结友谊树，并向基层党员赠送党建书籍、讲授专题党课。杨军看望慰问一线干部职工，勉励大家强化政治理论学习，坚持学用结合，保持忧患意识，发挥党员先锋模范作用，立足岗位担当作为，为企业高质量发展贡献力量。各级领导干部要主动站位集团转型发展大局，敢于跨地域、跨板块、跨产业参与重点工作和重大项目建设，推动个人成长与企业发展同频共振。

引言今年是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年，也是海螺集团深耕笃行、砥砺奋进的三十周年，为深入学习贯彻习近平党建思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，集团推出《铸魂领航砥砺奋进——以高质量党建引领企业高质量发展》系列宣传专栏。专栏聚焦集团各级党组织特色党建品牌创建成果，系统梳理推广基层鲜活经验和成熟做法，展示党建引领企业改革发展的生动实践，通过发挥先进典型示范带动作用，推动基层党建提质增效，促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，为集团 “十五五” 高质量发展汇聚红色动能，以实干实绩迎接集团第五次党代会胜利召开。领航双一质创未来海螺集团党委党建品牌内涵“领航双一”：党旗领航，融合赋能，激发全员“团结、创新、敬业、奉献”的精神动力，凝聚拼搏奋进力量，推动集团“一基五业”高质量发展和创建世界一流企业的“双一”目标顺利实现。“质创未来”：秉承“至高品质、至诚服务”的经营宗旨，大力实施科技创新战略，加快培育提升新质生产力，实现海螺高端化、智能化、绿色化发展，为社会持续提供卓越产品和优质服务，为人类创造未来的生活空间。特色做法及成效把稳思想之舵，明方向。筑牢强企兴业的政治自觉。严格落实党委“第一议题”和中心组学习首要任务制度，建立领导干部调研讲、先进模范代表示范讲、党群部门基层送课讲、支部书记上台讲“四维联动学习宣讲”工作机制，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进工厂、进一线、进班组，加强党的创新理论武装。严明党的政治纪律和政治规矩，健全督办落实机制，确保党中央重大决策部署在企业落地见效。集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，坚决扛起把国有企业做强做优做大的使命担当，完整准确全面贯彻新发展理念，锚定奋力创建世界一流企业发展目标，顶层设计集团转型发展行动方案，科学谋划“十五五”发展规划，确保企业在高质量发展的新征程上行稳致远。凝聚推进发展的思想共识。实施“五个一”思政工程，加强思想政治引领。培育一批基层思想政治工作示范点，打造文化长廊、职工书屋、厂史馆、数字化展厅等一站式思政阵地，建立“有事扫码”“职工说事”“四力同心”等一整套人文关怀和心理疏导机制，开展形式多样的主题宣传、形势政策宣传、典型宣传等一体化主流舆论宣传，举办“全员创新”“青春建功”等一系列群众性实践活动，践行社会主义核心价值观，弘扬海螺精神，将企业文化嵌入思想行为，上好员工入职“第一课”和日常“思政课”，汇聚加快企业发展的强大合力。激扬组织之帆，增动能。打造坚强组织堡垒。严密组织体系，坚持党组织应建尽建，做到省内省外和境内境外一体推进，全面规范新建、新收购企业党建工作基础，创新推行“红黄蓝”换届提醒机制，推动规范设置和动态调整双拳发力，以党的组织全面覆盖推动党建工作有效覆盖。强化组织功能，分类完善党组织工作指导意见，细化把党的领导融入公司治理的工作机制、嵌入部室管控的“党建+”模式、纳入工厂生产组织的“三保”体系，创新工作举措，深化融合赋能。争创组织特色，实施党建“领航”计划，按照“一公司一品牌、一支部一特色”创建标准，构建全域品牌矩阵，常态化开展先进基层党组织表彰和“红色柱石”党支部选树，持续打造优秀党建工作模板，以点带面提升集团党建工作总体水平。锻造先锋模范队伍。把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，落实党组织书记和业务部门主要负责人“一肩挑”，细化业务训练和实践锻炼，提升抓党建、促发展的能力，建设高素质党组织书记队伍。把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，深入开展素质能力提升行动，推进党务工作人员与经营管理岗位人员双向交流，建设高技能党务工作者队伍。严把党员发展关口，夯实党员日常教育管理，积极搭建发挥作用平台，通过设立党员责任区示范岗、实施党员指标上墙和承诺践诺，推动党员担当作为，开展民主评议党员和“柱石先锋”评比，组织引导党员创先争优，建设高质量党员队伍。齐举人才之楫，汇才智。建强“四为四担”体系。把推动干部担当作为贯穿干部选育管用全过程，坚持重实干重实绩，树牢以业绩为核心的选人导向，健全鲜明选贤机制让干部有为想担当。强化党的创新理论武装，打造党的创新理论集中培训班、“一把手”专修班、企业疑难问题高级研修班、“海外铁军”锻造班、新任职高管培训班、“海螺大讲堂”“五班一堂”赋能品牌，开展跨专业、跨公司、跨区域、跨板块“四跨”实践交流，深化高效培育机制让干部能为善担当。坚持事业为上，一体落实正向激励、契约化考核、能上能下和末等淘汰等制度，构建市场化用人机制让干部愿为勇担当。健全“四全”监督格局，推动监督对象全覆盖、监督内容全领域、监督体系全方位、容错纠错全链条，打造立体监督机制让干部真为敢担当。推深“四才汇智”工程。坚持“人才强企”战略，打造“海纳百川、螺英缤纷”人才品牌。聚焦项目招才引智，深化政企校研多方合作，创新柔性引智模式，积极打造内部科技人才雁阵和外部高端智囊团队。聚焦平台育才增智，推深做实“11251”重点人才培育工程，推进高水平科技创新研发平台和管理体系建设。聚焦产业用才尽智，推动人才使用与产业发展有机衔接，持续深化人才发展体制机制改革，大力实施“揭榜挂帅”“人才赛马”机制，充分激发人才创新创造活力。聚焦政策暖才聚智，建立党委联系专家工作制度，制定人才发展专项资金管理办法，强化人才发展投入保障，健全“1+N”精准服务体系，用心用情解决人才后顾之忧，营造尊才爱才敬才的良好生态。大兴廉洁之风，立正气。强化“四责协同”机制。完善全面从严治党“责任+任务”双清单机制，强化包保督导，推行处理处分与经济责任考核、处罚并行，推动党委主体责任从严落实。深化“五项协作机制”运行，高效监督、从严执纪、精准问责，促进纪委监督责任精准落实。完善领导班子成员履行全面从严治党责任“办法+举措”，构建“一把手”以身作则抓全面、班子成员各司其职抓分管的管控体系，推动“第一责任人”责任和“一岗双责”层层落实。深化“四个清廉”行动。坚持把廉洁文化建设作为一体推进“三不腐”的基础性工程，严抓党纪国法、规章制度、案例警示和先进典型“四项教育”，兴清廉正气。以“清廉海螺”建设为抓手，深化廉洁文化宣传阵地、廉洁教育引导、廉洁风险防控监督“三位一体”工作矩阵，育清廉文化。筑牢业务监督、职能监督和纪律监督“三道防线”，实现事前预防、事中处置、事后问责，行清廉职权。坚持日常监督、问题整改、专项整治、建章立制“四个环节”接续发力，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，强清廉基业。拧紧“五项监督”链条。搭建集团数智化监督平台，发挥资源集成、信息共享优势，赋能“五位一体”大监督体系运行。聚焦政治监督，推深做实内部巡察，发挥“巡纪”“巡审”联动优势，精准发现、分析和解决问题，确保集团党委重大决策部署落地见效。聚焦专责监督，纵深推进案件查办、问题整改和专项整治，推动“纪审”联动，加强合规管理，防范风险隐患，强化权力运行制约。聚焦职能监督，完善任务分工、督办落实、检查通报、问责问效办法举措，提升公司管理有效性和穿透力。聚焦专业监督，充分发挥专业管控优势，常态化开展业务监督，增强管理制度执行刚性。聚焦民主监督，畅通职工信访举报监督渠道，维护职工合法权益，让监督有力度、有深度、有温度。关爱载舟之水，聚人心。传递共建共享理念。落实乡村振兴战略，突出“三个保障”，聚焦“三个重点”，推动“三个提升”，大力实施产业援疆援藏，促进区域协调均衡发展，在共建共享中展现国企政治担当。坚持生态优先，推进绿色低碳发展，深度参与阳光公益和社区共融，共建厂地和谐环境，实现企业、政府、群众互利共赢、融合发展，在共建共享中勇担国企社会责任。积极响应“一带一路”倡议，坚定不移推进国际化战略，加大转型发展和产能转移力度，为沿线国家提供优质产品和服务，吸引带动本地员工就业，促进地方经济社会发展，在共建共享中展示中资企业形象。共筑和谐幸福海螺。纵深推进新时代产业工人队伍建设改革，实施职工素质提升行动，搭建职工岗位建功平台，拓展职业发展空间，建立“双通道”成长机制，让奋斗者有为。积极推进合规管理，深化企业民主管理，改革薪酬管理体系，构建新型和谐劳动关系，打造企业与职工利益共同体、事业共同体，让干事者无忧。坚持以人为本，实施暖心聚力行动，做优福利保障体系，做实“五送”活动，建立“四海为家”工作机制，巩固后勤标准化建设，擦亮“七彩工会”品牌，共创美好海螺家园，满足职工对高品质生活的热切期盼，让实干者实惠。十年来，海螺集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平党建思想，深入贯彻党的十九大、二十大和十九届、二十届历次全会精神，全面落实中央、省委和省国资委党委关于国企党建工作各项部署要求，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，持续做强做优做大国有资本。一是生产经营稳中有进、跑赢行业大势。水泥主业销量稳居全国首位，净资产收益率、毛利率长期处于行业领先水平。扎实推进国际化战略，海外六大片区全面铺开，20多个项目同步推进，海外市场建设成效显著。“CONCH”商标居世界单一水泥品牌首位，连续5年跻身中国最具价值品牌500强前100位，品牌影响力和行业话语权进一步提升。二是转型发展蹄疾步稳、产业格局持续完善。集团先后并购重组安徽国贸、海螺环保、安徽皖维、杉杉股份等企业，全面构建了以水泥主业为根基，新能源、新材料、环保产业、数字经济、现代服务贸易协同发展的“一基五业”发展新格局，实现从高速增长向高质量稳健转型的跨越式发展。三是创新驱动纵深推进、数智转型成效凸显。集团成功重组国家重点实验室，组建产业技术研究院等重大创新平台，重大科技成果竞相涌现，发布水泥建材行业首个AI大模型，自主设计建成新一代智慧工厂，打造行业数字化智能化标杆，以科技创新引领行业数智变革。集团荣获第七届中国工业大奖等多项国家级荣誉，成功入选中国创新企业百强、全国首批“数字领航”企业，聚力打造安徽省国有企业原创技术策源地。四是国企改革持续深化、体制机制活力迸发。实施部室横向整合和纵向融合，逐步构建“三个中心”三级管控模式。落实海螺材料科技等企业中长期激励机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性执行末等调整与不胜任退出制度，大力推行竞争上岗，强化内部人才流动。国企改革深化提升行动圆满收官，市场化经营机制更加完善，组织活力有效激发，为集团持续健康发展提供了不竭动力。十年间，面对行业周期波动，集团抢抓机遇、守牢发展基本盘，资产规模突破3000亿元，始终保持稳健向好发展态势，综合实力、创新能力与行业影响力持续跃升，为服务全省经济社会高质量发展大局贡献了坚实海螺力量。