金秋送爽，丹桂飘香。在中秋、国庆双节来临之际，为进一步丰富员工业余文化生活，增进团队凝聚力与向心力，海螺科创工会主办，材料科技股份工会承办，共同组织在芜公司员工开展 “月满中秋 喜迎国庆” 主题团建活动，广大干部职工踊跃参加，在欢声笑语中共度美好时光。活动现场气氛热烈，趣味游戏精彩纷呈。三人两足项目中，各组队员步调一致，互相扶持，喊着整齐的口号向着终点奋力前行；母鸡下蛋游戏，大家腰腿联动，拼命抖动，全力“下蛋”，裙丝摇曳，妙趣横生，引得现场阵阵欢笑；趣味 “叫叫鸭” 时，大家时跑时停，“鸭叫”声声不断，攻防两端各显神通；紧张有趣的“狼人杀”热闹开启，大家展开逻辑思辨、相互博弈推演，在推理玩乐中畅谈互动，进一步拉近同事间距离，现场充满欢声笑语。大家放下岗位上的严谨，释放赛场上的活力，尽情享受团队竞技带来的乐趣。此次团建活动，让大家在紧张的工作之余，既锻炼了协作意识，又舒缓了身心。大家纷纷表示，将把活动中收获的团结奋进精神转化为干事创业的动力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到今后各项工作当中。

为传承中华优秀传统文化，丰富职工精神文化生活，营造温馨和谐、积极向上的节日氛围，中秋佳节来临之际，安徽国贸本部及下属各子公司精心策划、创新开展一系列丰富多彩的中秋主题活动，让广大职工在欢声笑语中体悟传统韵味，在暖心团聚中凝聚奋进力量，共赴一场温柔美好的中秋之约。安徽国贸：烟火食光，共庆团圆中秋安徽国贸本部暖心开启“中秋共赏月 美味庆团圆”主题美食节活动，以美食为媒、以温情聚力，让节日氛围感拉满。活动现场品类丰富、香气四溢，精心准备的特色风味菜兼顾多元口味，各式甜品颜值与口感并存，清爽解腻的奶茶果汁为秋日增添丝丝清甜。现场还设置了DIY手工香囊体验环节，大家装填香料，寄托秋日美好期许。安粮公司：趣味活动，解锁中秋好运安粮公司创新打造“月满中秋 好运‘丢出来’”趣味主题活动，以轻松欢快的互动游戏，让职工在趣味玩乐中喜迎佳节。活动现场开展趣味投壶闯关玩法，大家有序站在指定线外投掷沙包，专注瞄准、奋力投掷，投中洞内3个及以上即可解锁精美中秋礼品，现场欢声笑语不断、气氛热烈。技术公司：巧制月饼，定格中秋雅韵技术公司精心组织中秋月饼DIY活动，解锁不一样的团圆乐趣。活动现场温馨雅致、氛围浓厚，专业人员现场指导，大家认真专注，纷纷动手体验冰皮月饼与桃山月饼的完整制作流程。揉皮、包馅、塑形、脱模，一个个造型精致、色彩清新的月饼陆续成型。轻工国际：暖心慰问，传递美好祝福轻工国际工会牵头开展手工月饼制作与暖心派送活动。工会委员与食堂员工分工协作、默契配合，从揉面擀皮、精细包馅、塑形定型，到压印公司专属LOGO、封装打包，严格把控细节品质。随后，公司将满载心意的专属月饼逐一送到各部门员工手中。一枚枚精致的定制月饼，承载着企业的关怀与牵挂，赋予中秋满满的仪式感。月圆逐梦，聚力前行。此次中秋主题系列活动，不仅丰富了职工精神文化生活，传承了传统节日文化，更凝聚了团队向心力、提升了员工归属感。未来，安徽国贸将持续深耕企业文化建设，以多元暖心的文体活动凝聚人心、汇聚力量，让全体员工怀揣温情与热爱，携手并肩、奋勇争先，共同书写企业发展新篇章！

一名党员一面旗，一线攻坚见初心。孙明科，1986年5月生，汉族，中共党员，大学本科学历，现任泰国公司设备保全处常务副处长。从业以来，他始终深耕生产一线，参与国内外多条生产线建设。2021年，他主动请缨奔赴泰国项目一线，直面海外建设难题，扎根岗位、实干攻坚，在设备安装、技术革新、降本增效、安全生产、人才培育各领域履职担当，以五年异国坚守的实干实绩，生动诠释新时代共产党员的初心使命。精耕细作提质效，匠心赋能降本增效作为设备管理负责人，孙明科始终以技术革新、精益管理助力降本增效。2021至2025年，他牵头完成技改技措12项、岗位微创新28项，为企业海外生产提质增效注入强劲动能。能耗管控方面，他精准应对海外能源涨价压力，创新实施“避峰就谷+技术改造+光伏应用”降耗举措。通过优化炉体冷却、温控启停等设备工艺，挤压辅助电耗降幅达48.7%。他牵头建成1.6MW屋面光伏项目，年发电量161.03万kWh，经多次洽谈，投产当年免费使用光伏发电系统，年节约电费超百万元；完成风机自动化改造，实现常态化节电降耗，达成绿色生产与降本增效双向目标。产能与成本管控方面，他深耕技术突破与精细化管理，牵头推广一出多模具开发，大幅提升设备产能。攻克1800T机台“一出三、一出四”技术瓶颈，机台产量同比增长92%。同时，持续优化生产工艺，完成行车动作、炉体设备、专用工装多项改造，大幅降低设备故障率、提升作业效率，全方位赋能生产提质提速。授业传薪育人才，凝心聚力建强队伍立足海外项目长效发展，孙明科高度重视本土人才培养，针对泰籍员工语言壁垒、技能薄弱等问题，创新打造“图文教学+现场实操+一对一帮扶”本土化培训模式。他累计组织设备运维、安全操作等专项培训60余场，完成12项专业管理制度本地化翻译与落地推广，系统培育18名泰籍维修骨干，涵盖电工、钳工等核心岗位。多名学员成长为岗位骨干，多人晋升班长、特种设备管理员、气站操作员等关键岗位，成功搭建本土化专业运维团队，为海外项目持续稳定运营筑牢人才根基。严守底线保安全，履职尽责守护平安孙明科严格落实安全生产责任制，常态化排查整治设备安全隐患，持续完善现场安全防护体系。他聚焦关键工序、重点设备推进安全技改，先后完成挤压区域联锁防护、粉房泄爆阀安装、熔铸设备供电及切断阀改造等重点项目，从源头消除设备运行、现场作业安全隐患。常态化开展特种设备专项检测、安全应急演练，牢牢守住项目安全生产底线。清正廉洁守初心，风清气正作表率作为党员干部，孙明科始终严守党纪党规和企业规章制度，恪守廉洁从业底线。在备件采购、工程发包等关键工作中，严格按照制度要求，坚持依规履职、阳光办事。他生活简朴、作风务实，常年驻守公司宿舍，与员工同吃同劳、并肩作战，以身作则发挥先锋模范作用。在他的示范带动下，设备保全处形成了风清气正、实干争先的良好工作氛围。“党员就是要到最需要的地方去，啃最硬的骨头。”五年海外坚守，五年实干担当，孙明科始终扎根一线、履职尽责，以初心践行入党誓言，以实干彰显党员本色。未来，他将继续带领团队攻坚奋进、开拓创新，持续以过硬实绩助力企业海外高质量发展，让党旗在海外生产一线高高飘扬。

近年来，安徽国贸下属技术公司党委紧紧围绕经营管理中心工作，持续深挖“头雁行动”党建品牌内涵。近日，技术公司开启“红雁讲堂”第十六期，创新引入“实战练兵”模式，首次将“讲台”搬入“擂台”，秉持“以赛促训，以演代战”宗旨，举办2026年外贸新星挑战赛，开展广交会沉浸式全真模拟，高强度淬炼新员工实战技能，切实推动人才队伍建设提质增效。实战交锋，淬炼攻坚“真本领”比赛现场，新员工登上模拟展位，面对由资深业务经理扮演的“海外客商”抛出的专业询盘与突发考验，沉稳应对、从容作答；由公司业务部门负责人组成的“评委天团”则全程深入观察比赛细节，以专业眼光公平公正评分。赛事不仅全面考察外贸业务能力，更是一次对沟通技巧、临场应变和心理素质的综合检阅。在模拟交易的博弈中，新员工切身感受到外贸一线工作的节奏与压力，进一步加深了对国际商务规则的理解，也为今后从容应对真实参展场景积累了宝贵经验。新员工在实战中完成从“雏雁”到“青雁”的角色进阶，为后续成长奠定坚实基础。群雁高飞，激活发展“新动能”技术公司党委始终坚持将党建引领与人才培养有机结合，通过“头雁”带“青雁”，推动形成“群雁高飞”的局面。本次外贸新星挑战赛既是竞技舞台，也是传承“至精至诚、服务社会”企业精神的重要阵地。随着赛事收官，2026级新员工将带着此次比赛锤炼的自信与底气，奔赴国际贸易业务一线，以更扎实的本领和更饱满的状态，迎战即将到来的第140届广交会，为外贸业务提质增效贡献青年力量。

为扎实抓好青年人才源头培养、储备培育工作，打通新员工成长成才通道，助力新进员工快速完成角色转变、胜任岗位职责。安徽国贸下属技术公司举办了为期一个月的2026年度新员工专项培训，全体参训新员工如期完成理论学习、素质拓展、实操演练等全部培训科目，圆满结业。培训班开班前，公司人力资源部精选业务骨干及专职讲师组建授课团队，结合企业发展战略、主营业务布局和岗位实际需求，采用线上线下双轨融合教学模式，定制系统化、实操化培训课程，覆盖企业文化、规章制度、国际贸易、风控合规、商务礼仪谈判等18门线下专项核心课程，26节量见云学堂线上培训课时，实现随时学、深入学、持续学。同时，培训配套设置随堂测试、结业考试、心得分享等常态化学习环节，构建“学、练、考、悟”一体化学习闭环，以学促考、以考促练、以练促升，全面检验新员工理论掌握程度与培训学习成效。培训课堂上，授课老师依托行业经验和企业真实案例，深入浅出拆解业务规范、工作流程和履职重难点。全体新员工严守培训纪律、勤学善思、积极交流，主动梳理岗位困惑、研讨工作方法，在双向研学中理清履职思路、夯实业务根基。为锤炼青年队伍作风、凝聚团队合力，培训同步开展素质拓展活动。新员工分组攻坚、分工协作、互帮互助，在沉浸式团队任务中破除陌生隔阂、凝聚思想共识，深刻领会统筹联动、协同攻坚的重要意义，有效提升了青年队伍的凝聚力与战斗力，为扎根岗位、协同履职筑牢作风基础。考核方式上，本次培训也做了一次大胆创新，以模拟广交会实景竞赛作为结业考核载体，沉浸式还原外贸实战场景，践行以赛促学、以赛促练。各小组赛前精心筹备、打磨话术、优化策略，赛中从容完成客户对接、产品推介、商务洽谈等全流程实操，凭借扎实的理论功底和默契的团队配合，充分展现了国企青年昂扬奋进的精神风貌与培训实效。实景比拼有效打通了理论与实操的衔接壁垒，全方位提升新员工市场应变、商务沟通和实战履职能力。培训有终点，成长无止境。此次专项培训是公司健全青年人才培育体系、完善人才梯队建设的重要举措，为新员工成长成才、履职赋能搭建了优质平台。全体新员工将以此次培训为新起点，快速完成角色转变，立足岗位实干笃行、争先创优，主动融入企业发展大局，在公司改革发展新征程中履职尽责、建功立业，以青春奋斗姿态书写崭新答卷。

三尺讲台育桃李，一方岗位炼初心。大多数时候，老师只在课堂之上，但在海螺水泥的生产一线、运维现场、办公岗位、建设工地，每一台设备、每一件工具、每一道工序、每一份坚守，都是无声的“良师”。今天是教师节，一起来聆听海螺水泥不同岗位的员工写下的成长感悟，致敬每一位“岗位之师”。我的老师是——TR100矿车铜陵海螺  柯昊：山顶矿区的TR100重型矿车，是我岗位上最厚重、最无言的老师。朝夕轰鸣、风尘相伴，这辆穿梭在矿山山道的钢铁重器，见证了我从懵懂的新人到现在的成长蜕变。这位“老师”从不会包容任何一点疏忽，一处螺丝松动、一丝油路隐患、一点机械磨损，都会影响整车运行安全。在一次次学习底盘检修、排查故障、反复校准调试中，我彻底褪去浮躁，变得更加沉稳。常年风雨里的检修工作，这辆钢铁矿车教会了我坚守与敬畏。它让我明白：工程机械维修，靠的不是速度，是细致；凭的不是经验，是责任。扎根维修岗位，认真细心维修好每一台设备，守好每一次平安运行，便是我的岗位初心与匠心担当。我的老师是——RTK高精度定位仪阳春海螺  钟辉：我是一名矿山地质技术员，我的“老师”是台陪我踏遍露天采场、边坡监测点的RTK高精度定位仪。刚入职时我总抱着“差不多就行”的心态，测点定位常凑着近似值记录。可RTK从不“放水”：坐标偏差超一厘米就锁定数据，信号不稳宁肯延时等待也不输出结果。跟着它跑完上百个监测点我渐渐懂了，矿山测量的每一组坐标都连着采掘安全、边坡稳定，差之毫厘就可能埋下隐患。这台严谨的仪器教会我：地质工作没有“大概”，每一个点位都要精准落地，每一组数据都得经得起校验。它守着测量的精度线，也帮我筑牢了步步较真的职业初心。我的老师是——原料磨巴中海螺  王毅：朝夕相伴的磨机，是我岗位上无言的老师，他教会了我沉心坚守，方为匠心，轰鸣运转的设备，日复一日不停歇，在滚滚转动之间，教会我沉稳、坚守与严谨。刚接触设备作业时，我对细微运转变化不够敏感。磨机默默运转提醒着我，设备的每一声异响、每一处震动、每一组运行参数，都暗藏信号，容不得半点麻痹大意。这台无言的设备教会我，做事贵在沉稳务实，操作贵在精准规范。它让我懂得差之毫厘谬以千里，既要懂操作，更要懂敬畏。往后工作中，我将常怀严谨之心，用心看护设备运行，细致做好维护巡检，以踏实坚守守护生产平稳，践行岗位担当。我的老师是——测温枪达州海螺  石林杰：我的测温枪是位沉默可靠的老师。巡检期间，穿梭于轰鸣的设备、纵横的管线之间，它便是我最信赖的搭档、最精准的标尺。我手持它逐一扫描、细致测温，精准捕捉每一组温度数据，在纷繁复杂的设备运行状态中，读懂机器运转的隐秘“暗语”，排查潜藏的细微隐患，为设备安全稳定运行筑牢第一道防线。从那以后，我跟着它学：它的每一次精准读数，都在教我“差一点都不行”的严谨；它锁定的每一处高温点，都在提醒我“防微杜渐”的责任。现在我握着它，就像握着岗位的标尺，哪怕是细微的温度变化，都能捕捉设备的“健康信号”。它教会我，巡检不是走过场，是在给设备“做体检”。我的老师是——一次难忘的维修经历海门海螺机械主管许仁远：几年前的一次维修经历，让我遇见了一位特殊的好“老师”。那天，主排风机出现异常振动。在完成动平衡校正后，振动速度幅值达到2.9mm/S，数值虽处于合格区间，但设备试运转过程中，依旧出现间歇性偶发振幅。我重新逐项排查检修漏项，最终发现其中一片风叶夹角处，藏着一处极易被忽视的磨损微孔。对缺陷细心修复处理后，风机恢复平稳安全运行。这次异常振动是我工作中最好的“老师”，警醒我在岗位上要练就见微知著的眼力，不放过每一处细微隐患，把严谨细致刻进每一次设备检修之中，以敬畏之心守护设备安全平稳运行。我的老师是——DCS系统池州海螺  韩旭杰：岗位上不一定只有讲台前才算老师，朝夕相伴的DCS系统，就是我的一位“沉默老师”。生产设备一出状况，中控屏幕报警便接连弹出。起初遇到报警我难免慌乱，总想直接奔赴现场挨个检查。后来慢慢懂得，屏幕上的报警、设备反馈，都是它递来的“答题线索”。我沉下心对照联锁逻辑，逐条分辨是设备故障、通讯问题还是点位异常，顺着线索缩小问题范围，再到现场确认核实。一次次编程调试、故障处置，这位特殊的“老师”教会我沉稳细致。代码连着工艺，报警牵着责任，程序上分毫的疏忽，都会影响生产稳定。对待每一组逻辑、每一个点位都不能马虎，这是岗位教给我的担当。我的老师是——水泥胶砂搅拌机江门海螺  廖韶龙：朝夕相伴的水泥胶砂搅拌机，是品质岗位上无声的老师。它缄默不语，却时刻告诫我：试验没有 “差不多”。搅拌作业中，转速、时长都有严格标准，分毫偏差就会改变砂浆试样状态。曾因我的疏忽，设备参数调试不当，开机后机身剧烈抖动。那一刻，它如同严师，用震动警示我的马虎松懈。日复一日重复运转的工作略显枯燥，却教会我沉稳守矩。搅拌均匀度直接影响试验结果，一次次实操让我褪去浮躁，懂得检测工作必须严守规程、按章操作。机器不停转动的背后，是品质人的责任担当。严谨对待每一组试样，守牢水泥砂浆质量关口。它不会言语、不会懈怠，始终恪尽职守，是我岗位上最真诚严厉的良师。我的老师是——精密仪器与检测工序铜陵海螺  朱守绘：于我而言，化验室的精密仪器与检测工序，是我工作中最温柔也最严苛的老师。无声器皿不语，却也最公正严苛，教会我何为责任。刚上岗时，我也曾为称量、滴定、数据核对感到枯燥。但一次次实验让我慢慢懂得，化验工作从无“差不多”。天平的一丝偏差、滴定的一毫误差、人为的一点疏漏，都会影响质量的判定。仪器从不敷衍，误差从不骗人，它们默默教会我沉稳细致、敬畏岗位。日复一日的重复沉淀，磨去浮躁、沉淀本心。身处化验岗位，我深知数据为生产质量保驾护航。往后我愿以细心为尺、以精准为责，默默坚守、默默深耕，用每一组真实数据，守护生产线品质，践行平凡岗位的坚守与担当。

“RDF料仓供料依靠铲车补料，如果能实现自动稳定上料，摆脱人工上料，减轻人员劳动强度就好了。”“是个好想法，记下来，如果评估确实可行，我们就申请着手优化！”不经意的一问，工段班组内的一次小研讨，很快成为打开技术创新和优化改造、推动经营发展的金钥匙，这样的故事在海螺各单位并不少见，都见证着各单位“立足现场、自主攻关、小创新解大难题”的生动实践，今天就让我们走进北流海螺，一起聆听来自基层创新的二三事。自动化上料技改：自制抓取系统稳定燃料供给“外购自动化上料设备报价高昂，设备布局还不一定适配我们料场，不如就地取材自己动手改！”攻坚小组盘活厂区闲置电机、旧轨道开启攻关。组员反复勘测料场、测算承载极限、调试运行参数，完成PLC全自动控制程序调试，一套无人值守 RDF自动抓取上料系统正式投用。整套技改仅投入5万元，燃料供给工况得到明显优化。如今抓斗自动抓取、匀速送料，燃料供给平稳可控，窑炉运行更加稳定。原上料岗位员工投身其他岗位工作。经测算，这套装置每年可创造经济效益约50万元，真正实现小投入换来大收益。皮带清料专项改造：自动刮料装置提升运维效率“皮带回程滚筒下方积料越堆越多，清理工作量大，占用时间长。”一线巡检人员一直希望优化回程积料的处理。攻坚小组结合现场实际绘图设计，就地取材打造皮带机全自动清料装置。设备运行时，刮料小车来回清扫皮带粘附物料；设备停机，刮料刀自动抬升复位，全程无需人工作业。单套改造成本仅万元上下，积料随产随清，有效降低现场作业压力。目前该装置已在厂区多条运输皮带上推广，运行效果显著。固废资源化改造：自制滤袋撕碎机赋能循环利用“更换下来的废旧滤袋长期堆放在仓库，既无法正常退库，也没有合规回收渠道，还占用仓储空间。”水泥分厂包装工段员工道出滤袋堆积的困扰。攻坚小组践行“变废为宝、循环利用”理念，利用厂区闲置老旧减速机，独立完成绘图、零部件加工与整机装配，研制出专用滤袋撕碎机。废旧滤袋粉碎后，可直接作为RDF替代燃料投入生产，充分挖掘废料资源价值，既释放仓储空间、美化作业现场，又实现固废无害化处置和资源化循环利用。小技改蕴藏大智慧，微创新撬动大提升。三项技改创新是北流海螺全员创新的生动实践。设备效能提升、人力能耗降低、作业环境改善，让员工收获实实在在的获得感，激发全员创新热情，“人人想创新、人人能创新、人人争创新”的氛围也愈发浓厚。

在海螺科创高质量发展的进程中，有这样一位默默守护者，他不站在聚光灯下，却始终坚守在公司安全运行的最前沿，他不追求轰轰烈烈的壮举，却用日复一日的严谨与热忱，为公司发展筑起一道坚实的安全屏障，他就是“海螺集团第七届劳动模范”——王海迪。王海迪，现任海螺科创安全运营部安全主管，在他眼中，安全管理工作必须保持“较真”“硬碰硬”的态度，安全没有“差不多”，只有“百分百”，让我们一起感受劳模背后的“硬核”担当。以“实干”为担当，展现劳模风采今年7月，面对贵港材料科技突发的洪涝灾害，王海迪没有丝毫犹豫，克服现场断电、高温高湿等不利条件，主动参与抗洪抢险工作，对研发楼、管控楼、生产车间、罐区逐一攻坚，发挥专业管理职能，全面做好现场安全管理工作。经过16天的连续坚守，从暴雨倾盆到洪水褪去，从满目狼藉到有序复产，王海迪始终坚守在抗洪一线，不曾离开半步，用实际行动诠释了风采不只闪耀在平凡岗位，更绽放在抗洪的第一线。以“防范”为核心，构建化解风险的坚固防线“安全生产，重在预防，根在一线”，这是王海迪常挂在嘴边的一句话，也是他多年工作的行动指南。化工行业涉及危险物料和复杂工艺，安全管理是重中之重，他坚持关口前移、重心下移，带头深入生产现场，开展专项检查50余次，聚焦危化品管理、设备运行、人员操作等关键环节，精准识别隐患、闭环整改落实。他创新建立重大事故隐患“月报告、零报告”机制，并配套问题清单与识别指引，有效破解基层“不会查、不敢报”的难题。为加强新并购企业的安全管理工作，他主动驻场帮扶，从制度宣贯到行为规范，从风险辨识到应急演练，手把手将海螺安全管理基因植入新团队，实现安全文化的平稳迁移与融合。以“制度”为根本，推动安全管理标准化升级面对新产业、新业态带来的未知挑战，王海迪明白“管安全，既要靠态度，更要靠制度”的重要性。2023年以来，他主导或参与修订8项公司级安全管理制度，深入一线听取岗位员工意见，让制度“接地气”、规程“能执行”。他全力推进安全生产标准化建设，指导7家子公司通过安标定级，2家获评集团安全文化示范企业。他还将目光投向最小作业单元，推动标准化示范班组创建，2025年，2个班组荣获全国安全管理标准化一级班组称号，实现了“岗位有职责、作业有程序、绩效有考核、改进有保障”的管理闭环。以“数智”为引擎，用科技织密安全防护网在信息技术深刻改变行业生态的今天，王海迪把握“工业互联网+危化安全生产”的发展趋势，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，推动5家单位建成投用安全生产信息化平台。通过整合视频监控、人员定位、传感器等多维数据，实现对关键装置、重点部位的实时监测与智能预警，让风险“看得见”、隐患“管得住”，为科学决策提供有力支撑，真正让科技成为提升本质安全水平的重要方式。在王海迪的身上，我们看到的不仅仅是专业能力的厚度，更是对公司安全发展的守护。展望未来，王海迪表示将继续保持专业严谨踏实的态度，进一步加强安全管理工作，为科创公司的安全发展贡献个人力量。

江坤，1988年6月出生，安徽阜阳人，机械工程师，2010年从蚌埠学院毕业经校招进入海螺集团，现任英德型材公司设备保全处处长兼型材分厂厂长。2018年，英德型材公司作为股份公司首家铝材产业转型立项基地，在铝材设备运行及管理维护上几乎“空白”，江坤临危受命，告别公司本部芜湖，从这座安徽第二大城市奔赴粤北英德，投身于铝材设备调研、安装调试到维修保驾中，他八年如一日扎根一线，机器轰鸣的现场便是他担当履职的主战场。凭着脚踏实地的干劲、钻研好学的冲劲和持之以恒的韧劲，他一路从“摸着石头过河”成长为技术过硬的铝材“设备保健师”，用一身“海螺蓝”书写设备保驾荣光，2026年被评为股份公司优秀共产党员。勤学理论铸忠诚，学思践悟提本领。作为一名共产党员，江坤理想信念坚定，深刻明白“打铁还须自身硬”的道理。他坚持思想政治与专业理论同学习、共提升，自觉读原著、学原文、悟原理，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。在强化党性修养的同时深耕业务知识，推动政治素养与专业能力双向进阶，切实把学习成果转化为履职尽责的内生动力，以实干践行党员的初心使命。立足岗位践初心，实干笃行显担当。设备是企业稳产提质、高效运营的核心“压舱石”。作为设备管理部门负责人，江坤始终将设备平稳运行作为履职尽责的首要目标，他常说：“设备运行稳定是最好的安眠剂”，朴实的话语正是他深耕岗位、坚守履职初心的生动写照。在一次夜间铝材生产作业中，立式喷涂线供粉中心突发压力不稳故障，导致整条产线紧急停机。彼时已是休息时段，但接到故障通知后，江坤闻令即动，第一时间带领值班人员奔赴现场开展抢修。凭借扎实的专业功底和多年一线运维经验，他快速排查研判，精准锁定设备核心部件磨损的故障根源。经过两个小时连夜奋战，顺利完成备件更换、设备调试、工况核验等全部工作，成功恢复生产线运行，最大限度降低了设备停机带来的生产损失。除应急抢修保稳产外，江坤坚持靶向发力、攻坚破难，聚焦铝材生产设备运行痛点、堵点、难点，牵头攻坚提质改造工作。他统筹推进挤压机、氮化炉、收尘设备等关键生产设备专项大修，有效解决设备油温偏高、生产工况波动等长期遗留的设备顽疾。同时，立足生产实际自主优化切割、牵引、供气管道运行系统，成功攻克封盖机备件替代的技术难题，提升产品加工精度、设备运行稳定性与整体生产效能。同时他严格落实“靠前对接、以销定产、低库存、高保供”原则，精准对接市场订单，科学排布生产计划，上半年实现订单交货率≥95%、订单生产占比≥90%。推行规模化并单生产，全面实行订单化生产模式，严格落实库房“先进先出”制度，动态优化产品结构，有序消化长期待销订单、清零积压库存，全年总库存控制在700吨以内，为公司高质量发展筑牢坚实的设备保障根基，他以实干担当诠释了新时代共产党员的初心使命。聚力攻坚谋突破，善思善为勇创新。为破除公司塑钢销量下滑导致设备产能发挥不足桎梏，公司加大对细分领域市场调研，拓宽产品赛道。在铝塑共挤复合型材产品研发上，江坤带领生产团队聚焦挤出温度、牵引速度、冷却时间等铝塑包覆共挤型材生产核心工艺参数，开展多组正交试验，通过反复尝试，最终从工艺优化层面有效解决铝塑结合层贴合强度不够、填充不足及铝塑层间易分离等行业共性工艺难题，全方位保障铝塑包覆共挤型材的成型质量、结构稳定性与表面强度，实现产品创新与迭代升级，在促进设备产能发挥的同时，产品毛利率较塑钢提升三个百分点。持续优化粉料回收、型材切割等工序工艺，补齐发泡配方、结皮层硬度等技术短板，优化班组配置，提升产线协同稳定性。同时精细化落实模具全周期维保，整改工艺缺陷、迭代优化新品模具，精准适配小单、特殊订单生产需求，大幅提升产线柔性保供能力。一名党员就是一面飘扬在现场的旗帜，江坤在参与新品开发同时注重技术创新，先后完成了塑钢型材低温氟碳技术、塑钢型材表面砂纹共挤技术开发储备，所在部门完成22项目创新及合理化建议申报，其中铝材自动穿条改造实现了开齿、穿条、滚压流程全自动一体化操作，减少劳动用工3-4人，提升劳动生产效率与产品市场竞争力，该项目荣获股份公司全员创新提案二等奖。党徽在身，党章在心，使命在肩。江坤不忘初心，就像一颗螺丝钉，组织哪里需要就往哪里钉，他以实际行动展现出一名共产党员的忠诚与担当，带动身边群众在基层一线筑牢坚强堡垒。他用专业诠释职责，用奉献书写使命，让先锋模范的形象在实干中愈发熠熠生辉。

刘海波，2004年入职轻工国际，现任轻工国际鞋类五部总经理，获安徽国贸2026年“优秀共产党员”称号。从业二十余年，他始终秉持实干笃行、开拓进取的工作作风，于市场变局中勇毅破局，于企业发展中躬身奉献，用日复一日的坚守与担当，彰显了新时代优秀共产党员的先锋本色。一、变局敢为先，创新开拓激活外贸新动能长期扎根业务一线，刘海波深知传统外贸拓客模式存在诸多短板：隔着屏幕依靠图片视频远程沟通，就像是雾里看花、水中望月，客户难以辨清屏幕面前坐着的是“李逵”还是“李鬼”，这就容易导致对接效率低、流失潜在订单；而作为线下拓客重要抓手的展会，又常常受展位面积、洽谈时长等限制，难以完整呈现产品全貌，客户体验与成交效果有限。广东联合展厅为突破渠道瓶颈，刘海波积极探索全新获客路径，他主动统筹内外资源，牵头建成公司鞋类广东联合展厅。展厅临近广交会核心片区，区位优势突出，摆脱了传统展位的空间限制，可常态化陈列千余款鞋样，支持客户实地看样、核验细节，双方可充分沟通磋商，有效弥补了展会展示空间不足、洽谈时间仓促的弊端。非展会期间，也常有赴华南考察市场的海外客商专程到展厅实地选品。截至目前，广东联合展厅累计接待全球采购商300余批次，落地订单总额超2000万美元，成为部门稳住业务基本盘、拓展海外客源的重要平台。二、善心传薪火，互助共济重塑团队新风貌独木难成林，事业发展离不开一支上下同心、有活力有战斗力的队伍。刘海波始终把部门整体发展放在心上。针对新员工业务基础薄弱、对接客户经验不足等问题，他亲自带领新人深入生产车间，实景讲解产品选材、生产工序及核心优势，现场答疑解惑；同时借助展会、客户洽谈等实战场景，放手让新人实操历练、适时点拨指导，助力青年员工快速成长。刘海波在工厂里为团队人员讲解鞋类知识，左一为刘海波面对部分小组拓客乏力、订单下滑、士气低迷的不利局面，他主动扛起部门负责人的担子，下沉一线陪同业务员跑市场、对接客户，常态化组织业务复盘，梳理谈单、获客、售后等环节问题，结合实战经验给出可落地的改进方案。在他的持续引导下，后进小组顺利突破业绩瓶颈，订单稳步回升，团队整体风貌显著改善。2025年，面对关税攀升、行业竞争加剧的严峻形势，刘海波带领团队攻坚克难、深挖客源，全年营收突破2000万美元，实现盈利逆势增长的亮眼成效。三、笃行勇攻坚，踏浪出海夯实业务新增量2025年，海外市场整体收缩，客户采购愈发谨慎。为突破市场困局，刘海波主动奔赴海外开拓市场，全年5次跨洋出访、参加3场国际展会，足迹辗转意大利、美国、英国、菲律宾等多个国家，以脚步开拓市场，用行动争取订单。海外出差听上去光鲜亮眼，实际上奔波忙碌远比外界想象中艰苦，每一次出行都伴随着公司成本投入，分分秒秒都容不得半点虚耗。白天，他全程陪同客户看样选品、磋商价格、敲定订单，晚上回到住处后还要整理洽谈记录、对接国内工厂，协调生产排期，常常忙至深夜。部分国家交通不便，拜访客户需要出租车、地铁、公交来回倒腾，舟车劳顿已是家常便饭。即便如此，面对客户压价、采购需求调整等突发状况，刘海波始终保持着清醒的头脑，沉着应对、灵活协调，最大限度守住合作、保住订单。刘海波团队与外国客户合影，左二为刘海波出访间隙，刘海波同步调研海外市场趋势与竞品动态，收集客户对鞋款设计、材质工艺等方面的反馈意见，回国后第一时间与团队成员同步信息，针对性地对产品进行改进优化。一次次跨越万里的实地拜访，不仅稳固了与核心老客户的合作关系，更成功挖掘了多家新采购商，为业务的长效持续性发展积蓄力量。二十载初心如磐，千万里笃行致远。从青涩入行到精进有成，刘海波始终以赤诚守初心、以创新破困局、以大局聚合力、以实干践担当。立足企业发展新征程，他将继续牢记党员身份、践行使命职责，以不懈奋斗为集团公司高质量发展续写新的篇章、贡献不竭力量。

创新从来不是遥不可及的宏大命题，而是扎根在每一个平凡岗位，藏在每一个日常细节里的钻研与坚持。无论是技术人员潜心钻研，还是一线员工随手改、就地优，解决身边小问题，我们越来越多普通员工主动参与创新，用一个个实在的岗位改进，缓解了公司上半年生产经营中的各类痛点难点。宁波材料科技技术中心副主任工程师范士敏是宁波市甬江人才工程培养对象和宁波大学校外硕导，在外人印象里，潜心搞技术、做研究的人大多严谨刻板、不苟言笑，但范士敏截然不同。他认真踏实爱分享，专注钻研也爱探索新鲜事物。今年上半年，混凝土行业行情下行，原材料价格剧烈波动，企业经营承压。另一边，宁波二期项目试生产工作全面铺开，全新的产线缺乏成熟工艺参考、标准操作依据，生产稍有偏差就会影响产品质量和投产进度，一堆棘手的现实问题摆在眼前。图为范士敏开展HEA专用高效绿色催化剂的技术攻关一边是老产品需要迭代突围，一边是新项目需要落地破局，双重压力叠加，范士敏没有等靠、没有推诿。他带领团队在枯燥、反复的试错中一点点排查问题、摸索规律、寻找突破口。一次次试验不达预期，他就一次次推翻重来。凭借这份执着和较真，成功研发出高减水快分散型ME255、低泌水长保坍型ME345、60%含固量ME260三款羧酸母液新产品。新品贴合市场差异化需求，有效提升了产品市场适配性与竞争力，也收获了来自海外客户的认可。他系统梳理了二期项目的生产工序，一点点补齐工艺漏洞，牵头编制了17大类产品生产工艺卡，让新产线生产有章可循、有据可依。他落地近红外检测建模，优化检测流程、提升检测精度，从源头夯实产品质量。日复一日的打磨、一点一滴的攻坚，二期项目的产能稳步提升，顺利实现从试生产向规模化、稳定化量产的平稳过渡。原来并没有与生俱来的优秀，只有持之以恒的坚守，我们要不断地向上生长，才能枝繁叶茂。如果说技术攻坚是公司向上突破的勇气，那么小改小革，就是公司稳扎稳打的底气。2026年上半年，公司落地实用性强、贴合生产经营需求的小改小革166项，覆盖生产操作、设备运维、成本管控、安全防护等各个领域。843线醇头进料管线改造（左为高岭招）生产处衍生物工段长高岭招长期深耕生产一线，他善于复盘问题、优化提效。针对6月AO系列产销紧张、产线转产频繁、包装复杂制约产能的难题，他主导的843线醇头进料管道改造，盘活闲置产线产能，实现AO系列产品多线生产，丰富发货调控方式，彻底理顺生产秩序，有效破解产销衔接难题，他说“每一次改造成功，都是自我专业技术的提升”。842后处理设备检查（左为秦伟民）保运工段长秦伟民是电仪运维的“小灵通”，针对842线聚醚多元醇物料粘度高、脱水周期长的瓶颈，他提出将后处理A釜增加外循环喷头，提升物料接触面积，同时将搅拌电机改为变频，单批次脱水时长由11小时压缩至5.5小时，大幅缩短生产周期，充分释放产线产能。在公司，每一位一线操作工、职能岗员工，都是创新的主角。百余项接地气的小改小革，看似都是微不足道的细节优化，却精准解决了生产经营中的各类痛点堵点。所以，我们更有信心，只要脚踏实地向下扎根，方能行稳致远。今年以来，宁波材料科技已收集到272项创新提案，其中11项提案入选海螺科创优秀创新案例，但创新仍在继续。以范士敏为代表的技术创新者，还在深耕技术、攻坚破局；以高岭招、秦伟民等一线员工代表立足岗位、随手改良。未来，宁波材料科技每一位员工将以初心守岗位、以匠心做创新，让个体微光汇聚成发展星河，让我们每一个人、每一个岗位都成为全员创新最真实、最鲜活的榜样。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。值此“八一”建军节，海螺水泥工程服务板块寻访了扎根各条战线的退役军人职工，昔日他们身披戎装守护家国安宁，今朝立足设计、党务、装备制造、筑炉检修、建筑施工等岗位实干争先，把军营锻造的严谨、担当、执行力融入生产经营、项目攻坚全过程。今天，让我们一同聆听他们的奋斗故事，向退伍不褪色的他们致敬！胡望生｜海军海螺建安 筑炉项目经理常年随舰出海的海军岁月，磨炼出他风浪中沉着冷静的定力，以及高度协同的团队意识。转战筑炉检修一线后，他将部队令行禁止的铁律融入筑炉施工管理，作业前精细勘察、制定专项方案，施工中全程旁站严控砌筑标准，完工后逐项复核验收；每日班前部署安全任务、班后清点整理设备，以不折不扣的执行力守住检修质量底线。他勉励青年员工：做事要眼里有活、心里有谱、手上有技，不怕现场高温劳苦，深耕实操、钻研新技术，做好手头每一件事，便是为企业发展筑牢长远根基。潘庆红｜空军海螺建安 工程技术主管昔日空军地勤的军旅经历，炼就他严谨细致的职业本能与 “小事不过夜” 的执行韧性。转战工程结算岗位后，他将每份结算单据当作飞行参数细致核对，坚持日清日结、反复交叉校验，绝不允许一笔疏漏。在工作中确保账目分毫不差、全程有据可查。多年来，他依靠军人独有的踏实耐心，守好工程施工结算的关键关口，保障工程项目平稳推进。他说：账本虽小，关系企业信誉；岗位平凡，贵在日复一日较真坚守。把重复琐碎的工作做到零差错，就是最扎实的成长。王康｜陆军炮兵海川装备 技术部产品设计军营岁月淬炼出他敢当先锋、敢挑重担、敢打硬仗的精神底色，严谨细致的军人作风贯穿产品设计全流程。面对结构建模、图纸绘制、尺寸校核等繁杂设计工作，他始终保持冲锋姿态，坚守较真求实的标准，审慎核对每一组数据、严控每一处设计细节，以不变的军人担当保障成套装备稳定可靠，为水泥生产装备升级研发筑牢技术根基。他说：征途漫漫，唯有奋进。将永葆求知钻研的热忱，沉下心锤炼专业设计本领，在日复一日的图纸打磨、现场对接中积蓄力量，实现自我蜕变。李道福｜海军航空兵海川装备 电气管理身为海军航空兵，他深耕线路检修，护航战鹰凌空翱翔；褪去戎装、转换阵地，军人严谨务实、恪尽职守的本色始终如一。扎根装备制造电气管理一线，他严格落实设备检修规范，逐条核验线路、逐台排查设备，全力筑牢车间电气安全防线。长年持之以恒的坚守，他曾获评弋江区“红色工匠”，这份荣誉既是认可，更是持续深耕装备制造业务的奋进动力。他说:人生因奋斗而出彩！将始终心中长存信仰，脚下笃定前行，扑下身扎根生产一线，以实干担当书写自己的人生答卷，为装备制造提质增效添砖加瓦。何中方｜警卫兵耐火材料公司 机械维修班长常年军营站岗值守，锻造出他高度负责的警觉意识与令行禁止的执行力。转业后他始终保持军人本色，处理设备故障时，他把抢修当作战备任务，精准排查故障、制定检修方案，带领班组严守安全规范，细致检查零部件，日常落实班前安全交底、班中协同作业、班后复盘总结，以军人标准抓好班组管理，保障生产线平稳运行。他说：做人做事都要扛起责任、迎难而上，每一次攻坚都是自我成长的历练。徐敬贺｜火箭军耐火材料公司 党务主管曾是火箭军 “东风第一旅” 导弹操作号手，方寸战位执掌大国长剑，肩负保家卫国重任。脱下军装投身党务工作，变的是身份装束，不变的是根植心底的忠诚。导弹操作分毫不能有差，部队严苛细致的标准，成为他党建工作的行事准则，他高标准开展党组织标准化建设、党员教育、党建业务融合等工作，以部队严谨作风梳理工作流程、规范台账管理，严守党内规章。他坚信，导弹蓄力方可精准出击，党务工作更需久久为功，持续筑牢思想根基，以党建助力公司生产经营、海外项目稳步发展。他说：未来仍会以火箭军 “大漠砺剑、为国铸盾”的拼搏精神，坚守退役不褪色的初心，把从军报国的赤诚转化为推动公司高质量发展的实干动能，在企业发展新阵地上并肩冲锋、再建新功。缪磊｜卫戍区通信兵海螺设计院 工会管理军旅生涯淬炼出他雷厉风行、求真务实、严谨细致的优良作风，铸就了他恪尽职守、务实笃行的责任担当。投身设计院党群、工会工作后，他始终永葆军人本色，把部队优良作风融入岗位实践，面对繁杂琐碎的工会、宣教、职工服务事务，紧盯工作细节，狠抓工作落地，以过硬执行力做好职工服务保障，用心用情做实群团工作，为设计院技术团队凝心聚力保驾护航。他的人生信条：职场成长没有捷径，贵在脚踏实地。马信｜坦克通信兵海螺建安 驾驶员昔日坦克通信兵的经历，练就他高度专注、快速反应的能力，更根植下安全为先的底线思维。手握方向盘后，他把出车任务当作战时通信保障，每次出车前提前规划路线、逐项排查车辆隐患，绝不允许车辆 “带病上路”；细致做好油耗、维保、出车台账记录，依托部队勤俭节约的习惯，主动为公司压降车辆运维成本。他说：平凡岗位同样需要工匠精神，简单工作用心深耕，立足本职稳扎稳打，持续学习提升，方能行稳致远。山河曾为战场，岗位亦是阵地。军人的荣光，从不局限于一身戎装，更藏在日复一日的坚守、一丝不苟的履职、脚踏实地的奋斗之中。

来自身边的榜样，更能激发起而行之的力量。董建国，现任安徽轻工国际贸易股份有限公司家庭用品一部副总经理。自2006年入职以来，他扎根外贸一线近二十载，始终以党员的标准严格要求自己，将初心化为行动，在持续超越中彰显担当。扎根一线，方见真章。董建国自确定玻璃制品为业务主攻方向后，便心无旁骛专注耕耘。他常年奔波于生产车间，向工人请教工艺流程，与技术人员探讨产品细节优化。2025年，他全年出差超60次，几乎没有一个周末是休闲的。正是这份“泡”在工厂里的执着，让他对产品工艺、成本构成、行业动向了然于胸，成为他吸引并牢牢锁定客户的“硬核”实力。精诚所至，金石为开。董建国认为，维系客户不仅靠专业，更要靠真诚。他会用心记住每一位客户的喜好、习惯甚至生日，把客户当成了朋友相处，客户逐渐将他视为值得托付的伙伴，不仅将玻璃订单交托于他，更将圣诞用品、木制品、电子产品等十余个新品类一并委托，实现了从单一产品到多元拓展的良好发展。138届广交会前夕，他在骑行途中接到客户紧急来电，一时匆忙不慎摔伤，左手小拇指骨折，缝合11针。然而在医院手术期间，他仍坚持与客户保持电话沟通、洽谈订单细节，出院后未休息一天，就带着固定夹板如期出现在广交会现场。正是凭借着这种“咬定青山不放松”的拼劲与韧劲，推动其个人及团队出口业绩从最初的300万美元稳步增长至千万美元，在安徽轻工玻璃制品出口的响亮口碑中，刻下了属于自己的拼搏印记。凝心聚力，团队共进。董建国积极倡导“TEAM WORK”发展理念，致力于打造一支“全员业务员”的学习型、战斗型团队。他打破传统跟单员的局限，倾囊相授，带领每一位成员直面客户、参与谈判、出国参展，让新人在实战中得以快速成长。长此以往，团队内部形成了互帮互助、群策群力的浓厚氛围，无论是共同出差验货、筹备展会，还是应对各类业务难题，大家始终并肩作战，凝聚起强劲的战斗力，最终实现了创汇与效益的双丰收。顺境开拓，逆境转型。面对近年来国际贸易壁垒加剧、原材料上涨、政策调整等多重挑战，董建国同志没有退缩抱怨，而是以积极心态应对变局。他敏锐调整策略，坚持以客户需求为导向，果断延伸产品线，推动部门从玻璃制品向多品类综合贸易成功转型，开辟了新的增长空间。他以灵活的智慧和踏实的作风，在风浪中稳住了航向，再次迎来业务的“春暖花开”。从二十年前初出茅庐的业务新星，到而今的团队领头人，他始终怀揣对事业的赤诚，用永不放弃的坚守、务实创新的经营，赢得了客户信任与市场认可，更诠释了一名共产党员和先进工作者的本色。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”展望未来，董建国同志表示，将继续秉持初心，以更加饱满的热情和精益求精的匠心，带领团队深耕市场、开拓创新，为公司的持续高质量发展贡献更大的力量！

一名党员就是一面鲜红旗帜，一名干部就是一根标杆榜样。近日，海螺水泥党委正式公布2026年度优秀共产党员表彰名单，象山海螺副总经理季高照成功获评“海螺水泥优秀共产党员”称号。多年来，季高照始终以共产党员的标准严格要求自己，深深扎根生产经营一线，坚守初心、恪尽职守、开拓创新，以实干实绩践行共产党员的使命担当，充分展现了海螺党员干部忠诚干净担当的优良风貌。筑牢思想根基，做信念坚定的“明白人”。作为一名党员领导干部，季高照始终把思想政治建设摆在各项工作的首要位置，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团党委、区域管理及公司党支部部署的各项党建工作任务。他积极参加“三会一课”、主题党日、专题学习研讨，主动将理论学习成果转化为谋划工作的清晰思路、破解发展难题的具体举措。坚持推动党建工作与生产经营深度融合，在分管领域将党建工作嵌入安全生产、绿色发展、技术创新、队伍建设全流程各环节；带头弘扬求真务实、艰苦奋斗的优良作风，严格遵守廉洁从业各项规定，以身作则营造了风清气正的干事创业氛围。立足岗位攻坚，做企业发展的“实干人”。任职象山海螺副总经理以来，季高照深耕生产运营、物流储运、技术技改等重点工作，常年坚守在生产现场一线，紧紧盯住生产管控、降本增效、安全环保等各项关键任务。面对行业市场竞争、物流保障压力、绿色低碳转型等多重挑战，他主动靠前站位、敢于迎难而上，深入生产一线摸排痛点堵点难点，牵头推进多项工艺优化与装备技改项目。围绕码头装卸作业、皮带系统运维、散货装卸工艺优化开展技术攻关，参与多项创新技术研究与专利申报，持续优化生产组织模式，大幅提升物流运转效率，有效降低企业运营成本，为公司稳产增效提供了有力支撑。坚守安全底线，做绿色转型的“带头人”。季高照始终树牢“安全第一、预防为主”的发展理念，常态化推进现场安全隐患排查治理，狠抓岗位标准化作业，层层压实各级安全管理责任，持续夯实安全生产工作基础。紧扣集团绿色低碳发展战略，他积极推动节能改造、清洁生产、扬尘管控等环保提升项目落地，助力公司持续巩固绿色工厂建设成果；统筹推进资源综合利用，引领企业走绿色、低碳、可持续的高质量发展道路。心系职工群众，做凝心聚力的“贴心人”。在日常管理中，季高照始终坚持以人为本，密切联系一线职工，主动倾听员工诉求，真心实意解决职工工作生活中的难题。高度重视人才培养工作，搭建起岗位练兵、技能交流的广阔平台，鼓励青年员工钻研技术、成长成才；积极支持工会和党支部开展各类文体活动与志愿服务，充分调动起全体职工的干事创业热情，不断增强团队的凝聚力和向心力。面对急难险重任务，他始终冲锋在前，重大检修、应急保障的现场总能看到他靠前指挥的身影，用实际行动践行了党员领导干部的先锋模范作用。荣誉是前行的动力，更是奋斗的新起点。获评海螺水泥优秀共产党员后，季高照表示，将以此次表彰为新的契机，始终牢记党员身份，坚守初心使命，继续立足岗位勇挑重担，紧扣集团高质量发展部署要求，深耕生产经营、创新创效、绿色发展各项工作，带领分管团队攻坚克难，为推动象山海螺持续健康发展、助力海螺集团打造世界一流水泥企业贡献更大力量。

近日，海螺恒光下属南通恒嘉技术中心副主任李振同志凭借过硬的专业能力与卓越的创新贡献，被评为海螺集团第七届“劳动模范”。李振，现任南通恒嘉技术中心副主任，曾获得海螺集团2024-2025年度“先进工作者”称号。这位38岁的专业技术骨干，用三年时间带领团队攻克高端静音棉核心技术，实现了中国聚氨酯静音棉的历史性突破，让世界听到了“中国静音”的科创强音。千次试验，换来一张“亮眼”成绩单2023年起，面对国内轮胎厂商长期受制于日本、德国静音棉产品的痛点，李振主导自主攻关，通过上千次配方调试、性能测试，终于研发出性能超国际同行两倍的静音棉产品，目前该产品已向世界轮胎巨头倍耐力累计供货超70万片，并成功进入佳通、中策橡胶、小鹏汽车等供应链系统，这不仅是一组销售数据，更是一张中国聚氨酯高端制造从“跟跑”到“领跑”的入场券。向“卡脖子”工艺亮剑李振不只在静音棉上破局，面对国际公司长期垄断的辛酸亚锡替代品——新癸酸亚锡，牵头完成工艺研发并推动量产，成功消除传统工艺的生殖毒性隐患，产品现已供应喜临门、顾家敏华等头部家居企业，助力中国聚氨酯制品合规进入欧洲市场。同时，他主导的低气味、低环体硅油项目，以及环保型辛酸亚锡新工艺储备，均在国家环保与欧盟标准下实现超前布局。67项专利背后的“技术生态论”在李振看来，技术突破不是孤立的灵感迸发，而是系统化人才生态的产物，他探索构建了“思想引领+价值创造”的双轮驱动培养体系，为技术人员铺设管理与技术双晋升通道，推行“在实战中培养，以贡献论成绩”的评估机制。近年来，他所在的团队主导及参与发明创造累计67项，助力海螺恒光顺利通过高新技术企业、专精特新、汽车行业体系等多项权威认证，构筑起坚实的知识产权“护城河”。“让潜心钻研、攻坚克难成为研发者的代名词”——这是李振常说的话，也是他践行的准则。在他眼中，“海螺集团第七届劳动模范”荣誉称号是对他的科研团队扎根一线、勇于创新、甘于奉献的充分肯定，对于聚氨酯行业的未来发展，他表示要立足本职岗位，继续保持初心和使命，把这份荣誉转化为更强劲的研发动能，以担当实干精神全力推动公司高质量发展。为更好弘扬劳模精神，深入推进全员创新工作，7月21日，受科创党委与工会委托，科创工会副主席、综合管理部部长胡亮同志为李振同志颁发集团劳动模范证书和奖章，并组织召开劳模精神学习暨全员创新工作推进座谈会，重点介绍集团劳模（工匠）创新工作室创建相关政策以及科创公司全员创新开展情况，希望南通恒嘉加快劳模创新工作室创建，进一步营造学习劳模、争当劳模的浓厚氛围，同时鼓励全体员工聚焦新产品研发、新工艺优化类等创新提案，积极参与全员创新活动，切实把全员创新成效转化为经营发展质效。

日前，安徽国贸下属安天利信举办的2026年职工拔河比赛火热开赛，各业务板块及职能部门组成了六支队伍齐聚赛场，采用“组内单循环+交叉排位”赛制，共进行10场激烈对决。随着裁判哨响，各队紧握长绳，重心下沉，奋力争胜，啦啦队加油声此起彼伏。拉锯时刻，队员们咬紧牙关、坚持到底、毫厘必争，充分展现了公司职工朝气蓬勃、永不言弃的精神风貌。经过层层比拼，最终全咨开发部和全过程咨询中心联队荣获冠军，职能部门联队、信息技术研发中心和创新发展研究院联队分获第二、三名。长绳考验协作，凝聚士气，也见证团结与坚持。大家纷纷表示，将把赛场上众志成城、全力以赴的劲头转化为干事创业的工作动力，以更昂扬的姿态投入日常工作，共同推动公司高质量发展再上新台阶。

市场开拓从无捷径，所有亮眼业绩的背后，都是一步一步跑出来、一点点磨出来的坚守。在海螺恒光销售队伍里，有这样一个敬业奉献的人，他常年奔赴海外各国，独自踏遍异国市场，用日复一日的奔波打开了公司聚氨酯市场拓展的新局面，他就是国际市场部业务经理俞华卫。今年上半年，俞华卫大半时间驻外奔波，完整休息日寥寥无几，经常一个人背包就踏上征程，常年难与家人团聚。半年内他累计出差超120天，两度奔赴俄罗斯、三次前往越南，跨国行程总里程突破9万公里，足迹遍布俄罗斯工业重镇、越南重点产业园区，累计实地拜访目标企业35家，挖掘潜在客户11家，推动6家新客户达成战略合作，客户维护工作取得良好成效，存量客户续约率达92%，客户好评率超95%。今年上半年，其个人实现销售业绩约5164万元，整个销售团队占比约10%，业绩稳居团队第一，为公司海外业务营收增长写下浓墨重彩的一笔。俞华卫拜访俄罗斯客户（右二为俞华卫）深耕俄罗斯市场期间，受俄乌战争影响，当地社会环境复杂，经常看到乌克兰无人机的袭击和轰炸，莫斯科的周边布满了防空导弹和雷达，城郊区域道路管控严苛，出行困难。在严格做好个人安全防护基础上，他花费较长时间重点攻坚当地4家聚氨酯龙头企业，最终成功推动3家客户现场敲定订单，为公司深化国际市场战略合作筑牢根基。截止发稿日，俞华卫仍奔走在俄罗斯市场一线，持续攻坚海外业务。转战越南市场，又是一场截然不同的严峻考验。当地属于热带气候，全年高温闷热、雨季潮湿多雨。一次前往偏远工业园区拜访客户，午后突发暴雨，道路多处积水拥堵，原定路线无法通行。为不耽误洽谈时间，他果断下车徒步穿行泥泞道路辗转换乘，浑身被雨水浸透，依旧如期赴约，认真完成商务交流，纵使环境艰苦，他从未放缓市场开拓的脚步。上半年，累计在越南实地走访20余家下游制造工厂，销售业绩约2500万元，在越南区域市场开拓交出了亮眼答卷。海外市场攻坚的同时，他还主动扛起国内全新开拓任务，上半年花费30余天奔赴河北布局国内新兴市场。区域内同业竞争激烈、客户资源分散，市场破冰阻力重重。他挨家挨户上门拜访沟通，深度挖掘客户需求。经过坚持不懈的攻坚开拓，先后促成10余家客户达成合作，销售业绩突破1000万元，实现海内外市场双线同步突破。微光成炬，聚力生长。正是每一位销售人的全力以赴、奋勇争先，每一次迎难而上、深耕细作，汇聚成了公司高质量发展的磅礴力量，助力公司在上半年经营发展中稳步前行、收获佳绩，圆满达成阶段性经营目标，交出了一份亮眼的期中答卷。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。未来，俞华卫同志将继续秉持务实奋进、勇毅拼搏的精神，以初心致匠心，以实干启新程，深耕市场、聚力突破，为公司高质量发展发挥更大作用、贡献更多力量！

7月6日下午，济宁海螺保卫人员王霞，照例对驾驶员休息室打扫卫生时，意外捡拾到2400元现金。面对这笔“意外之财”，王霞丝毫没有动摇私心，第一时间想到的是失主焦急的心情，并立即向公司进行了汇报。公司随即在客户服务群中发布招领信息，不久后就有驾驶员与公司联系。在认真核对失主身份、钱款数额等关键信息的基础上，济宁海螺及时将现金交还给驾驶员李师傅。失主取回失而复得的现金后，又特意把印有“拾金不昧、品德高尚”的锦旗送到王霞手上，对她拾金不昧的行为表示感谢。“不是自己的钱，一分都不能拿，物归原主是应该的，这是做人的本分。”王霞笑着说。拾金不昧受人赞，诚信自律海螺人。为王霞点赞！

近日，安徽省巾帼建功标兵名单正式公布，芜湖海螺国际大酒店西餐厅主管吴然获此殊荣。这份沉甸甸的省级荣誉，是对她扎根酒店西餐一线、深耕服务、奋勇争先的最好嘉奖，也是酒店全体员工的骄傲。深耕西餐服务多年，吴然始终怀揣对餐饮服务的热忱，以极致匠心打磨专业技能，在赛场上屡获佳绩。2022至 2025年，她连续拿下芜湖市星级饭店技能竞赛西餐组一等奖；2025年站上全省文旅行业技能大赛舞台，斩获西餐组一等奖，同步获评“安徽省优秀文明星级饭店员工”，用过硬实力为酒店争得亮眼荣誉。2024年，她凭借扎实的岗位奉献获评芜湖市“五一劳动奖章”，专业能力与劳动精神双双获得认可。作为西餐厅主管，她自身技艺精湛，能够扛起大型自助餐外卖活动接待工作，先后带队圆满完成三次奇瑞音乐节共计1.1万人的大型用餐保障。面对超大客流、繁杂筹备工作，她全程统筹物资采购、现场动线、人员分工，每一处细节亲自盯控，三场接待全程井然有序，贴心周到的服务收获合作单位与宾客一致好评，充分展现酒店餐饮团队过硬的统筹服务水平。工作中，吴然始终坚持以团队为先，主动做好内部传帮带。常态化组织西餐厅员工开展技能实操、礼仪服务培训，把自己多年参赛经验、服务技巧毫无保留分享给同事，手把手带教新人。在她的带动下，西餐厅团队凝聚力十足，日常服务广受宾客好评，线上平台好评、线下表扬信源源不断，持续擦亮酒店餐饮服务口碑。从赛场夺魁、大型接待攻坚，到深耕一线培育团队，吴然用耐心、细心与责任心，在平凡岗位上书写巾帼风采。此次获评安徽省巾帼建功标兵，既是个人荣誉，更是酒店服务标杆的生动缩影。未来，酒店全体员工将以吴然同志为榜样，学习她精益求精、担当实干、乐于奉献的奋斗精神，立足本职岗位锤炼服务本领，用心做好每一次接待，以更优质的服务回馈每一位宾客，持续打造有温度、高品质的酒店服务品牌。

在全椒海螺中控室，有这样一位青年员工，当不少人觉得中控岗位每天要面对日复一日的屏幕、曲线、数字，十分枯燥机械，只需按流程盯好数据就行，但她总爱多琢磨一层——这套设备能不能更稳定？这套操作流程能不能更省事？两组系统数据能不能互通共享？带着这份爱钻研、爱“找茬”的小习惯，她接连拿出好几项实打实的优化方案。她就是全椒海螺中控操作员田义娜。打通数据窗口 让跨岗配合少跑腿在改造之前，窑操、锅炉两套系统画面相互独立，值班时想要同步参考两侧工况，只能靠电话来回沟通，一来一回容易错过最佳调整时机，设备运行曲线起伏偏大，余热利用效率也没能充分发挥。每次看见同事来回对接、反复核对，田义娜总记在心里。她主动约上班组同事，一点点梳理数据传输路径，琢磨出参数同步展示的优化方案，把锅炉核心运行信息集成到窑操操作界面。调整完成后，她连续多班守在操作台跟踪对比。如今操作人员不用频繁跨岗沟通，就能同步掌握完整工况，提前平缓调整设备状态，整条产线运行节奏更顺滑，余热利用效果也稳步向好。增设双重监测 给连续生产多一份从容闲不住、爱琢磨是田义娜的常态。日常值守中，她还发现机组藏着一处安全短板：汽轮机轴瓦振动仅依靠单个测点监测，一旦测点出现故障，机组便会直接触发保护跳机，带来不小损耗。结合自己长期积累的操作经验，她提议增设双测振装置并实施“2选2”保护逻辑，只有当两组数值同步超标才启动停机保护。小小逻辑改动，直接规避单点故障造成的停机，为生产线平稳运行再加一道智能保险。自动化替代手工 卸下岗位重复劳作负担新除氯锅炉投运初期，炉温、风机、清灰操作全部依靠人工手动调节。交接班、工况变化时，要反复调整参数，长时间手动操作不仅占用精力，人工调节的时差也容易造成能源消耗偏高、清灰不充分等小问题。心疼同事常年重复繁琐操作，田义娜扎进现场，轮班记录不同时段设备运行状态，一遍遍地调试匹配参数，逐步实现炉温与风机自动联动，同时根据炉膛工况优化自动清灰周期。改造落地后，大量重复性调节工作交由系统自主完成，同事们不用时刻紧盯手动调控，岗位工作压力明显减轻，设备能耗也得到合理优化。一直以来，全椒海螺持续搭建青年创新实践平台。在这里，一批扎根生产一线的青年职工，立足岗位深挖运行痛点，在从0到1的创新、1到100的推广实践中，用一个个接地气、低成本、见效快的小妙招，交出亮眼的青春答卷，田义娜作为其中的典型代表，和同事们参与的一项项改造，虽然算不上什么“大手笔”，一根软管、一组连锁逻辑、一个双测振装置……但就是这些不起眼的小改动，让发电量上去了、误跳机没了、劳动强度降了、成本也省了。“发现问题不是终点，想办法把它改掉才是正事儿。”田义娜用行动证明了：创新不需要高深的理论和昂贵的投入，它就藏在每一次对异常参数的较真里，藏在每一个让工作更安全、更高效的具体改进中。如今，“人人想创新、事事能创新、时时可创新”已然成为全椒海螺青年最鲜明的青春底色。随着全员创新工作的不断深入，越来越多像田义娜一样的青年职工，立足平凡岗位、大胆奇思妙改，以敢闯敢试的热忱，为公司的发展注入源源不断的青春动能。