在海螺科创高质量发展的进程中，有这样一位默默守护者，他不站在聚光灯下，却始终坚守在公司安全运行的最前沿，他不追求轰轰烈烈的壮举，却用日复一日的严谨与热忱，为公司发展筑起一道坚实的安全屏障，他就是“海螺集团第七届劳动模范”——王海迪。

王海迪，现任海螺科创安全运营部安全主管，在他眼中，安全管理工作必须保持“较真”“硬碰硬”的态度，安全没有“差不多”，只有“百分百”，让我们一起感受劳模背后的“硬核”担当。

以“实干”为担当，展现劳模风采

今年7月，面对贵港材料科技突发的洪涝灾害，王海迪没有丝毫犹豫，克服现场断电、高温高湿等不利条件，主动参与抗洪抢险工作，对研发楼、管控楼、生产车间、罐区逐一攻坚，发挥专业管理职能，全面做好现场安全管理工作。经过16天的连续坚守，从暴雨倾盆到洪水褪去，从满目狼藉到有序复产，王海迪始终坚守在抗洪一线，不曾离开半步，用实际行动诠释了风采不只闪耀在平凡岗位，更绽放在抗洪的第一线。

以“防范”为核心，构建化解风险的坚固防线

“安全生产，重在预防，根在一线”，这是王海迪常挂在嘴边的一句话，也是他多年工作的行动指南。化工行业涉及危险物料和复杂工艺，安全管理是重中之重，他坚持关口前移、重心下移，带头深入生产现场，开展专项检查50余次，聚焦危化品管理、设备运行、人员操作等关键环节，精准识别隐患、闭环整改落实。他创新建立重大事故隐患“月报告、零报告”机制，并配套问题清单与识别指引，有效破解基层“不会查、不敢报”的难题。为加强新并购企业的安全管理工作，他主动驻场帮扶，从制度宣贯到行为规范，从风险辨识到应急演练，手把手将海螺安全管理基因植入新团队，实现安全文化的平稳迁移与融合。

以“制度”为根本，推动安全管理标准化升级

面对新产业、新业态带来的未知挑战，王海迪明白“管安全，既要靠态度，更要靠制度”的重要性。2023年以来，他主导或参与修订8项公司级安全管理制度，深入一线听取岗位员工意见，让制度“接地气”、规程“能执行”。他全力推进安全生产标准化建设，指导7家子公司通过安标定级，2家获评集团安全文化示范企业。他还将目光投向最小作业单元，推动标准化示范班组创建，2025年，2个班组荣获全国安全管理标准化一级班组称号，实现了“岗位有职责、作业有程序、绩效有考核、改进有保障”的管理闭环。

以“数智”为引擎，用科技织密安全防护网

在信息技术深刻改变行业生态的今天，王海迪把握“工业互联网+危化安全生产”的发展趋势，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，推动5家单位建成投用安全生产信息化平台。通过整合视频监控、人员定位、传感器等多维数据，实现对关键装置、重点部位的实时监测与智能预警，让风险“看得见”、隐患“管得住”，为科学决策提供有力支撑，真正让科技成为提升本质安全水平的重要方式。

在王海迪的身上，我们看到的不仅仅是专业能力的厚度，更是对公司安全发展的守护。展望未来，王海迪表示将继续保持专业严谨踏实的态度，进一步加强安全管理工作，为科创公司的安全发展贡献个人力量。