江坤，1988年6月出生，安徽阜阳人，机械工程师，2010年从蚌埠学院毕业经校招进入海螺集团，现任英德型材公司设备保全处处长兼型材分厂厂长。2018年，英德型材公司作为股份公司首家铝材产业转型立项基地，在铝材设备运行及管理维护上几乎“空白”，江坤临危受命，告别公司本部芜湖，从这座安徽第二大城市奔赴粤北英德，投身于铝材设备调研、安装调试到维修保驾中，他八年如一日扎根一线，机器轰鸣的现场便是他担当履职的主战场。凭着脚踏实地的干劲、钻研好学的冲劲和持之以恒的韧劲，他一路从“摸着石头过河”成长为技术过硬的铝材“设备保健师”，用一身“海螺蓝”书写设备保驾荣光，2026年被评为股份公司优秀共产党员。

勤学理论铸忠诚，学思践悟提本领。作为一名共产党员，江坤理想信念坚定，深刻明白“打铁还须自身硬”的道理。他坚持思想政治与专业理论同学习、共提升，自觉读原著、学原文、悟原理，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。在强化党性修养的同时深耕业务知识，推动政治素养与专业能力双向进阶，切实把学习成果转化为履职尽责的内生动力，以实干践行党员的初心使命。

立足岗位践初心，实干笃行显担当。设备是企业稳产提质、高效运营的核心“压舱石”。作为设备管理部门负责人，江坤始终将设备平稳运行作为履职尽责的首要目标，他常说：“设备运行稳定是最好的安眠剂”，朴实的话语正是他深耕岗位、坚守履职初心的生动写照。在一次夜间铝材生产作业中，立式喷涂线供粉中心突发压力不稳故障，导致整条产线紧急停机。彼时已是休息时段，但接到故障通知后，江坤闻令即动，第一时间带领值班人员奔赴现场开展抢修。凭借扎实的专业功底和多年一线运维经验，他快速排查研判，精准锁定设备核心部件磨损的故障根源。经过两个小时连夜奋战，顺利完成备件更换、设备调试、工况核验等全部工作，成功恢复生产线运行，最大限度降低了设备停机带来的生产损失。除应急抢修保稳产外，江坤坚持靶向发力、攻坚破难，聚焦铝材生产设备运行痛点、堵点、难点，牵头攻坚提质改造工作。他统筹推进挤压机、氮化炉、收尘设备等关键生产设备专项大修，有效解决设备油温偏高、生产工况波动等长期遗留的设备顽疾。同时，立足生产实际自主优化切割、牵引、供气管道运行系统，成功攻克封盖机备件替代的技术难题，提升产品加工精度、设备运行稳定性与整体生产效能。同时他严格落实“靠前对接、以销定产、低库存、高保供”原则，精准对接市场订单，科学排布生产计划，上半年实现订单交货率≥95%、订单生产占比≥90%。推行规模化并单生产，全面实行订单化生产模式，严格落实库房“先进先出”制度，动态优化产品结构，有序消化长期待销订单、清零积压库存，全年总库存控制在700吨以内，为公司高质量发展筑牢坚实的设备保障根基，他以实干担当诠释了新时代共产党员的初心使命。

聚力攻坚谋突破，善思善为勇创新。为破除公司塑钢销量下滑导致设备产能发挥不足桎梏，公司加大对细分领域市场调研，拓宽产品赛道。在铝塑共挤复合型材产品研发上，江坤带领生产团队聚焦挤出温度、牵引速度、冷却时间等铝塑包覆共挤型材生产核心工艺参数，开展多组正交试验，通过反复尝试，最终从工艺优化层面有效解决铝塑结合层贴合强度不够、填充不足及铝塑层间易分离等行业共性工艺难题，全方位保障铝塑包覆共挤型材的成型质量、结构稳定性与表面强度，实现产品创新与迭代升级，在促进设备产能发挥的同时，产品毛利率较塑钢提升三个百分点。持续优化粉料回收、型材切割等工序工艺，补齐发泡配方、结皮层硬度等技术短板，优化班组配置，提升产线协同稳定性。同时精细化落实模具全周期维保，整改工艺缺陷、迭代优化新品模具，精准适配小单、特殊订单生产需求，大幅提升产线柔性保供能力。一名党员就是一面飘扬在现场的旗帜，江坤在参与新品开发同时注重技术创新，先后完成了塑钢型材低温氟碳技术、塑钢型材表面砂纹共挤技术开发储备，所在部门完成22项目创新及合理化建议申报，其中铝材自动穿条改造实现了开齿、穿条、滚压流程全自动一体化操作，减少劳动用工3-4人，提升劳动生产效率与产品市场竞争力，该项目荣获股份公司全员创新提案二等奖。

党徽在身，党章在心，使命在肩。江坤不忘初心，就像一颗螺丝钉，组织哪里需要就往哪里钉，他以实际行动展现出一名共产党员的忠诚与担当，带动身边群众在基层一线筑牢坚强堡垒。他用专业诠释职责，用奉献书写使命，让先锋模范的形象在实干中愈发熠熠生辉。