当印尼语的亲切问候“阿巴嘎吧”与中文的“你好”在车间流水线旁、语言角交流中温暖相遇，当中、印尼青年员工们化身“双语桥梁”、结对共学、携手成长——一场充满青春气息的语言“双向奔赴”，正悄然为海螺水泥在“千岛之国”的深根发芽，注入源源不断的人文温度与发展动能。今天的青听系列宣传，让我们走进这片热土，聆听语言与青春共同谱写的跨文化故事。
“Mr.zhang，Tolong periksa mesin ini（请检查一下这台设备）！”印尼籍员工ALI自如地使用英文夹杂印尼语，向中方管理人员发出请求。而在不远处的办公室，中方财务主管正笑着向她的印尼伙伴请教：“成本对标（pembandingan biaya）用印尼语怎么表达更地道？”
这样的画面，在海螺水泥印尼区域早已屡见不鲜。多年来，印尼区域始终将中、印尼员工的语言融合视为关键课题，掀起一场以“中国人学印尼语，印尼人学中文”为核心的双语学习浪潮，让在“千岛之国”的海螺团队凝聚力与创造力不断提升。
打破隔阂：从“手足无措”到“称兄道弟”
语言，曾是中、印尼员工之间最现实的那道“墙”。
“最初开会完全依赖翻译，效率低不说，很多细腻的表达和情绪难以传递。”一位中方管理人员回忆。而印尼员工面对中方同事的沉默，也常感到难以靠近。
语言不突破，发展就受限——它既是“绊脚石”，也是“催化剂”。
为此，印尼区域统一思想，坚定推进语言学习，更注重把培训做得“有温度、有乐趣”。各公司将学习融入日常，编制双语手册、制作漫画PPT、开设情景课堂，让语言不再是任务，而是沟通的自然部分。
“我们不像上课，更像在‘破冰’。”印尼籍员工苏普拉说，“从‘你好’‘谢谢’起步，到学讲‘恭喜发财’，现在我们连春节都能和中国同事一起热闹了！”
而对中方员工来说，学印尼语不仅是“生存技能”，更是尊重的表达。他们主动利用业余时间，开展线上+线下学习，不只学工作用语，也学地道俚语和玩笑。
“当我第一次用印尼语和本地工人开玩笑，能明显感到他们眼中的惊喜——距离感真的消失了。现在我们不仅是rekan kerja（同事），更是teman（朋友）。”中方员工王翔说道。
创新模式：“语言角”里飘出咖啡香，“师徒结对”练出真感情
为了让学习更接地气、更暖人心，各公司想出了不少“金点子”。
南加海螺的中印尼语言角，每周一次，咖啡茶点相伴，围绕“安全生产”“本地美食”等主题畅所欲言，轻松交流。
北苏海螺把中文角搬进员工俱乐部，在歌声中练习发音、提升语感。“唱歌让我更快学会中文，每周学习都超开心！”印尼籍管理人员Jessica说。
更深入的是“师徒结对”模式：中、印尼员工在工作中结成对子，互为语言导师与文化向导。这种“一对一”陪伴，不仅快速提升能力，更培养出深厚的战友情。在拔河、球赛等活动中，师徒并肩作战，情谊愈加深厚。
成效显著：“1+1＞2”，团队从组合到融合
双语学习的成果，直接体现在了工作效率和团队氛围上。现场指令传达准确率大幅提升，项目协调会时间明显缩短，沟通成本大幅大降。
80%以上的中方管理人员已能用印尼语布置工作，和印尼籍员工进行交流，更能理解本地市场和文化，决策更“接地气”。
近30名印尼籍骨干通过学习，通过了HSK4级（中文水平测试）考试，更能深入地理解公司战略和技术标准，成为连接公司与本地团队的坚实桥梁。
截至目前，印尼区域员工本地化率已超90%，管理人员本地化率近70%，已培养30名印尼籍中层管理人员、327名主管技术员，本土管理团队日趋成熟。
更重要的是，共同学习的经历创造了无数共同话题，文化隔阂逐渐消融，团队真正从“物理组合”迈向“化学融合”。
视野升级：从“双向奔赴”到“三维赋能”，英语学习打通全球视野
如果说中印尼双语互学是深耕本土的“深根”，那么，新一轮的英语学习热潮则是拥抱全球的“展翅”。为全面贯彻集团国际化发展战略，印尼区域近期启动了面向中籍管理团队的“5*30”英语提升计划，即每周安排5天，每天投入30分钟，通过在线课程、小组研讨、模拟国际会议等形式，不断提升商务英语能力。
同时，公司也加强对印尼籍管理人员的英语培训支持，致力打造一个通晓中、印、英三语的国际化核心团队。这一举措，标志着语言培训从促进内部融合的“双向奔赴”，升级为支撑发展的“三维赋能”。
“投资员工的语言能力，就是投资企业的未来。语言是一把钥匙，打开的不仅是沟通之门，更是信任、创新与可持续发展之窗。”海螺水泥印尼区域负责人表示。
未来，海螺将继续深化双语学习计划，并拓展三语能力建设，让多语言优势成为海螺在印尼最独特的竞争力、最温暖的文化名片。而这场始于语言的“双向奔赴”，到如今的“三维赋能”，正在演变成为一场深刻的Cultural Integration（文化融合）与Efficiency Revolution（效率革命），为印尼区域的蓬勃发展注入源源不断的软实力，也为海螺新一轮的发展贡献力量！
