印尼海螺经营指标创历史新高
时间：
2025年12月24日
编辑：
杨吉
2025年，印尼海螺全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，成功打赢了“翻身仗”。截至12月15日，不仅提前完成全年产销目标，更创下自建厂以来的首次年度经营性盈利，冲破了荆棘、看见了繁花。
市场突围：从渠道深耕到品牌塑造
在产能过剩、价格承压的市场环境中，公司通过“三岛四地”的一体化运营模式，持续优化销售结构，夯实三重市场建设，在整体市场需求下滑的情况下，年度总销量同比逆势提升，创建厂以来的销量新高。高盈利的袋装水泥销量大幅增长，雅加达中心城市销量翻了5倍之多。
开展销售地推活动
与此同时，公司系统开展品牌建设与全员营销，全年组织8次泥瓦匠现场推介会及160余次地推活动，累计参与人次达2000人以上，采用线上直播270余场、制作宣传视频30余篇，将“海螺水泥--用得放心、服务贴心”为主题的品牌建设深植本地市场。
创新开展线上直播推广
供应破局：从被动采购到主动经营
面对熟料外购依赖度高、价格长期承压的供应链困境，印尼海螺主动转变思路，将供应链管理从“保障”职能，升级为“经营”单元。通过高频次洽谈博弈与多渠道拓展，成功构建起“外购为主、内供为辅”的弹性保供体系，外购熟料采购单价同比显著下降，节约成本超千万元。同时，公司深入挖掘供应链衍生价值，实现了供应体系从“成本中心”到“利润贡献点”的转型。
生产攻坚：从内部挖潜到创新驱动面对熟料外购占比高、成本居高不下的困境，印尼海螺选择在工艺环节“做文章”。通过30余项创新改造，粉磨电耗创历史最优；推出“增石灰石、降熟料”的最优配料方案，有效降低生产成本。自主完成多项设备维修与技改，实现了“降本”与“增效”双轮驱动。
开展最优配料方案实验
