2020年上半年，万象海螺矿山分厂组织开展“每人一棵树”的活动，因地制宜，进行公司绿化、美化，为员工创造良好的工作、生活环境。截止6月25日，已完成芭蕉树、各类水果树、占巴花苗、菊花等1500余棵花果树木的种植。此次活动，员工积极参与，通过搜寻具有观赏价值的花草树木、利用公司食堂食用水果种子等多种方式进行种植栽培。

为助力战胜新冠肺炎疫情，海螺集团在老挝企业主动承担社会责任，向老挝各级地方政府捐赠防疫物资，受到广泛赞誉。老挝出现疫情后，中国积极协助老挝政府防疫抗疫。老挝政府借鉴中国抗疫经验，先后出台封关封城等措施，在最初19人确诊之后，已连续34天无新增病例，防疫工作取得阶段性胜利。在此期间，在老中资企业、华人华侨团体纷纷慷慨解囊，捐钱捐物助力老挝政府抵抗新冠疫情。海螺集团在老挝各企业积极响应，主动承担社会责任，克服跨境物流困难，截至目前已捐赠价值约3亿基普（约合人民币22万元）的稀缺抗疫物资，包括核酸检测试剂2016支，测温枪151把，口罩5100支，以及洗手液、消毒液以及防护手套等。捐赠范围覆盖老挝中央部委、万象市、万象省、琅勃拉邦省政府和省属机关、军区以及市、县、村镇各级政府等。海螺的捐赠义举得到老挝各级政府的高度赞扬，万象市政府对此进行了专题报道，工贸部、万象省政府在官方Facebook上进行了宣传，并颁发了捐赠证明和感谢信。向琅勃拉邦省政府捐赠防疫物资向万象省政府捐赠防疫物资向万象市政府捐赠核酸检测试剂和测温枪，万象市领导主持捐赠仪式受捐部门颁发的部分奖状、感谢信患难见真情，通过本次防疫物资捐赠活动，老挝当地政府和民众感受到了海螺“投资老挝、建设老挝、服务老挝、幸福老挝”的真情厚意，不仅促进了公司与当地政府和周边乡村的交流，也进一步树立了中国企业在海外的良好形象。“同饮澜湄水，共谱新乐章”。海螺集团将深耕老挝这片热土，进一步提升经营发展业绩，一如既往地为当地社会服务。

当前新冠肺炎在全球持续变化，人民生命安全受到重大威胁。面对疫情防控复杂局面，北苏海螺在落实工厂各项防疫工作的同时，积极支持并参与当地疫情防控。5月5日上午，公司在专家公寓前向当地困难民众捐赠防疫和生活物资，北苏省副省长Drs. Steven Kandow、省议会主席Andrei Angouw、省警察司令Royke Lumowa等现场见证捐赠过程，同时检查指导北苏海螺疫情防控工作。北苏海螺总经理陈小兵介绍了疫情出现以来，北苏海螺严格遵循地方政府防疫要求，在海螺集团、水泥股份总体部署和支持下，高标准、严要求做好各项疫情防控工作，实行厂区隔离管理，落实消毒、检测等具体举措。同时积极融入博拉昂孟都县防疫大局，多次捐赠口罩、防护服、测温枪等防疫物资以及大米、食用油等生活物资，支持了地方政府的防疫工作，帮助周边村民解决实际困难，践行企业应尽的社会责任。向周边村镇捐赠物资向当地政府和医院捐赠物资北苏省、博拉昂孟都县政府对北苏海螺的防疫工作以及对地方防疫工作的支持表示肯定。期间，Drs. Steven Kandow对海螺先进的生产环保管理和超前务实的防疫工作赞不绝口，连连说道：“luar biasa（不可思议）。”

2020年4月22日9时30分，海螺集团缅甸区域曼德勒海螺第一车水泥顺利装车发运，标志着曼德勒海螺生产系统全线贯通。面对缅甸疫情严峻形势，公司克服诸多不利因素，多措并举，攻坚克难，继3月29日大窑顺利点火投产后，又一次取得了阶段性成果。第一车水泥装车精心应“考” 顺利达标曼德勒海螺全体干部员工紧紧围绕稳定运行、达产达标的“考核”目标，统筹资源、高效组织，精心开展熟料线试生产保驾工作。试生产期间，预验收和调试组召开6次专题会议，及时研讨和解决试生产过程中的问题，预验收及帮扶组成员精心开展设备调试，顺利通过72小时的熟料线系统性能考核。精心开展调试咬紧目标 实现“两同步”围绕“第一台水泥磨开磨与窑点火同步，余热发电并网与窑点火同步”的目标，曼德勒海螺全体人员统筹设备、物资、人力等各方资源，安排专人跟踪督促，逐一落实安装调试节点计划。4月9日，水泥B磨带负荷生产，4月17日，首台全自动水泥包装机顺利包装；4月18日，余热发电机组成功并网发电。第一包水泥包装余热发电成功并网发电稳质量 降成本结合公司资源特点，曼德勒海螺超前谋划矿山资源综合利用，优化配料方案，以缅甸海螺产品质量为参考，从源头严抓出厂水泥质量管控，夯实试验基准，加大过程质量检测频率，确保成品水泥质量稳定受控，降低生产成本。目前各项指标完全达到控制要求，水泥产品质量与缅甸海螺基本保持一致，为销售市场有序衔接奠定了基础。进行试验盘活资源 锻炼队伍借助海螺水泥股份公司20名调试组专家及来自芜湖、铜陵、荻港、白马山水泥厂的50名帮扶人员力量，通过“一人一课”培训，现场实践等方式，有针对性地传授专业知识和操作技能。同时通过缅甸海螺代培，实现了部分岗位缅籍员工独立顶岗。围绕目标，曼德勒海螺公司加大本地员工的培养力度，努力培养一批合格的产业工人，加快员工本地化进程。“一人一课”培训曼德勒海螺将一手抓疫情防控，一手抓安全生产，坚定信心，鼓足干劲，努力完成年度生产经营目标任务。

自3月2日印度尼西亚宣布首个新冠肺炎确诊病例以来，截止4月22日，印尼官方公布累计确诊病例已达7418人，遍布印尼32个省份。面对严峻的疫情形势，海螺集团下属印尼南加海螺公司严格按照集团公司部署要求，积极借鉴国内疫情防控经验，攻坚克难，精准施策，在抓好疫情防控工作的前提下，一季度熟料、水泥产量和水泥熟料销量分别完成计划的119.29%、111.48%、107.48%。舆论引导聚人心印尼籍员工经常集会，日常生活中喜欢聚在一起喝咖啡聊天，或者一起去宗教场所做礼拜。在疫情初期，如何引导他们增强防疫意识，理解和配合公司采取的防疫措施，成为公司的重难点问题。为此，南加海螺公司每天在微信群和钉钉通报全球疫情数据、印尼疫情防控政策措施和公司周边疫情发展情况，同时自主制作了多个防疫知识短视频，在公司厂门口、办公楼及餐厅等位置布置防疫知识宣传展板，并先后下发《疫情防控应急预案》《关于进一步加强公司疫情防控的紧急通知》等多项制度文件。在公司全方位、多层次的舆论宣传引导下，印尼籍员工开始逐步重视防疫，并积极主动参与到公司的防疫工作中来。多层次做好舆论宣传引导内控扩散保安全“公司各项防疫工作都在积极有效开展，大家不用担心，公司一定可以保证大家的安全。”身处海外，又面临着严峻的疫情形势，印尼南加海螺常务副总经理颜家成一方面积极鼓励大家，坚定员工战胜疫情的信心，一方面主动部署，做实做细疫情防控各项工作，确保内部安全可控。疫情初期，公司提前统筹协调，按照不低于2个月的消耗量，储备充足口罩、消毒液和后勤生活用品等，疫情扩散以后，印尼市场口罩、消毒液出现严重短缺，供不应求的情况，南加海螺依旧坚持为员工发放口罩。在公司的安排下，中籍员工带头对工作及生活区域消毒，全员每天两次测量体温，公司的各类文件报批和会议全部在线上进行，食堂就餐一律“单人单桌单向”。各项扎实细致的防疫措施，让所有员工看在眼里，记在心里，大家不仅对打赢防疫阻击战充满信心，而且也对公司心怀感激，在疫情下可以安安心心上班，家庭生活能够得到充足保障，每个人对公司的归属感也更加强烈。每天开展消毒全员佩戴口罩外防输入保生产“我愿意参与公司封闭管理，期间将严格遵守防疫措施”，一封封承诺书汇集到公司各部门负责人手中。随着疫情发展，南加海螺公司采取封闭管理，组织疫区附近员工立即休假或驻厂工作，防止外部输入。公司从开始动员到正式封闭管理，前后不到一周时间，抓防疫保生产的工作得到了员工的充分理解与支持。同时，严格控制外来人员进入厂区，为外部第三方劳务人员和驾驶员配发口罩，严禁体温异常者进厂。厂内人员坚持“非必要不外出”，驻厂人员经审批方可外出，休假返岗人员一律实行定点14天隔离监测。对进厂货车司机测量体温优化组织创佳绩在严抓疫情防控的同时，南加海螺加强人员统筹，切实保障生产经营稳定。公司内部优化生产组织，合理调配驻厂人员班次，克服32名中国籍员工国内休假无法返回的巨大困难，稳定生产运行，其中1号窑连续稳定运行259天，创历史记录。根据海螺水泥股份公司人力资源部指导意见，南加海螺在印尼区域内率先编制国内滞留人员安置方案，实现滞留人员远程办公，有效缓解驻厂人员工作压力。同时，由国内滞留人员负责，逐一联系驻厂人员，了解驻厂人员家属在国内存在的困难，全力跟踪解决，为驻厂员工安心工作提供了强大的精神支持。发运广场繁忙有序下一步，南加海螺将进一步做实做细疫情防控工作，努力克服各种不利因素带来的影响，全力保证生产经营各项工作有序开展。

当前我国疫情防控阶段性成效进一步巩固，复工复产取得重大进展，经济社会运行秩序加快恢复，但海外疫情持续蔓延，各国政府纷纷采取停运航班、关闭口岸、限制入境等措施防止疫情扩散，部分地区封村封路，物资通道受阻，给海外物资保供带来极大压力。在此期间，身处海外的海螺集团供应专业人员毅然选择坚守岗位，竭尽全力采购疫情防控物资，披荆斩棘保障生产材料供应。义无反顾担重任2月3日，印尼海螺国贸公司供销部部长郭祥武毅然选择提前结束休假，并赶乘最后一班直航航班回到印尼，与同事一起坚守前线。在完成14天的自我隔离之后，郭祥武积极投身到抗击疫情保障生产的战役之中，组织联系供应商、经销商，并与公司印尼籍员工一道走街串巷，累计落实采购防疫口罩15.5万只。为了尽量减少疫情对物资供货周期的影响，他提前谋划，不厌其烦地与各供货渠道协调发货，督促海螺集团印尼区域各公司落实原燃材料进厂。由于担心疫情对包装袋保供的影响，在摸清印尼区域各子公司库存及堆存条件情况下，郭祥武积极协调雅加达、泗水包装袋生产厂家，按照2个月的需求进行排产和发货，确保区域各公司库存提升至1个月以上。截至目前海螺集团印尼区域生产原燃辅材等主要物资储备充足，有效保障了生产稳定运行。郭祥武在宿舍隔离期间联系物资保供在面对公司原燃材料保供紧张、印尼籍员工离职和部门负责人滞留国内的被动情况下，印尼南加海螺供应主管陈昌华没有退缩，不分昼夜奋战在防疫保供一线，凭借自身语言优势对当地市场进行地毯式调研，将公司防疫物资库存周转天数提升至两个月以上，同时引进3家煤炭直供渠道，4月6日创造了单日煤炭进货量2260吨的历史最高纪录，扭转了被动局面。搬运防疫物资和在夜间现指挥原煤卸货的陈昌华千方百计保供应3月22日，为防止疫情蔓延，泰国方面宣布暂时关闭与柬埔寨所有边境口岸，包括位于卜迭棉芷省、马德望省、拜林省和国公省的边境口岸，部分关口关闭期限为14天，部分则是无限期和直到另外通知为止。而柬埔寨马德望海螺的煤炭、石膏、助磨剂等物资跨境均需通过拜林省的拜林国际口岸，面对公司主要原燃材料跨国中转运输受阻，马德望海螺供应主管罗翔第一时间多方协调新增泰柬边境的Ban Leam口岸进行货物通关，一方面督促新关口通行的出口原产地证、进口批文手续及税费缴纳手续办理进度，一方面协调公司内部资源扩大原燃材料外堆空间，在保证进厂物资畅通的同时，大幅提升了各类物资库存。在做好疫情期间物资保供的同时，他坚持每天都要去现场开展相关方疫情安全防控督查，发放和张贴相关方《疫情防控告知函》，在做好自我防护的前提下，引导运输司机正确规范佩戴安全帽、防护口罩。罗翔正在现场监督原材料卸货兢兢业业勇担当印尼海螺供应处处长助理高耀伟已经连续8个月未回国休假，他原先计划在1月26日回国，然而印尼当地疫情已呈蔓延态势，由于担心疫情可能会影响到物资保供，高耀伟主动放弃回国与家人团聚的机会，继续选择坚守一线。他第一时间编制中印双语版采购目录，在印尼疫情发展前期，组织部门人员从当地药店、超市、商场等多渠道“人肉”采购防疫物资，不仅保障了所在公司防疫物资充足储备，还援助了印尼南加海螺和西加海螺近2.5万个防疫口罩。高耀伟和他组织采购的防疫物资单据乌兹别克斯坦卡尔希海螺供应处长汪建宏已近半年未回国休假，疫情期间面对中乌口岸关闭、政府封城以及公司人手不足等困难，一个人顶起了整个部门的工作，白天跑工程现场验收材料，晚上加班处理账务，通过加大过程跟踪协调，努力将疫情对工程建设材料保供的影响降到最低。同时，他抓住国际油价暴跌的机遇，多次与当地石油公司洽谈，打消合作疑虑，将乌兹别克斯坦传统的交易所竞价采购模式转变为货到付款的直供操作模式，大幅降低柴油采购中间费用。汪建宏在现场组织工程材料验收在这场海外战“疫”中，默默无闻、舍小家为大家，坚守海外的海螺人还有很多，他们将独处异乡的思念之情藏在心底，用无怨无悔的行动诠释着投身海外发展的热情和信念，用勇往直前的勇气展示着海螺人的坚毅和担当。

4月10日，柬埔寨新冠肺炎累计确诊病例达到119例，柬埔寨政府宣布取消传统的柬新年假期，并实施了全国范围的人员出行限制措施。面对严峻的疫情形势，海螺集团下属柬埔寨马德望海螺严格落实上级相关要求，团结带领广大中柬籍员工，积极储备防疫物资，细化管理职责，落实疫情防控措施，保障公司生产经营稳定运行。切断传播 阻隔疫情输入风险中午时间是马德望海螺柬籍厨师Muth Davy（戴维）最忙碌的时候。为保证公司员工的健康安全，公司取消了食堂自助取餐，每天烧完菜之后，戴维要和同事们一起准备现场员工的餐盘，还要协助做好就餐人员的体温检测等工作。被问及柬新年期间的安排，戴维用流利的汉语说：“我和老公商量好了，听从公司的安排，今年过年不回家了，减少走动，对自己的健康负责，也是对大家负责。”戴维在为员工取餐早在2月份，柬埔寨刚刚确诊2例新冠肺炎病例时，马德望海螺就加强了公司进出厂的管理。那个时候，疫情传播并不明显，周边民众也没有防范意识，地方各类庆典活动依然照常进行。对于公司突然收紧的管控政策，很多柬籍员工表示不理解。为此，公司副总经理钱清奕组织公司管理干部对柬籍员工开展一对一谈心谈话，摸清员工的实际困难和顾虑，通过全员面谈和细致摸排，公司争取到了绝大多数员工的支持。当封城指令传来，马德望海螺已经提前做好了员工的思想工作。办公室后勤管理员赖书敏一直坚守在疫情防控的岗位上。2月初，国内疫情最严重的时候，赖书敏的父母很担心女儿的健康安全。她主动帮助父母宽心，告诉他们马德望海螺的防范措施是到位的，最终让二老放下了担忧。此外，她还积极参与了为中国捐赠口罩的行动。在公司的统一安排下，赖书敏积极寻找食品采购备用渠道，始终让公司保持着3个月以上的主食库存量。赖书敏在开展储备物资盘点坚守岗位 发挥中籍人员带头作用“防疫管理不能有一丝一毫的松懈，每一个中籍管理人员都要发挥好带头作用！”马德望海螺总经理翁长祎这样要求。近期，每天凌晨4点多，公司生产品质处苟博锋都要带队巡查公司厂界和围墙。为保障各项防疫措施落实到位，公司安排中层干部实施24小时厂区防疫检查。疫情期间的严格管控和细致管理，既是对干部管理能力的考验，也是检验干部履职尽责的试金石。翁长祎也时刻关心着中籍员工的情绪和状态。有的员工长时间在海外，工作压力大，对家庭的牵挂深，这个时候，全公司团结一致的良好氛围成为了员工强大的精神动力。“谁不盼着祖国好呢？”，已经8个月没有回国的供应处处长牛飞正忙着协调原燃材料入关、堆存事宜，“一个月前，我们想尽各种办法给国内支援口罩，我们在海外，更要听从党和国家的号召，不能给当前的防疫形势添乱。”更让牛飞感到暖心的是，他老家所在的居委会主动联系他，通过国际快递为他寄送了防护口罩。为驾驶员赠送防护用品疫情之下，马德望海螺的生产经营并没有懈怠，“疫情期间有困难是客观现实，但不是放松管理的理由。”公司的干部员工积极优化销售服务、开展劳动竞赛、细排工程工期。一季度，马德望海螺水泥生产和销售超额完成预算，吨熟料综合电耗、吨熟料发电量、水泥粉磨工序电耗、熟料生产成本、水泥生产成本等关键指标较预算均实现了优化。投桃报李 展现企业社会担当湄澜同源，中柬同心。3月份，中国陆续派出医疗队抵达柬埔寨协助疫情防控工作，受到了当地政府和民众的热烈欢迎。为了共同抗击新冠肺炎疫情，履行中国企业在当地的社会责任，也为了感谢地方政府对海螺的一贯支持，马德望海螺结合实际，主动与所在地政府联系，了解他们的需求，多方协调物资和物流资源，分别为马德望省政府和蒙多县政府送去了口罩、消毒酒精、消毒洗手液、大米、饮用水等物资。目前，这批防疫物资已经派发给了防疫一线人员，有效支援了当地的疫情防控工作。马德望省长Ngun Rathanak派发防疫物资4月10日，马德望海螺作为中资企业代表，看望了马德望孔子学院留守教师，并为他们送去了防疫物资，有效缓解了该校疫情防控物资压力，得到了学校的高度赞赏。

乱花迷人眼，浅草没马蹄，生机盎然、朝气蓬勃的春天如约而至，海螺集团乌兹别克斯坦卡尔希海螺项目日产3200吨熟料水泥生产线施工现场指挥声高亢嘹亮，机器轰鸣声震彻山谷，一派热闹繁忙景象。3月30日上午11时8分，历经5个多月紧张施工，卡尔希海螺窑尾预热器塔架立柱一次性吊装成功，标志着项目正式拉开设备安装施工的序幕，较计划提前2天。预热器塔架顺利完成第一吊此次吊装的顺利完成，对卡尔希海螺项目的全体人员来说意义非凡。作为海螺集团在中亚地区的第一个项目，面对陌生的环境没有任何经验可以借鉴，没有任何模式可以复制，但项目组迎着严寒和酷暑，克服语言障碍、人员不足等不利因素，以最快的速度取得了核心批文权证。然而正当大家“加足马力”全力奋战之时，席卷全球的新冠肺炎疫情却给项目建设推进带来巨大影响。2020年1月27日起，中哈边境霍尔果斯口岸哈方侧关闭至今，仅允许火车运输通过，导致大量汽运设备滞留口岸。2月1日起，乌兹别克斯坦暂停中乌直飞航班，乌国驻中国大使馆从春节前停止办理入乌签证，至今仍未恢复，致使项目施工现场人员、物资不能及时到场。项目组紧急行动，一方面筑牢疫情防线，保障人员安全，一方面优化施工方案，抓重点子项提高工作效率。面对预热器塔架运输受阻，不能按期到场的困境，项目组及时调整运输路线，从霍尔果斯转关至阿拉山口走小路运输，保证预热器设备按时到厂，确保第一吊顺利进行。严格落实疫情防控措施工程建设施工正常吊装准备工作有序进行在疫情影响下，海螺人克服重重困难，咬定目标不放松，较计划提前完成第一吊的目标，用汗水、勤劳、智慧再一次诠释着“海螺速度”。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”阶段性的胜利也是“万里长征”的第一步，接下来卡尔希海螺项目组将继续发扬不怕苦不怕累的精神，持之以恒，再接再厉，为项目按期点火投产不懈努力。

阳春三月，大地回暖，海螺集团下属海螺型材缅甸项目传来捷报，当地时间3月29日11时58分，缅甸海螺（曼德勒）首期年产1万吨绿色环保建材项目顺利投产，成功实现海螺型材首个海外基地正常运营，开启了型材公司国际化发展的崭新篇章。海螺型材缅甸项目顺利投产缅甸海螺绿色环保建材项目是海螺型材积极响应国家“一带一路”倡议号召，实施走出去发展战略，在海外投资兴建的第一个实体项目。2017年10月8日，海螺型材与缅甸MYINT投资公司在海螺集团总部正式签署项目合作协议，标志着型材公司走出了海外发展的第一步，公司也成为行业内第一家在海外建厂的型材企业。该项目位于缅甸曼德勒地区，规划年产能1万吨型材及管材、5-10万平米的高档门窗生产线。2020年年初，缅甸项目正处于设备安装调试及投产准备关键时期，突如其来的新冠肺炎疫情给项目建设带来较大影响。公司坚持疫情防控和项目建设两手抓、两不误，落实落细各项疫情防控措施，及时协调解决项目投产存在的困难和问题，确保项目建设顺利推进。联动调试生产缅甸项目作为海螺型材东南亚区域的塑钢型材、管材管件加工中心，项目投产后将成为型材公司拓展印度、泰国等国际市场的重要载体，进一步完善型材公司海外布局，增强公司综合市场竞争力。下一步，缅甸公司将全力以赴拓市场、工匠精神抓生产、创新思维促管理，全面加强公司运营管理，早日实现达产达标，为集团创建具有全球竞争力的世界一流企业做出更大的贡献。

2020年3月29日，在全国决胜新冠肺炎疫情、有序推进复工复产的关键时刻，海螺集团下属海螺水泥缅甸区域传来捷报：10时28分，曼德勒海螺日产5000吨熟料生产线一次性点火成功！海螺集团“一带一路”发展再谱新篇。火炬传递生产线点火成功海螺集团党委书记、董事长高登榜到缅甸区域调研2020新年伊始，正值项目建设关键时期，新冠肺炎疫情突如其来，曼德勒海螺公司一手抓疫情防控，一手抓工程建设，实现了防疫和工程建设两不误，确保了工程建设进度不受影响。在海螺水泥股份公司各部室大力支持下，公司严格按照“五位一体”管理要求，坚持安全、质量第一，抓好主体工程建设节点计划落实与兑现率，实行目标考核。同时强化工程质量管理，加强现场检查和过程监控，严把验收关。单机调试、联动试车曼德勒海螺公司从项目开工建设到投产，在经历缅北战事、全球疫情的影响下，仅用了不足15个月，窑系统投运较计划提前30天，余热发电系统投运较计划提前91天，第一台水泥磨系统投运较计划提前66天，是海螺目前工程建设时间最短的海外项目之一，实现了第一台水泥磨开磨与窑点火同步。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，曼德勒海螺日产5000吨熟料生产线顺利点火，是海螺集团在缅甸发展的重要里程碑，公司全体干部员工将只争朝夕、不负韶华，努力将曼德勒海螺打造成缅甸工业标杆企业，为集团创建具有全球竞争力的世界一流企业而奋斗！