“儿子，能不能跟领导说说，暂时不要去印尼了，好吗？”听到儿子要到印尼支援建设，年迈的母亲商量着跟文树生说。

　　看着手抱刚满两个月儿子的妻子期盼的眼神，想着年迈多病的父母和正在进行癌症治疗的嫂子，文树生在那一刻几乎要动摇了。可是一想到印尼南加海螺安装工程正进入关键阶段，试生产急需人员和技术力量支援，他强忍离别的不舍，安慰母亲道：“没事的，很快就会回来”。

　　带着对亲人的牵挂和对职业的忠诚，2015年9月，文树生踏上了海外公司帮扶的征程。南加炎热的天气和语言不通等各种困难没有难倒他，他每天起早贪黑奔走在工程现场，深入现场梳理系统存在的问题，积极参与设备运行保驾，为南加海螺按期投产和达产达标做出了自己的贡献。

　　提起文树生，在兴安海螺绝对是无人不知、无人不晓，他是制造分厂常务副厂长，在兴安海螺已经工作13个年头了，都知道他是一个不服输的“海螺神人”。他平时脸上挂着憨厚的笑容，但处理问题的时候却锐利严肃。一说起工作，总是没完没了，一提起家人，却充满了愧疚。按他的话说：要想对得起自己的工作，只能对不起自己的家人了。

　　2014年，公司窑故障率偏高、运行指标不够理想，这成为文树生的一块心病，他暗下决心：我们作为成熟公司的窑运行指标一定不能输给别人。

　　靠着不服输的精神，2015年，他在完善一系列体系建设、巡点检制度同时，着重加强了设备的预检预修和点巡检管理。特别在计划检修管理上，他坚持“检修彻底，彻底检修”的思想，通过超前谋划，认真贯彻检修“六落实”的检修管理模式。在检修过程中，他经常没日没夜奋战在检修现场，精心组织各项目检修，严把检修质量验收关。在他的努力下，2015年全年各次计划检修过程受控，未发生检修返工。

　　同时，利用检修机会，他还带领员工先后自主开展二线C5AB内筒挂片更换、发电锅炉人口膨胀节、一线立磨选粉机立轴轴承更换等维修项目，全年通过自主维修节约外委费用支出约10万元。

　　文树生常挂在嘴边的口头禅就是：“打铁还得自身硬，但是一个人的本事再大，作用也是有限的，我们更需要一个过硬的集体。”

　　做为分厂负责人，一个设备管理方面的专家，文树生要求分厂每个员工都要学会“自身硬”，并形成集体的合力。他经常亲力亲为地给维修技术人员培训，并利用全年窑系统计划检修的机会，通过自主维修炼维修队伍。在认真抓好分厂各项管理和生产的同时，他以公司推动岗位对标管理为契机，全面推进管理创新，员工积极性及工作效率有了较大的提高。

　　在他的精心管理下，2015年，制造分厂克服市场形势严峻、产能发挥不足等困难，全面完成了熟料年度生产目标任务，各项指标得到较大优化，不仅没有输给别的公司，而且超出了股份公司目标：两条窑故障停机控制在0.33次/台，低于股份公司窑故障停机0.5次/台的目标，同时共实现了回转窑全年单月运转率8个100%。