海螺多年的高速发展，培养了众多矿山管理人才，扶绥海螺矿山分厂常务副厂长开宗强就是这众多优秀矿山人中的一位。

　　2007年，开宗强进入扶绥海螺工作，选择了矿山作为自己人生奋斗的新起点。十年来，他逐步从一名普通基层员工成长为公司矿山分厂负责人，令人印象深刻的除了扎实的技术，还有认真的态度。2016年，他以身作则，细抓管理，在部门管理工作、矿山生产经济指标管控上取得了良好的成绩，得到了公司干部员工的一致认可，被评选为集团公司2016年度先进个人，成为海螺矿山人学习的榜样。

　　抓环节管理，保生产运行稳定

　　按照年度开采计划，扶绥海螺将对公司矿山一线下料口的侧山进行削顶降段，但一线下料口侧山与一线出料皮带、维修厂房相邻，且侧山下方人员与设备往来频繁，四周环境复杂，削顶降段的难度高、风险大。开宗强不怕难，在他看来，只有迎难而上，工作才能有收获有突破。他多次到现场查看周边环境，研讨确定了使用控制爆破与液力锤相结合削顶降段方式。作业时，他带着技术管理骨干轮流在现场监护指挥，侧山下方四周路口全部设置安全警戒标识，并安排人员值守，防止路人靠近作业现场发生意外事故。侧山爆破作业时，他要求在安全警戒区域基础上，进一步扩大警戒范围，范围内工艺生产线也要停下，人员和设备全部撤离，坚决把安全放在第一位。4月份，一线下料口侧山完成削顶，并降段至要求标高，整个过程安全受控，顺畅高效。

　　矿山工艺线点多线长，时间一长就容易出现漏料问题，积料多了会影响皮带等的平稳运行，所以要及时清理。开宗强发现清理漏料耗时耗力，存在诸多不安全因素，必须要从根源上解决。为此，他反复深入现场仔细检查工艺线，召集工艺线管理人员认真研讨，计划开展检修作业。检修任务重，有些员工显出了畏难情绪，他耐心地跟大家说：“检修需要大家辛苦两三天，但不检修，工艺线每天都要有人检查清理，到时任务更重，工作量更多，这个账要懂得算。”大家听了，纷纷表示支持检修方案。

　　从细节入手，助力降本增效

　　2016年经济形势严峻，行业竞争激烈，要取得好效益，不仅对外要攻坚克难，抢占市场，还要对内精打细算、降本增效。开宗强严格落实“降本降耗”的管理理念，2016年矿山分厂各项经济指标良好，炸药、柴油、工矿配件消耗等主要指标均低于计划值。

　　2016年年初，他安排组织人员修筑前山运矿道路，9月又将西采区平台贯通至前山，矿车运矿距离缩短了200多米，不仅提高了台产和发运效率，柴油消耗也明显下降。矿山道路散石多，对往来车辆轮胎造成的磨损大，经常导致矿车轮胎消耗超标，在做好废旧轮胎修补和回收利用的同时，开宗强组织铲运、维修人员抓现场运行和管理，他总是亲自带头到运矿路捡散石，每天对运矿道路散石进行清理。驾驶员黄雄武说：“刚开始大家的确有心里抵触，认为自己开矿车的，不是来捡石头的，后来发现时不时下车捡石头，不仅能够缓解驾车疲劳，时间长了大家挂靠的轮胎消耗指标也变好了，现在大家都是主动下车清理散石。”正是从这些管理细节入手，2016年矿山轮胎消耗较考核值低0.12元/吨，轮胎管理有了明显成效。

　　严肃安全监管，规避生产经营风险

　　安全管理是企业生产经营的重中之重，在日常工作中，开宗强认真贯彻公司各项安全管理要求，从劳保用品穿戴到作业流程规范，从安全宣传教育到安全激励考核，他严格按照标准规范开展。有一次，在维修车间，他发现一名维修工自我保护意识不足，焊接作业时没有按照标准接好地线，他立即要求停止违章作业。事后，根据公司制度规范和“四不放过”原则，对违章员工进行了考核，在维修工段安全教育和反思会上，他再次提醒大家，“安全没有小事，考核、教育的目的，就是希望大家重视安全防范，不要拿自己的生命开玩笑！”简单一席话，让维修工段人员深受触动，纷纷表示今后一定会严格按照安全操作规程进行作业。正是他对安全管理工作高度负责的态度，2016年矿山没有发生一起重大安全事故，生产运行平稳顺畅。