谢成傲，1987年7月进入海螺集团工作，同年加入中国共产党，现任芜湖海螺公司设备总工程师、纪委书记、工会副主席。在海螺工作的三十余年里，作为专业带头人，谢成傲扎实实干，敢于担当，先后荣获集团公司“技术创新先进个人”“优秀经营管理者”等多项荣誉称号。　　

　　“6条窑、3台发电机组、4台水泥磨、20多次计划检修、50余次临时检修、200多天检修工作量……”这一连串数字背后是谢成傲每年都必须面对的工作任务。作为公司的设备总工程师，每次检修，谢成傲都会带领党员检修攻坚队，冲在检修第一线。“党员领导干部就要肩负责任担当，要敢啃硬骨头，敢于涉险滩”。矿山开采区域大型工程机械故障抢修现场，回转窑筒体隐患治理一线，水泥磨辊压机设备安装现场……无论是酷暑还是严冬，他都和攻坚组的成员们一起问细节、核项目、验结果，在他的组织带领下，2016年，芜湖海螺6条窑综合运转率为93%，月运转率达100%共有44次，较去年同期提高7次，其中4#窑最好运行天数达到179天。

　　谢成傲（左一）在检查万吨线检修质量

　　产量高、自动化程度高、劳动生产率高、能耗低，这“三高一低”是集团公司2016年推进智能化和自动化提出的指导要求。而水泥行业属于传统的耗能高、自动化程度低、劳动密集型行业，要实现“三高一低”就必须付出更多的努力、克服更多的困难，这也是谢成傲工作开展的重点和努力方向。他将设备运行管理和技改技措有机融合，以设备运行管理带动技改技措，以技改技措保障设备运行管理，带领基层技术骨干成立技改攻关小组，牵头组织实施了5000吨线窑头燃烧器升级改造、万吨线分解炉缩口改造、篦冷机前排篦板改造、4#水泥磨隔仓板、出磨篦板改造及装船机水泥双通道改造等6项技改，大大提高了公司生产线的产量、自动化程度和劳动生产率，有效的降低了能源消耗，公司劳动生产率较去年同比提高574吨/年.人。

　　谢成傲（右二）在现场研讨检修方案

　　完成年度用工优化10%的任务是股份公司年度工作会议定下的目标。机械专业如何提高岗位员工工作效率，助力公司完成用工优化目标，成了谢成傲不断琢磨思考的问题。他充分发挥“增人不增资、减人不减资”的激励机制，在生产部门推行维修巡检一体化，在矿山工程机械维修中试行维修工时制，有效的激活了基层维修岗位人员工作的积极性和创造性。2016年，机械专业用工较去年同期减少12人，不仅圆满完成了股份公司提出的目标，更构建了精简高效的用工模式。

　　当前正是海螺“走出去”的重要时期，海外项目人才需求量大。谢成傲作为公司机械专业的带头人，十分注重培养专业技术骨干，他始终坚持“完成一次检修，培养一批俊才”的理念，不仅将自己的知识和经验毫无保留地传授给年轻人，更用自己的一言一行影响着基层一批又一批年轻员工。他常常和年轻的技术人员说“搞技术，就要沉下心来，要多去现场，多锻炼，技术是实打实干出来的”。在他的指导下，芜湖海螺一大批年轻人在实践中成长为专业骨干，形成了一支有高素质、强实力的技术梯队。公司年轻专业技术骨干在集团公司开展的工程系列专业技术职称考评中，获得机械工程师5人、助理工程师68人，技术员23人，在芜湖市工会等组织的技能比武中荣获各类奖项近15余项，累计向海外项目输出机械专业技术骨干10人，其中机械中层2人。

　　谢成傲（左二）指导公司技术员

　　三十年弹指一挥间，铿锵步法跃新程。当年书生意气、挥斥方遒，现如今已两鬓斑白、岁月沉淀，但他仍怀着一腔炽热的追求，心无旁骛、至诚无息，肩扛使命与责任和梦想与海螺一起走向新征程。