英德海螺公司有这样一味“中药”：不能给人治病却可以为设备“疗伤”；不能解毒却可以解决各种生产经营“小毛病”；不能补气养血却可以培养优秀员工，为公司发展增添“新鲜血液”，这味“中药”就是英德海螺设备处处长何才威。

　　何才威大学毕业就来到英德公司，担任一名设备技术员，那时正是建厂初期，何才威回忆说：“那时，雨季长，工期紧，项目多，但确保公司稳定生产承载着英德公司全体职工的梦想”。生产区平面优化的调整、新增装置的基础设计、精密运转的系统工程……有时候，何才威在现场一蹲就是几十个小时，现场吃、现场住，心思全放在了设备上。之后谈起，笑说那是一段激情燃烧的岁月。这一干就是十年，从一名刚入厂的大学生到现如今的设备处长，他把这种激情一直流于心中，带领着技术团队逐一排查生产管理的重难点，紧抓增效减排，制定整改计划，内鼓员工士气，外树企业形象，如中药润物细无声般持续发挥“药效”。

　　药效一：消“肿”

　　“未来，水泥企业的竞争是能耗的竞争，将10元的成本变为20元的利润就是我们进行能效对标管理的目的，小到一块边角料的再次利用，大到一个大型施工项目的自营开展，成本管理只有从管理上引起重视，才能真正实现降本增效”。何才威这样说的，也是这样践行的。2016年他牵头自主完成BC库6台收尘器检修，通过劳动竞赛方式，提高员工积极性，节约外委修理费用约36多万元。同时制定传统项目改自营激励办法，自主开展胶带斗提、D线立磨辊及主减更换等多项技改，节约外委修理费用21万元。在备件管理上，“能修复绝不报废”是他的风格，全年开展修旧利废达254项，总修复价值约410.75万元。自主维修和修旧利废的开展不仅节约生产成本，同时也提高了维修技能，锻炼了队伍。

　审阅设备检修计划

　　药效二：强“筋”健“骨”

　　设备是工厂运行的筋骨，而检修是管好设备的头等大事。检修期间他都会提前到场，最后一个离场，现场员工讲：“只要是检修，何处12点之前就没回过家”。每周他都会与全厂设备来一次亲密会晤，因此也被大家亲切地称为设备“总巡检”。2016年，何才威牵头完成了三条线磨盘衬板在线堆焊、一套701系统整体大修更换、AQC锅炉大修更换、立磨主减更换等大大小小十几项系统检修，充分保障了窑系统稳定运行，窑综合运转率达90.27%，实现12个月度单窑运转率达100%，主机设备运行全面受控，全年未发生任何重大设备事故。2月28日5#辊压机投料运行，4月5日6#辊压机投料运行，5月底新增6x1000吨码头全面投运，年度技改类项目的实施全部落实完成，公司智能化建设和辅助巡检工作有了新的进展，这些都离不开他和团队的共同努力。

　设备“总巡检”

　　药效三：补“气” 养“血”

　　公司的发展少不了新鲜血液的注入，越来越多的大学毕业生走进了海螺的大门。“新人来了，我们必须培养好，这是我们的责任，也是对于我们事业的一种延续。”何才威看着身边越来越多的新人加入了这支队伍，欣喜的同时也陷入了思考。为提高各员工的实际操作技能，何才威利用设备检修时机，组织开展现场教学，这个设备要怎么检查、应该注意点什么、巡检时需要观察什么。哪里不能空仓、哪里会堵料、并把如何判断设备故障、怎样检修设备等绝活绝技教给大家，使车间员工的检维修水平得到迅速提高。

　　员工梁虎说：“员工培训这块，何处长不仅把人员集中到哪个会议室，更多时候是直接去现场，他一开始领着干，后期他在旁边监督让员工亲自动手。现在有很多年轻人从最开始不能干活，到现在技术水平已经相当不错，能够带班干活。”如今，单打独斗已不再有，团体作战已成为英德海螺公司的一个特色。

现场进行员工培训

　　何才威用自己的实际行动为公司强设备、除隐患、抢工期、抓质量、降成本、增效益、育人才。我们在他的身上看到了稳重、看到了可靠，也看到了亲切、看到了热情。他就像是一剂“良药”，虽有些苦，却有真材实料。