潘伟，2007年加入海螺集团，现任信息工程公司计算机应用开发室副主任。作为公司的技术管理人员，“不求最好，只求更好”是他一直奉行的工作信念。凭着这股信念和干劲，他不仅攻克了一个个难题，更带出了一批优秀的员工。

　　“只有不断加强专业知识学习，才能与公司同成长、共发展”。潘伟深知，在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其是在信息工程公司这个技术知识型的企业中，专业知识的不断学习吸收显得尤为重要。从踏进公司的那一刻开始，他就自觉主动加强对专业知识的学习，以书本为老师，阅读各方面相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为老师，悉心体会他们的设计思想，不断丰富自己的设计经验；以实践为老师，在实践中不断摸索成长，从中加深对专业知识的理解和领会。

　　潘伟正在进行编程开发

　　2008年，海螺集团“四个调度中心”投入运行，其中生产调度中心的“生产线远程监控系统”是他第一个独立负责开发完成的项目。该系统于2007年底启动，当时集团信息化建设刚刚起步，基础薄弱，这种基于互联网应用的两化融合项目更是零基础，但他敢于迎难而上，积极与相关专业部门沟通交流，边学习、边设计开发，精益求精，历时半年多完成系统的开发与上线运行。该系统在开发实施过程中，为及时将熟料线、水泥磨、余热发电等生产线数据接入调度中心，他克服种种困难，连续加班加点，跑遍了当时70%的子公司，曾一个月内完成10家公司的安装调试，不折不扣按计划完成了系统的开发实施工作，也就是从那时候起他养成了每天提前1小时到岗的工作习惯，保持至今。截至目前，该系统已覆盖集团境内98%熟料线、96%余热发电、91%水泥磨，完善了基于生产大数据的生产预警，环保预警等功能，系统的成功应用大大提高了集团公司的安全生产管控水平。

　　2015年底，为推进智能工厂建设，集团公司启动了设备管理及辅助巡检项目建设。潘伟同志作为该项目的软件开发经理，按照CMMII标准进行项目管理，在可行性论证阶段便成立项目组，积极做好可行性分析、需求管理、项目规划、项目监控、度量分析、过程和产品质量保证、配置管理等工作。在软件需求分析、架构设计阶段，项目组邀请设备、生产管理专家进行多次研讨，经过6个版本的优化最终确定系统原型及软件架构。在软件开发阶段采用eXtreme Programming(XP)管理模式，基于故事卡进行项目规划，注重与最终用户的实时沟通，进行快速开发，克服了项目组人员调整的困难，最终按照计划节点完成项目开发任务，并于2016年4月在全椒海螺实现试运行。在后续半年多的驻场调试、培训过程中，潘伟同志带领项目组成员不仅完成软件优化的工作，还积极配合业主单位建立标准的数据档案、理顺管理流程为项目的有效运行提供了坚实保障。

　　潘伟（中）召开项目小组会

　　面对荣誉，潘伟同志总是谦虚地说：“这不是我一人的功劳，没有团队的力量我一事无成。”在工作中他也一直用自己的实际行动影响和带动身边的同事。2012年8月，型材股份公司启动了山东型材控制系统国产化和自主化项目，计划于当年9月底投产。该项目工期紧，实施难度大，潘伟同志带领团队深入山东型材项目现场，组织人员针对型材生产流程的每个节点细化完善技术方案及系统功能，经过连续多日的艰苦奋战，按期开发出了型材配方控制软件，且稳定运行至今。根据后期在型材股份公司推广使用情况，该软件相比国外软件具有鲁棒性强、容错性高的优点，为实现型材控制系统自主化提供了坚实的保障。他还主动优化团队合作模式，充分利用内部资源，带领团队先后承担完成了能源管理系统、设备管理及辅助巡检系统、质量管理系统、水泥煅烧多光谱分析仪等10多个项目的研发实施，为集团信息化建设做出了积极的贡献。

　　“人的一生，没有最高层次的目标，只有更高层次的追求，人只有不断向着更高层次目标不懈的追求，才能不断的进步。”潘伟一直在坚持，他说：“青春只有一次，不求灿烂辉煌，但求扪心自问时能骄傲地说：我拼过，我无悔。”