一心只为企业事，辛劳唯求海螺兴。从基层一线员工到中层管理岗位，一步一个脚印，他用人生最美的二十五年书写着初心不变——他就是湖南海螺制造分厂党支部书记、厂长陈骏。

　　陈骏是宁国人，来湖南海螺之前，在宣城海螺工作。2009年，在企业发展需要时，他毅然舍小家为大家，主动申请到最艰苦的岗位上去，如今陈骏在湖南海螺工作已有8个年头。多年来，他始终严格要求自己，严谨、求实、较真，影响和带动着身边的同事。

　　左一为陈骏

　　湖南海螺公司一期生产线为湿法窑技改而来，厂区未留新线配套场地，使得新增生产线距离老线达一公里远，生产组织跨度大，人员上下安排难度高。2014年在新线建设初期，作为制造分厂负责人的陈骏就把所有困难想在前面，尽可能在实际工作中方便员工操作。他组织分厂精干力量，一遍一遍地带着大家到现场讨论、开会定方案，甚至有时一直讨论到深夜，从石取下料口到熟料入库共计开展改造60余项。辛勤付出终有收获，公司新线投产5天就顺利达产达标。如今分厂人员逐步精简，大家劳动强度也有所降低。这些关键举措在员工心中赢得了一致好评，更为公司生产组织的有效开展提供了保障。

　　成本控制是企业的核心竞争力，针对市场无烟煤与烟煤价格差异等因素，为最大限度的降低公司生产成本，陈骏带头积极研讨无烟煤煅烧方案，并联合供应、质控做好原煤的搭配工作。通过不断摸索，全年公司窑用无烟煤掺入比例达到一半以上，吨熟料标准煤耗超额完成公司管理目标。同时针对附近钢厂多，钢渣采购价格便宜，但其易磨性差又影响到磨机产能发挥这一问题，他找专家、问同行、做分析、定方案，通过研讨摸索对一线原料磨大胆进行修复改造，磨机年平均台产和工序电耗均创公司历史最好记录。

　　工作多年，陈骏给领导和同事留下了干练而又朴实的形象。陈骏常说，集团科技、自动化应用发展很快，自身专业知识储备不够，时刻不能忘了学习。同时他也毫无保留地将专业理论知识和实践技能传授给身边的同事。针对管理人员变动和新进技术人员的不断加入，他定期开展专业培训并带头讲解专业知识，小到一台设备、大到整个生产线，让分厂众多员工受益良多。也正是这种专业精神和人才梯队建设培养理念，制造分厂先后输送出多名操作员和管理干部。

　　对干工作“不满足”，然而他对员工却很“满足”，遇到困难和压力他常常说：“我的员工都是好员工，自身管理上要改进”。陈骏秉着一颗淳朴共产党员的心，为员工想事、为员工减压，工作再忙他也要抽出时间找一线员工谈心，了解他们在工作、生活中遇到的疑惑、困难和诉求，将大家的意见和建议一一记录下来，为他们送去力所能及的帮助。

　　在陈骏的带领下，2016年湖南海螺制造分厂在生产经济指标管控上取得了良好成绩，得到了公司干部员工的一致认可，陈骏同志也被评为集团公司2016年度先进工作者。

　　不改初心，认真做好每一件事情，是陈骏心中一直不变追求的信念。