程绍军，中国共产党员，2006年加入海螺集团，现在宣城海螺生产一线，任制造分厂厂长。多年来，他始终严格要求自已，深耕专业，履职尽责，分厂工作井然有序。

　　程邵军高度重视成本指标完成情况，每月组织召开成本分析会，从现场浪费、过程控制、修旧利废方面逐条分析，从专项检查、整改、考核的闭环管理入手，营造人人重视指标管理、参与指标管控的氛围。他还带领分厂人员以原料磨电耗为抓手，从日常跑冒滴漏治理等细节开始，组织研讨制定方案，找出各工序指标的异常消耗并制定切实可行的预防措施。

程绍（左二）军查看指标情况

　　公司的熟料电耗一直居高不下，他组织专业技术人员到指标优秀的芜湖海螺进行学习，让大家进一步加深对原料磨系统的认识，回来后组织召开研讨会，完成了原料磨选风筒修复等棘手问题，并通过对磨机档料圈等调整摸索，有效降低系统工序电耗。2016年，在程绍军的带领下，宣城海螺制造分厂集中专业力量，进行技术攻关研讨，优化技术指标。目前宣城海螺生料工序电耗、吨熟料发电量达历史最好值，两台窑连续运行均超100天，且在一季度单窑停机4个月基础上，完成10个单月运转率100%，达历史最好水平。

　　今年年初公司两台窑检修期间，他带领分厂人员结合市场销售状况，向参检人员重点贯彻“检修彻底、彻底检修”的思想，更换耐火材料，彻底清理系统积料结皮进行，复核关键工艺尺寸，确保了窑系统的工艺运行稳定。同时他紧抓故障停机“一事一议”工作，加强设备故障的分析，严格落实防范措施，加强对设备故障的研究学习，对因防范措施落实不到位产生重复故障的，将加大对责任人的处罚力度，提高了设备运转率。

　　用工优化是股份公司年会定下的重要目标，为做好用工优化，他从“增人不增资，减人不减资”的原则出发，多次组织工段长召开研讨会，从煤磨、煤取岗位合并，到两台原料磨一个巡检工，到窑操作员同步操作煤磨，再到原料和烧成工段合并，通过过程跟踪帮扶，优化分厂用工，不仅提高了大家的工作积极性，更圆满的完成了用工优化的目标。2016年制造分厂年度共优化用工16人，优化率达10%。

　　“两学一做”学习教育开展以来，程绍军以身作则，从日常作业行为、言语表达、工作质量为管理切入点，带领广大党员攻关克难，促进党员干部争当先锋模范，营造了充满活力的生产氛围。