陆彦霖，2005年3月进入兴业海螺，现任制造分厂常务副厂长。十多年来，在他的带领下，兴业海螺制造分厂解决了多个生产运行瓶颈，熟料生产成本有效降低，为公司产能充分发挥做出了重要贡献。　

　　现场指导工作（图中左二）

　　生活中的陆彦霖随和、热情，脸上常常挂着憨厚的笑容，可一旦进入状态，却立即严肃起来，经常因为一个指标反复讨论验证。因为他深知，在竞争日趋激烈的水泥行业，只有不断优化自身指标，降低生产成本，企业才能赢得生存空间。

　　“窑抓检修，磨抓维护”是陆彦霖的生产理念，为了提升磨机系统设备运行质量，他先后成立了立磨、煤磨运行管理小组，对规范磨机日常运行管理及预检预修工作制定了管控措施，使磨机的运行得到了较大提升，立磨台时同比上升13.03t/h。

　　作为制造分厂的负责人，陆彦霖把工作及考核标准细化量化到每个岗位，强化员工自主管理意识。“跳起来摘桃子”是陆彦霖经常挂在嘴边的话。为了优化煤电耗等指标，他带领部门人员以年度生产经营目标为出发点，扎实开展岗位对标管理，通过制定各类正向激励措施，提升员工的积极性和主动性。2016年初他牵头制定了阶段指标优化目标，带着指标公关小组梳理完善了《操作员操作控制指标考核办法》，管控指标按照“分月实现，逐步降低”的原则，对相关人员采取激励措施。同时组织分厂工艺管理人员，到集团示范线遵义海螺学习指标优化的管理经验。在分厂内积极推动“一岗多能”培训，加大机巡一体化的实施，大力推动自主维修，并组织现场问题治理研讨会，集思广益，实施小改小革，切实改善现场工作环境。

　　在陆彦霖的带领下，2016年公司对二线篦冷机进行技改，降低了预热器出口温度20-30℃，煤电耗得到了较大优化，窑台产同比上升较大，降低了熟料生产成本，磨机故障率同比下降54.5%，磨机运行质量得到提升。