一脸憨笑，略显拘束却显出真诚；话语质朴，虽不豪迈却透着踏实——他就是海螺集团第四届劳动模范，铜陵海螺制造一分厂副厂长桂启明。

　　2001年桂启明加入铜陵海螺，至今已过去了16个年头，从巡检工到技术员，从机械主管到副厂长，桂启明始终忙碌在生产第一线，也成长在第一线。

　　工作中的桂启明

　　精益求精——专业技术的好能手

　　熟悉桂启明的人都知道，他是个“工作狂”。检修的时候，他总是蹲点在现场指挥，做方案指导；下班后，他又一头扎进技术室查阅图纸和书籍资料。

　　正是由于检修时勤跑现场、空闲时埋首书堆，理论与知识的结合，使他在机械管理领域的专业素养不断提升。2016年4月公司二线窑检修，在磨辊总成安装时，技术人员发现辊皮与压板间隙的安装距离有偏差。桂启明到现场认真查看后，告诉技术人员“辊皮与辊芯间隙标准0.1mm，辊皮与压板间隙0.05mm”——众所周知，设备安装必须建立在精细、准确的数据基础上，虽然桂厂长专业能力没的说，但是整个立磨上下大大小小几百个零部件，各个零件的数据更是数以千计，他在现场看一圈就能把数据说对吗？众人心里有个大大的问号，厂家人员甚至小声嘀咕，这个厂长是不是在吹牛皮？有管理人员立即找来《MLS原料立磨维护要领书》做核对，结果数据分毫不差。

　　同样是2016年4月，外委人员在对二线窑头电收尘阴极框架组对期间，桂启明带着技术人员去现场查看，围绕各个子项目，他打开手电认真查看设备安装间隙及线路布置，指出极线安装有错误。现场负责人对照图纸仔仔细细核对后，果然存在瑕疵，并立即重新安装。后来项目负责人说，若不是桂厂长及时发现指出了问题，设备试机运行之后再调试要耗费的精力就大了。

　　经过这两件事，很多人开玩笑说桂启明的大脑是配备了2G内存的活电脑，他只是谦虚地笑笑，“只不过是平时多看了点，多记了点而已。”

　　脚踏实地——以身作则的好榜样

　　2015年，根据公司管理需要，桂启明调任制造一分厂主持日常工作，他实事求是的作风也带动了整个分厂管理水平的提升。

　　不管是对现场管理还是对流程管理，不论是大事还是小事，桂启明在工作中始终保持严谨的作风和谦逊的品格。在制造一分厂有个很有意思的现象，一方面是各项管理措施越来越细致，各项指标管控越来越严格，另一方面却很少听到桂厂长批评指责别人，他总是用他耿直、朴实的语气告诉你这样做不合适。当某位工段长对管理工作投入的精力少了，他会说：“这样不合适”，然后带着工段长跑一线；当操作员操作思路出现偏差时，他会说：“这样不合适”，然后组织召开专业研讨会；当安全工作覆盖面到基层一线较少时，他会说：“这样不合适”，然后布置安全管理的每一个节点。有时候你会觉得他不像一个领导，他很少跟你说教，只是用这种润物无声的方式树立起一个个标杆，指引着员工高标准去做好每一件事。

　　桂启明（右）在指导员工

　　桂启明是一个崇尚务实的人，这从他追求会议的精简高效可见一斑。在分厂各级会议上，他要求与会人员发言精练，实事求是，避免套话、虚话，这大大提高了会议效率，分厂早会时间从平均50分钟缩减到20分钟。有人算过这样一笔账：10名参会人员每天节约半小时，分厂每天就多出5小时去做管理工作，相当于一名管理人员可以多投入大半天的时间到现场。良好的管理氛围在这个200人的分厂迅速传播，不知不觉中，工段、班组层面的会议也越来越少、越来越短，而工段长和技术员围绕着设备研究问题的时间却越来越多、次数越来越频繁。　

　　同心同德——关爱员工的好领导

　　去年初，在员工座谈会上有几个新进大学生说，吃惯了北方的面食，来到南方一时感到饮食方面不太习惯。桂启明说，自己也是来自北方，刚出学校思念家乡的心可以理解，来了公司，咱们就是一家人了。会后他就和办公室协调在早晚餐增加了面条、水饺、馒头，满足了不同地区员工的口味需求，让员工真切地感受到公司对员工的关心与照顾。

　　桂启明总是说的少，做的多。作为一名管理人员，他凡事以身作则，没有一点领导的架子，经常主动和员工交流沟通，为新进大学生做技术方案指导……无论是生产现场奔波的身影，工作时鼓励的话语，还是天气炎热时为一线员工送去的降温物品，他爱岗爱员工的每一个动作都映照在分厂员工的心里。

　　16年间，有多少个节假日、公休日，是在工作中度过的，桂启明记不清；16年间，不分白天黑夜，随叫随到地处理了多少故障，桂启明说不清；16年间，带过多少新手，将多少门外汉培养成业务能手，桂启明数不清，而他记得清的是每天上班后要安排的工作，他说得清的是每条窑运行的技术指标，他数得清的是几千个日日夜夜无事故!